Поскольку в 1990-е годы проблемы окружающей среды действительно достигли своей зрелости, некоторые немецкие автопроизводители собирались в секретные группы, чтобы убедиться, что их автомобили и дальше будут вносить значительный вклад в выбросы парниковых газов. По данным Европейского союза, Volkswagen, Audi, Porsche, BMW и Mercedes-Benz, материнская компания Daimler, незаконно вступили в сговор с целью ограничить конкуренцию в очистке выбросов для новых легковых автомобилей с дизельным двигателем, что существенно замедлило внедрение более чистых технологий выбросов. В четверг ЕС оштрафовал Volkswagen и BMW на 1 миллиард долларов (875 миллионов евро) за их участие в картеле выбросов.

«Пять производителей автомобилей Daimler, BMW, Volkswagen, Audi и Porsche обладали технологиями, снижающими вредные выбросы. выбросы сверх того, что требуется по закону в соответствии со стандартами выбросов ЕС », – заявила исполнительный вице-президент Комиссии ЕС Маргрет Вестагер в своем заявлении. «Но они избегали конкуренции за использование всего потенциала этой технологии для очистки лучше, чем это требуется по закону. Итак, сегодняшнее решение касается того, как законное техническое сотрудничество пошло не так. И мы не терпим, когда компании вступают в сговор. Это незаконно в соответствии с антимонопольными правилами ЕС. Конкуренция и инновации в борьбе с загрязнением автомобильным транспортом необходимы Европе для достижения наших амбициозных целей Зеленого курса. И это решение показывает, что мы без колебаний будем принимать меры против всех форм картельного поведения, ставящего под угрозу эту цель ».

Все стороны признали свою причастность и согласились урегулировать. Volkswagen, владеющий Audi и Porsche, должен будет заплатить около 595 миллионов долларов, а BMW – 442 миллиона долларов. Daimler пришлось бы заплатить около 861 миллиона долларов, но компания уклоняется от штрафов, будучи разоблачителем. Итак, мы предполагаем, что Daimler просто безнаказан?

BMW получила чистую прибыль в размере 4,62 миллиарда долларов в прошлом году, а VW – около 12,2 миллиарда долларов и почти 23 миллиарда долларов в 2019 году, так что это прекрасное ощущение похоже на пощечину. . И давайте вспомним, это не первый раз, когда VW попадает в скандал с выбросами.

В 2015 году Агентство по охране окружающей среды США выпустило уведомление о нарушении Закона о чистом воздухе для VW за намеренное добавление программного обеспечения в свои дизельные двигатели. чтобы это выглядело так, как будто он соблюдает меры по контролю за выбросами, когда на самом деле его автомобили производили гораздо больше, чем разрешено законом.

В своих действиях против компаний ЕС особо сосредоточился на соглашении, достигнутом компаниями относительно размеры баков, используемых для AdBlue, раствора, который смешивается с выхлопными газами дизельных автомобилей для нейтрализации вредных загрязнителей. Компании согласились не участвовать в соревнованиях по очистке автомобилей, даже несмотря на то, что у них были для этого технологии.

Der Spiegel впервые сообщил новости о картеле в 2017 году, и компании приступили к экологической очистке. В том же году все заинтересованные стороны, а также Ford Motor Company объединили усилия для создания мощной зарядной сети для электромобилей под названием Ionity. Планировалось построить и эксплуатировать около 400 зарядных станций по всей Европе к 2020 году, но похоже, что Ionity удалось установить только 300 по всей Европе, и в прошлом году она даже значительно увеличила стоимость зарядки на 500%

. На неделе подразделение тяжелых грузовиков VW, Traton Group, Daimler Truck и Volvo Group объединились, чтобы инвестировать почти 593 миллиона долларов в сеть общественных зарядных станций для электрических большегрузных грузовиков и автобусов по всей Европе.

За время нашей работы в Demand Curve и нашего агентства Bell Curve мы переписали более 1000 веб-сайтов для стартапов в большинстве

Хотите превратить вдвое больше посетителей в клиентов? Следуйте этой тактике копирайтинга.

Все, что находится «в верхней части страницы», должно иметь цель

Раздел вашей домашней страницы, который сразу виден посетителю до начала прокрутки, называется «верхней частью». (Подумайте о печатной газете: все, что находится над буквальным сгибом бумаги, является наиболее важной информацией.) Когда посетитель видит контент над сгибом, он решает либо продолжить прокрутку, либо покинуть ваш сайт.

Через секунды они пытаемся понять, что вы делаете и подходите ли вы для них.

Самая распространенная ошибка, которую, как мы видим, делают стартапы? Их «верхняя часть страницы» либо неинтересна, либо сбивает с толку. Это часто случается, когда маркетологи пытаются выдвинуть слишком много контента за пределы страницы.

По правде говоря, большая часть информации на вашем веб-сайте не имеет отношения к новым посетителям. Таким образом, область над сгибом следует использовать для объяснения того, как вы можете помочь новым посетителям решить конкретную проблему.

Например, вы можете увидеть домашнюю страницу, которая продвигает новейшие технические сообщения в блоге, опубликованные компанией. Но это бесполезно для посетителя, который еще не понимает, что вы делаете.

Чтобы еще больше запутать посетителя, многие компании добавляют обширную панель навигации в верхнюю часть своего сайта. Теоретически это позволяет вашим посетителям легко получить доступ к любой части вашего сайта. На практике это приводит к утомлению принятия решений и низкому коэффициенту конверсии.

Если контент напрямую не помогает ответить на то, что вы делаете, и подходите ли вы для этого посетителя, его следует удалить.

Есть три вещи, которые вам нужны. можно сделать для повышения коэффициента конверсии вашей домашней страницы:

1. Создайте четкий заголовок.
2. Используйте дополнительный подзаголовок.
3. Дизайн с намерением.

Давайте рассмотрим тактику этих трех областей улучшения. [19659023] Помогите TechCrunch найти лучших маркетологов для стартапов.

Дайте рекомендации в этом быстром опросе, и мы поделимся результатами со всеми.

Пишите заголовки, которые обращаются к отдельному человеку (а не к толпе).

Заголовок – это самый большой фрагмент текста на вашем веб-сайте. Заголовок, состоящий менее чем из 10 слов (самый длинный, который мы рекомендуем), должен выполнять три задачи:

1. Определите, как клиенты получают ценность от вашего продукта.

Это ваше самое важное ценностное предложение. Если вы не можете объяснить, как кто-то получает ценность от вашего продукта менее чем в 10 словах, будет сложно удержать внимание посетителей гораздо дольше.

Вот как мы раскрываем ваше ключевое ценностное предложение:

• Что к плохой альтернативе люди прибегают, когда им не хватает вашего продукта?
• Чем ваш продукт лучше плохой альтернативы?
• А теперь превратите последний шаг в заявление о действии – это ваше ценностное предложение.

Возьмите Airbnb: [19659030] Плохая альтернатива – застрять в стерильном отеле, не испытывая никакой реальной культуры.

Вот еще несколько примеров из лучших стартапов:

Кредиты на изображения : Кривая спроса

2. Включите заманчивый крючок, который заставит посетителей читать.

Рассказывать посетителям о том, что вы делаете, – хорошее начало, но теперь нам нужно заинтересовать их вашим продуктом.

Огромная упущенная возможность, которую мы видим во многих стартапах. копию своего сайта? Это не ориентировано на действия. В мире, где клиенты могут делать покупки круглосуточно и без выходных, у ваших посетителей очень мало срочности, чтобы действовать сейчас.

Добавление крючка увеличит вероятность того, что посетитель купит у вас при первом посещении.

Есть два варианта. нам нравится писать зацепки:

• Предложите смелое заявление: что-то очень конкретное, вызывающее мысль: «Ого, я не знал, что это возможно».

] Кредиты на изображения: Кривая спроса

• Или ответьте на распространенные возражения: вопросы или возражения, о которых ваш посетитель, вероятно, уже думает. Немедленное рассмотрение возражений может показаться нелогичным, но если обратить внимание на свои слабые стороны, посетитель на самом деле будет больше доверять вашему бренду. Без команды прямых продаж вашему экземпляру придется потрудиться, чтобы ответить на как можно больше вопросов.

Вот некоторые ценностные предложения ведущих стартапов, которые заранее учитывают их самые большие возражения.

Кредиты изображений: Кривая спроса

3. Говорите напрямую со своим идеальным клиентом.

Чтобы действительно привлечь внимание посетителя к сообщению в заголовке, перепишите свое ценностное предложение так, чтобы оно обращалось непосредственно к вашим клиентам.

Для этого укажите два-три самых популярных клиентские персонажи. Перепишите заголовки, чтобы указать на ту часть продукта, которую они ценят больше всего. Используйте их собственный язык, а не отраслевой жаргон. Лучший способ узнать, что вашим клиентам нравится в вашем продукте, – это индивидуальные собеседования с ними или чтение билетов на успех клиентов.

Теперь у вас есть заголовки, которые напрямую обращаются к вашему идеальному клиенту. Вы можете либо A / B проверить, какой заголовок приведет к более высокому коэффициенту конверсии, либо создать пользовательские целевые страницы, используя каждый заголовок, чтобы направлять трафик из разных источников на определенные страницы.

Например, если вы включаете ссылку на свой веб-сайт в гостевой сообщение в блоге, отправьте эту аудиторию на страницу с наиболее релевантным заголовком.

Вот несколько примеров написания нескольких ценностных предложений для одного и того же стартапа:

Кредиты на изображения: Кривая спроса

Используйте подзаголовок, чтобы объяснить, как может быть создан ваш заголовок

Мы предлагаем потратить около 50% своего времени на написание заголовка и 25% времени на подзаголовок. Почему? Потому что, если ваш заголовок не интересен, ваши посетители даже не потрудятся прочитать подзаголовок.

Подзаголовок следует использовать для расширения двух вещей:

1. Как работает ваш продукт именно ?
2. Какие из ваших функций делают смелое заявление нашего заголовка правдоподобным?

Вы можете использовать две-три основных функции, чтобы объяснить, как создается заголовок.

Например, заголовок Airbnb: как местный. Нет минимального срока проживания.

Чтобы сделать это утверждение правдоподобным, нам нужно объяснить, как можно отдыхать как местные жители и как возможно «отсутствие минимального срока проживания».

Подзаголовок может выглядеть примерно так: Интернет-рынок аренды с тысячи единиц краткосрочной аренды в вашем районе.

Не используйте промышленный жаргон или технические термины в подзаголовке или заголовке. Используйте слова, понятные пятикласснику. Используйте короткие предложения. Длинные абзацы убьют импульс вашего читателя.

Вот еще несколько примеров использования подзаголовка для объяснения заголовка:

Изображение предоставлено: Спрос Curve

Сделайте вашу домашнюю страницу знакомой и работающей должным образом

Последний аспект, который следует учитывать при создании домашней страницы с высокой конверсией, – это дизайн. Мы видим, что многие высокотехнологичные стартапы пытаются использовать свои веб-сайты, чтобы продемонстрировать свое творчество.

Исходя из нашего опыта, ваш веб-сайт – не место, где можно стараться быть оригинальным.

Дизайн веб-сайта редко должен быть уникальным. Ваш продукт должен быть уникальным. Ваш веб-сайт – это просто знакомое средство для демонстрации уникальности вашего продукта.

Функциональность

Использование знакомых кнопок и навигации, которые популяризировали другие веб-сайты, избавит вашего посетителя от необходимости узнавать, как работает ваш веб-сайт. Например, мы ожидаем, что в верхнем левом углу страницы будет кнопка «домой». Попытка разместить ту же кнопку в правом нижнем углу ради уникальности приведет к путанице и, возможно, к потере покупателя. Придерживайтесь того, что работает.

Изображения

При добавлении изображений на главную страницу учитывайте следующие цели:

• Избавьтесь от неопределенности, продемонстрировав свой продукт в действии. GIF-файлы или зацикленные видеоролики – отличный способ продемонстрировать, как это работает, не занимая дополнительного места.
  

  Изображение предоставлено: Джуди

• Если вы продаете физические товары, используйте изображения, чтобы продемонстрировать различные варианты использования и крупные планы материала и текстуры. Это поможет вашему посетителю оценить качество продукта и дополнительно подтвердить, что продукт подходит им.

Кредиты изображений: Allbirds

Кнопки с призывом к действию

С помощью кнопок призыва к действию (CTA) вы превращаете посетителя своей веб-страницы в активного покупателя. Поэтому ваши призывы к действию должны быть продолжением магии, которую вы дразнили в своем заголовке.

Сделайте действие копирования кнопки призыв к действию сфокусированным и расскажите посетителю, что произойдет, когда он нажмет на нее.

Вот несколько примеров призывов к действию кнопки, которые кажутся естественными, потому что они продолжают повествование, начатое с заголовка:

Кредиты изображений: Кривая спроса

Пока компании ищут способы реагировать на инциденты в своих сложных стеках программного обеспечения, управляемых микросервисами, SRE или инженеры по надежности сайта вынуждены решать проблемы, связанные с обеспечением работы всего и поддержанием работоспособности приложения. По сути, новый стартап на ранней стадии хочет помочь, создав решение для реагирования на инциденты внутри Slack.

Сегодня компания вышла из скрытности с начальными инвестициями в 3,2 миллиона долларов. XYZ Venture Capital возглавил раунд, в котором участвовали 8VC, Y Combinator и несколько отдельных технических руководителей.

Соучредитель и генеральный директор Rootly Квентин Руссо говорит, что, работая в Instacart, он нарезал себе зубы SRE. Когда он пришел в 2015 году, компания обрабатывала сотни заказов в день, а когда он ушел в 2018 году, она обрабатывала тысячи. Его задачей было убедиться, что приложение работает для покупателей, потребителей и магазинов, даже если оно масштабируется.

Он сказал, что, работая в Instacart, он научился видеть закономерности в том, как люди реагируют на проблему, и он начал работать над второстепенным проектом после того, как ушел, пытаясь взять под контроль процесс реагирования на инциденты внутри Slack. Он связался с соучредителем JJ Tang, который начал свою карьеру в Instacart после ухода Руссо в 2018 году, и они вдвоем решили создать Rootly, чтобы помочь решить эти уникальные проблемы, с которыми сталкиваются SRE при реагировании на инциденты.

«В основном мы хотим людей. управлять инцидентами и разрешать их прямо в Slack. Мы не хотим добавлять к этому еще один уровень сложности. Мы чувствуем, что существует уже так много инструментов, и когда все происходит хаотично и все горит, вы действительно хотите быстро сосредоточиться на той части, которая связана с разрешением. Поэтому мы действительно пытаемся сосредоточиться на опыте Slack », – объяснил Руссо.

Решение Rootly помогает SRE быстро подключаться к их различным инструментам внутри Slack, будь то Jira, Zendesk, DataDog или PagerDuty, и оно компилирует инцидент. отчет в фоновом режиме на основе разговора, происходящего внутри Slack по поводу разрешения инцидента. Это поможет, когда группа соберется для вскрытия инцидента после того, как проблема будет решена.

В настоящее время компания небольшая, с менее чем 10 сотрудниками, но она планирует нанять некоторых инженеров и продавцов в течение следующего года, чтобы они использовали этот капитал.

Тан говорит, что они построили разнообразие как ключевой компонент корпоративной культуры, и помогает то, что они работают с инвестором Россом Фубини. , управляющий партнер ведущего инвестора XYZ Venture Capital. «Это также одна из причин, по которой мы выбрали Росса в качестве ведущего инвестора. [His firm]вероятно, уделяет самое большое внимание [diversity] не только как фонду, но и как они влияют на свои портфельные компании », – сказал он.

Фубини говорит, что есть два основных направления в создании разнообразных компаний, включая строительство система для поиска разнообразных кадровых ресурсов, а затем создания среды, чтобы помочь людям из недостаточно представленных групп почувствовать себя желанными гостями после приема на работу.
«Один из наших первых разговоров с Rootly состоял в том, как нам одновременно привлечь разнообразную группу и извлечь выгоду из разнообразного набора людей, и что их обоих будет привлекать, а когда они придут, заставить их почувствовать, что это место что они принадлежат », – пояснил Фубини.

Компания сейчас полностью удалена с Руссо в Сан-Франциско и Танга в Торонто, и план состоит в том, чтобы оставаться удаленными, когда офисы могут полностью открыться. Стоит отметить, что Руссо и Тан являются участниками текущей партии Y Combinator.

Приблизительно один миллиард человек во всем мире сталкивается с проблемой доказательства того, кто они есть, cсогласно отчету Группы Всемирного банка, в котором говорится, что 81% из этого числа живут в странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии без официальных доказательств идентичность .

Не новость, что африканцы тратят чрезмерное количество времени, пытаясь подтвердить или подтвердить свою личность чтобы получить доступ к доказательствам адреса, финансовым счетам, кредитам, SIM-картам и социальным услугам . Согласно отчетам, около 500 миллионов африканцев вообще не имеют формальной идентификации.

Существует нехватка услуг, решающих эту проблему, но немногие из существующих используют искусственный интеллект для более надежных процессов . Smile Identity ] является одним из таких. Компания обеспечивает проверку личности и соблюдение KYC для африканских лиц и личностей. Сегодня компания объявляет о завершении финансирования серии A.

Costanoa Ventures со-руководила инвестициями с панафриканской венчурной фирмой CRE Venture Capital . Среди других инвесторов, принявших участие, были такие венчурные капиталисты, как LocalGlobe Intercept Ventures Future Africa а также неназванные бизнес-ангелы. Существующие инвесторы, включая Khosla Impact ValueStream Ventures Beta Ventures 500 Startups и Story Ventures, также участвовал .

Марк Штрауб основал Smile Identity вместе с Уильямом Баресом в 2017 году. В качестве инвестора Штрауб совершал регулярные поездки между Мумбаи и Найроби, проведя до десяти лет в первом . В начале 2000-х было невероятно получить SIM-карты или предоставить документы для проверки личности в Индии. Но все стало меняться в 2009 году, когда был запущен Индийский стек. Стек представляет собой унифицированную программную платформу через API, которая предоставляет правительствам, предприятиям, стартапам и разработчикам беспрепятственные процессы идентификации, проверки и аутентификации в различных отраслях .

«Люди могли легко сделать такие вещи, как KYC, чтобы подписать документ в цифровом виде поделиться или объединить документы в компании или школе, подтвердить свидетельство о рождении или подтвердить свое образование », – сказал он TechCrunch . «Он действительно спровоцировал эту волну инноваций, предпринимательской деятельности и фундаментально изменил финансовые услуги и в конечном итоге услуги экономики совместного использования в Индии » [. 19659004] В то время как Индия значительно продвинулась в этом направлении, Африка в значительной степени догнала . Большинство предприятий на континенте по-прежнему считают сложной задачей привлечь новых клиентов, продавцов или сотрудников, не тратя много времени и энергии на людей, процессы и документы .

«Я видел 10 или 15 лет как долго индийцы ждали и сколько проблем решил этот набор нового национального удостоверения личности в сочетании с различными протоколами программного обеспечения . Я видел, сколько трений Стек устраняет из жизни людей. И я подумал, если бы только африканский стек был ».

Штрауб сказал, что начал мозговой штурм с некоторыми предпринимателями в Найроби и решил, что для создания африканского стека в игру должны вступить три фактора. – стоимость, независимость правительства и точные технологии . Также случилось, что в то время алгоритмы распознавания лиц с открытым исходным кодом на широком спектре смартфонов наводнили рынок и значительно продвинули уровень проверки .

Используя технологию камеры, Штрауб и его партнеры начали Smile Identity и разработано беспристрастное распознавание лиц, которое было в конечном итоге более точным для африканцев, чем базовые алгоритмы с открытым исходным кодом, опубликованные в колледжах США .

«Мы смогли объединить это с течением времени. путем сопоставления селфи с документами, удостоверяющими личность, или фотографиями, хранящимися в файлах органов, выдающих удостоверения личности . И это было на самом деле сочетание этих двух технологий – распознавания лиц и всех проверок легкости и проверки на мошенничество, которые идут вместе с ним, в сочетании с проверкой источника правды [19659002] ».

Четыре года спустя Smile Identity присутствует на шести рынках Африки: Нигерии, Кении, Южной Африке, Гане, Руанде и Уганде . Он также поддерживает 15 различных типов удостоверений личности и охватывает более 250 миллионов удостоверений личности, выполняя более миллиона проверок удостоверений каждый месяц .

Его программное обеспечение используется в банковском деле, финансовых технологиях, поездках и поездках. совместное использование, проверка работников, общественные программы социального обеспечения и телекоммуникации . Smile Identity сообщает, что у нее около 80 клиентов, которых платят за каждый запрос. Некоторые включают платежные компании, такие как Paystack, Paga и Chipper Cash; нео-банки, такие как Куда и Умба; традиционные банки, такие как Stanbic IBTC; биржи криптовалюты, такие как Binance, Luno и Paxful; и компании, занимающиеся цепочками поставок, такие как Twiga .

Поначалу Smile Identity потребовалось много времени для поиска соответствия продукта рынку. Практического руководства было мало или совсем не было, поэтому компании пришлось найти правильное сочетание функций и цен, благоприятных для африканских рынков, смартфонов и Интернета .

«Нам пришлось создать SDK и мобильные оболочки, которые работают для Android и iOS, а также такие вещи, как React Native и Flutter, и заставляют их работать в мобильных веб-браузерах . Практически каждое из этих решений, которые мы придумали, было связано с тем, что мы столкнулись с некоторыми трениями с клиентами, которые вынудили нас вводить новшества . Многие из них связаны либо с проблемами устройства, с которыми мы столкнулись, либо с низким уровнем подключения к Интернету, либо с низким уровнем подключения к Интернету или его отсутствием ».

Но с непрерывной итерацией и работой с разными клиентами Smile Identity находится на пути к другой уровень роста . За последние пару месяцев было многочисленные переговоры о финансовых технологиях и нормативных требованиях, начиная от местных законов о защите данных и требований согласия до политик конфиденциальности и оценок воздействия данных . За этими требованиями трудно угнаться, и Штрауб говорит, что Smile Identity работает над шаблонами, которые клиенты могут использовать для навигации по ним .

«Прямо сейчас мы встраиваем наши продукты и услуги. , некоторые из этих мер соблюдения . И это, конечно же, постоянная работа, поскольку все больше и больше требований предъявляются к компаниям ».

Штрауб считает, что Smile Identity во многих отношениях является показателем роста африканских финансовых технологий, потому что его двустороннего использования . По его словам, Smile Identity помогает финтех-компаниям определять хороших и потенциально плохих пользователей, которые могут навредить их бизнесу в будущем . «Мы являемся ускорителем роста финтех-компаний и компаний с общей экономикой, потому что они знают, когда они тратят деньги на клиентов, это настоящие клиенты, потому что они действительно провели с нами проверку», – сказал он .

В 2019 году Smile Identity выиграла посевной раунд на 4 миллиона долларов. С этой серией А компания привлекла в общей сложности 11 миллионов долларов. Smile Identity планирует использовать новые инвестиции для улучшения своих услуг, расширения на большее количество рынков, добавления поддержки для большего количества типов идентификаторов и найма дополнительных инженеров и вспомогательного персонала по всей Африке . Тем не менее, Джон Каугилл партнер в Костаноа, присоединится к совету Smile Identity.

Многие учителя и родители в Индонезии полагаются на WhatsApp, чтобы поддерживать связь, создавая «несколько групп, которые часто становятся беспорядочными и крайне неэффективными, что приводит к путанице или потере дискуссий», – говорит Ризки Аниез, соучредитель и главный исполнительный директор. Греду. Стартап из Джакарты был создан для того, чтобы предоставить всем участникам образовательного процесса – школьным администраторам, учителям, родителям, опекунам и ученикам – приложения, которые позволяют им отслеживать все и общаться друг с другом. Сегодня он объявляет о выпуске серии A стоимостью 4 миллиона долларов, проводимой Intudo Ventures, индонезийской фирмой венчурного капитала, с участием вернувшегося инвестора Vertex Ventures.

Хотя некоторые учителя используют Google Classroom, Gredu был создан для работы с программами Индонезийской национальной учебной программы K-12 и исламской учебной программой, которые используются как в частных, так и в государственных школах. Стартап также разрабатывает новые направления, включая программное обеспечение для дошкольных учреждений и университетских программ.

Основанная в сентябре 2016 года, Gredu сейчас используется более чем 400 школами с общим количеством пользователей 400 000. Его серия A будет использоваться для расширения в регионе Большой Джакарты и крупных городов по всей Индонезии, а также для разработки продуктов и найма.

Программное обеспечение подписки Gredu основано на системе управления, которая позволяет администраторам и учителям всегда оставаться на связи со всеми своими задачами, включая учебные планы, расписание обучения и общение с родителями и учениками. Аниез сказала TechCrunch, что процесс адаптации прост, и «в идеальном решении это можно сделать в течение нескольких часов». Gredu был спроектирован как модульный, поэтому его можно адаптировать к потребностям школы или района.

В настоящее время платформа состоит из четырех основных частей. Система управления школой Gredu была создана для администраторов, а Gredu Teacher позволяет преподавателям отслеживать посещаемость учащихся, создавать и оценивать экзамены и организовывать занятия в классе. Gredu Parents позволяет родителям и опекунам следить за успеваемостью своих детей и разговаривать с учителями. Gredu Student, тем временем, позволяет ученикам проверять свои результаты тестов, посещаемость и школьные мероприятия.

Gredu запустил функцию онлайн-назначений до COVID-19, а во время пандемии он добавил интерактивный класс для дистанционного обучения. Аниез сказал, что компания планирует добавить новые функции и адаптировать Interactive Class для других целей, как только очное обучение снова станет нормой. «Мы полагаем, что многие методы оцифровки школ, принятые во время пандемии, будут и дальше использоваться в будущем, что изменит способ управления школами со стороны администраторов и повысит прозрачность для местных органов образования, учителей и родителей», – добавил он.

Греду часть индонезийских стартапов в сфере образовательных технологий, которые недавно привлекли финансирование, в том числе платную платформу InfraDigital; приложение для домашних заданий и обучения CoLearn; и ErudiFi для финансирования образования.

В своем заявлении партнер-основатель Intudo Ventures Патрик Йип сказал: «Работая со школьными округами и администрацией, GREDU предлагает инновационные решения, специально разработанные для повышения качества, прозрачности и эффективности системы образования Индонезии. Мы гордимся тем, что поддерживаем GREDU в этот критический момент, поскольку они помогают большему количеству школ оцифровывать свою деятельность и оказывать положительное влияние на учащихся по всей Индонезии ».

Программная реклама – это глобальный рынок с оборотом 200 миллиардов долларов, который быстро растет и имеет далеко идущие последствия, а Connected TV (CTV) является его последним ускорителем. К сожалению, это также бизнес-сектор, изобилующий мошенничеством и нарушением конфиденциальности потребителей, особенно в новых формах СМИ, таких как CTV и мобильная связь.

Глобальные убытки от мошенничества с рекламой превысили 35 миллиардов долларов в прошлом году, и ожидается, что эта цифра вырастет до 50 миллиардов долларов. 2025 г., по данным Всемирной федерации рекламодателей. Согласно WFA, рекламное мошенничество «уступает только торговле наркотиками как источник дохода для организованной преступности», но не существует универсальной стратегии мошенничества с рекламой. Чтобы извлечь выгоду из обещаний видеорекламы на мобильных устройствах и CTV и с уверенностью измерить эффективность рекламы, руководители предприятий должны убедиться, что они достигают клиентов – а не ботов – и достигают своих бизнес-целей, соблюдая при этом последние нормы и законы. [19659006] Есть несколько ключевых шагов, которые руководители бизнеса могут предпринять, чтобы защитить свою репутацию и свои расходы на рекламу:

• Разверните сложные инструменты, чтобы выявить типы атак с рекламным мошенничеством, жертвами которых становятся ваши рекламные бюджеты.
• Проанализируйте свой бюджет. имея в виду качество или охват – мошенники продолжают пользоваться исторической одержимостью рекламодателей охватом.
• Признайте, что «Эра конфиденциальности» наступила; руководители предприятий должны соблюдать требования и защищать имидж своего бренда на рекламном рынке.

Знайте различные типы рекламного мошенничества в CTV и мобильных приложениях, чтобы лучше защитить свои расходы на рекламу

Важно учитывать различные способы размещения рекламы бюджеты могут быть потрачены на недействительный трафик. Хотя сейчас 78% домохозяйств в США доступны через программную CTV-рекламу, уровень мошенничества с рекламой остается высоким – 24% в четвертом квартале 2020 года. Традиционные атаки мошенничества с рекламой, такие как спуфинг (т. Е. Притворство другого издателя) и поддельные сайты или приложения , вытесняются более продвинутыми схемами, такими как фермы устройств CTV.

Знание о том, что рекламное мошенничество разъедает ваш бюджет, – это первый шаг, но бизнес-лидерам необходимо понимать различные схемы, чтобы они могли применять правильную защиту в подходящие моменты.

Взгляд на охват через призму качества

Исторически, стандартный способ измерения рекламы был ориентирован на охват. Однако теперь охват – это скорее показатель тщеславия, если он не связан с качеством трафика.

Стремление к охвату при игнорировании качества создает прекрасную возможность для мошенничества с рекламой. Генерация фальшивого трафика для создания иллюзии «охвата» стала основным продуктом многих схем мошенничества с рекламой, при этом некоторые схемы CTV вырабатывают до 650 миллионов запросов ставок в день от ботов, согласно The Drum.

Высокие показатели показов, которые не могут преобразоваться в фактические продажи, а аномалии ценообразования (по сравнению с группой аналогов) – явные предвестники проблем с качеством трафика.

Поскольку растущая экосистема CTV требует более высоких цен, у рекламодателей может возникнуть соблазн искать сделки. Однако несколько ведущих провайдеров потокового телевидения, такие как XUMO и Philo, предупредили рекламодателей о ценах, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой, отметив, что они могут быть сигналами мошенничества. Работайте, чтобы определить, откуда идет трафик, и задавайте вопросы, когда данные выглядят подозрительно.

Сама рекламная индустрия также сопротивляется, предоставляя владельцам бизнеса инструменты, предназначенные для предотвращения мошенничества с рекламой. Существует несколько отраслевых рабочих групп и контролирующих организаций, в том числе Совет по рейтингу СМИ, Бюро интерактивной рекламы и Trustworthy Accountability Group, которые аккредитуют определенные платформы и поставщиков для борьбы с мошенничеством с рекламой. Эти рабочие группы и организации также регулярно выпускают отраслевые стандарты и программы, предназначенные для борьбы с мошенничеством, такие как инициатива Ads.txt, призванная помочь рекламодателям узнать, что они покупают ресурсы через законных третьих лиц. Все владельцы бизнеса должны использовать сертифицированные платформы – наряду с новыми программами и стандартами – чтобы оставаться в курсе последних тенденций в области мошенничества с рекламой.

Бизнес-лидерам необходимо уделять первоочередное внимание безопасности бренда и соблюдению требований

В дополнение к навигации в сложном мире качества рекламы, бренды теперь должны учитывать, являются ли издатели, с которыми они работают, безопасными для бренда и соответствуют ли они последним законам о конфиденциальности и соблюдении требований потребителей.

По оценкам Pixalate за май 2021 года, 22% приложений Apple App Store и 9% приложений Google Приложения Play Store, которые обслуживают программную рекламу, не имеют политики конфиденциальности. Это важно, потому что уже есть задокументированные случаи неправомерного использования данных потребителей в рамках схем мошенничества с рекламой. А 70% приложений в Google Play Store имеют хотя бы одно из того, что Google называет «опасными разрешениями», что на 5% больше в 2020 году. Кроме того, приложений, которые обслуживают программную рекламу, 80% приложений Apple App Store и 66% Google. В приложениях Play Store дети в возрасте от 12 лет и младше считаются частью своей аудитории, что также вносит в уравнение риски, связанные с соблюдением COPPA.

Когда дело доходит до безопасности бренда, лидеры бизнеса и бренды должны учитывать несколько факторов. в курсе. Самым важным является то, что то, что считается «безопасным» для бренда, основывается исключительно на этом бренде – золотого стандарта не существует, потому что у каждого бренда свое видение, миссия и цели. Безопасность бренда субъективна. Однако это важно для успеха.

Рекламное мошенничество, безопасность бренда и соответствие данных постоянно развиваются, и лидеры должны следить за цифрами, оставаться в курсе рыночных изменений и инвестировать в правильные партнерские отношения, чтобы гарантировать, что потребители, а не боты, взаимодействуют с самый эффектный и эффективный контент.

Если вы часто читаете TechCrunch, вы, вероятно, уже знаете о стартапе с названием, которое вы, вероятно, либо любите, либо ненавидите. Это второй акт Фила Либина после Evernote, и это стартап, рожденный пандемией, возможно, больше, чем любой другой, предоставляющий улучшенные инструменты видеочата, включая автоматическое удаление фона и расширенные функции презентации. Компания, которой чуть больше года, теперь собрала в общей сложности около 140 миллионов долларов благодаря новой инъекции в размере 100 миллионов долларов, о которой впервые сообщил Bloomberg во вторник, что несколько поразительно, если вы помните, как использовали первые ранние бета-версии, такие как я. .

Стартапы с глупыми названиями, приносящие много денег, вряд ли являются исключением в сфере технологий, но стартап Либина заслуживает особого внимания за то, что у него почти нет имени (на самом деле это просто звук). Компания была основана на идее, что современные инструменты для работы с видео действительно не в состоянии предоставить пользователям доступ ко всему потенциалу, который предлагают современные технологии, особенно когда речь идет о презентациях. Основные инструменты презентации Mmhmm ​​помогают вашим собраниям больше походить на профессиональные выпуски новостей, чем на цифровые версии прозрачных слайд-шоу и каракулей на белой доске, и с момента основания компания неуклонно добавляла функции и улучшала свою производительность за счет частых итераций.

В существующем виде mmhmm работает в тандеме с существующими видеосервисами, которые люди используют для виртуальных встреч, включая Zoom. Но Bloomberg говорит, что он также будет автономным и представит версию мобильного приложения. Похоже, это хорошее использование новых средств, которые поступают от SoftBank's Vision Fund, Sequoia Capital и других.

Даже если перейти к постпандемическому миру, где виртуальные встречи менее важны, они, вероятно, все еще являются постоянной частью рабочего мира. Но набор функций ммммм также, кажется, почти определяет концепцию «характеристика, а не продукт», которая преподносится как предостережение стартапам, создающим крылья из воска и взлетающим как можно выше с точки зрения повышения и оценки

.

Распознавание лиц было одним из наиболее противоречивых приложений искусственного интеллекта в более широком мире: использование компьютерного зрения для обнаружения лиц и последующей идентификации людей подняло множество вопросов о конфиденциальности, защите данных и этических принципах, лежащих в основе целей работают, да еще и сами системы. Но с другой стороны, он широко применяется в самых разных сценариях использования. Теперь один из наиболее спорных, но также успешных стартапов в этой области завершил большой раунд финансирования.

AnyVision – израильский стартап, который разработал основанные на искусственном интеллекте методы идентификации людей по их лицам, а также связанные с ними технологии, такие как как проверка температуры для определения более высоких температур в толпе – привлекло финансирование в размере 235 миллионов долларов, подтвердила компания.

Эта серия C, один из самых крупных раундов для стартапа AI, проводится совместно с фондом Vision Fund 2 SoftBank. и Eldridge Industries, в которой также участвовали предыдущие инвесторы. (Они не названы, но в список входят Robert Bosch GmbH, Qualcomm Ventures и Lightspeed.) Компания не раскрывает свою оценку, но мы спрашиваем. Тем не менее, это должен быть значительный рост для компании, которая, по данным PitchBook, ранее привлекла около 116 миллионов долларов и собрала большой список клиентов с момента последнего раунда в 2020 году.

Также стоит отметить, что Генеральный директор AnyVision Ави Голан является бывшим операционным партнером инвестиционного подразделения SoftBank.

AnyVision заявила, что финансирование будет использовано для продолжения разработки своих SDK, в частности для работы с периферийными вычислительными устройствами – интеллектуальными камерами, телесными камерами и микросхемами, которые будут использоваться. в других устройствах – для повышения производительности и скорости своих систем.

Его системы, тем временем, используются в видеонаблюдении, предупреждениях о списках наблюдения и сценариях, когда организация стремится отслеживать толпы и контролировать их, например, чтобы отслеживать чисел, для анализа времени простоя в розничной торговле или для выявления незаконного или опасного поведения.

«Инновации AnyVision в области распознавания AI помогли превратить пассивные камеры в проактивные системы безопасности и расширить возможности «Редкие организации придерживаются более целостного взгляда на передовые угрозы безопасности», – говорится в заявлении Голана в заявлении об инвестициях. «Платформа ИИ точки доступа предназначена для защиты людей, мест и конфиденциальности при одновременном снижении затрат, мощности, пропускной способности и сложности эксплуатации».

Вы можете узнать имя AnyVision по тому, как много оно было в прессе.

В 2019 году стартап стал предметом отчета, в котором утверждалось, что его технология незаметно использовалась израильским правительством для наблюдения за палестинцами на Западном берегу.

Компания отрицала это, но история быстро превратилась в огромное пятно на его репутации, а также добавление большего внимания к области распознавания лиц.

Это привело к тому, что Microsoft, которая инвестировала в AnyVision через свое венчурное подразделение M12, провела полный аудит инвестиций и своего положения. об инвестициях в распознавание лиц в целом. В конце концов, Microsoft отказалась от своей доли и пообещала не вкладывать средства в подобные технологии.

С тех пор AnyVision упорно работает, чтобы стать «этичным» игроком в этой сфере, признавая, что предстоит много работы и недостатки на более крупном рынке распознавания лиц. Но споры продолжаются.

В отчете Reuters за апрель этого года подчеркивалось, сколько компаний используют технологию AnyVision сегодня, от больниц, таких как Cedars Sinai в Лос-Анджелесе, до крупных розничных торговцев, таких как Macy's и энергетический гигант BP. . Связь AnyVision с властью выходит за рамки простого наличия крупных клиентов: также выясняется, что пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки когда-то работала консультантом по коммуникациям в стартапе.

Затем отчет, опубликованный вчера в The Markup, прочесал. через различные общедоступные записи для AnyVision, включая руководство пользователя от 2019 года, в котором также нарисована довольно ужасающая картина того, сколько информации может собрать компания и над чем она работает. (Один пилотный проект и последующий отчет, полученный на его основе, включали отслеживание детей в школьном округе в Техасе: AnyVision собрала 5000 фотографий учеников и провела более 164000 обнаружений всего за семь дней.)

Есть и другие случаи, о которых вы можете вообразить, однако эта технология AnyVision может считаться полезной или полезной, а может быть, даже приветствоваться. Его способность определять температуру, например, и определять, кто, возможно, контактировал с людьми с высокой температурой, может иметь большое значение для борьбы с менее очевидными случаями Covid-19, например, помогает сдерживать вирус на массовых мероприятиях, обеспечивая гарантия для продолжения этих событий.

И, чтобы быть полностью ясным, AnyVision – не единственная компания, создающая и внедряющая эту технологию, и не единственная, которая подвергается тщательному анализу. Другая, американская компания Clearview AI, используется тысячами правительств и правоохранительных органов, но ранее в этом году канадские органы конфиденциальности сочли ее «незаконной». с точки зрения того, как эти технологии будут развиваться, как они будут использоваться и как публика будет их рассматривать. На данный момент популярность AnyVision, даже несмотря на споры и этические вопросы, похоже, повлияла на SoftBank.

«Рынок визуального распознавания только зарождается, но имеет большой потенциал в западном мире», – сказал Энтони Доэ, партнер компании SoftBank Investment Advisers, в заявлении. «Мы стали свидетелями преобразующей силы ИИ, биометрии и периферийных вычислений в других категориях и считаем, что AnyVision имеет уникальные возможности для переопределения аналитики физической среды во многих отраслях»

Yandex Self-Driving Group, подразделение Яндекса, публичного российского технологического гиганта, объявила о партнерстве со службой доставки еды GrubHub, которая станет многолетним поставщиком услуг роботизированной доставки в кампусах американских колледжей. По словам Дмитрия Полищука, генерального директора Yandex Self-Driving Group, Яндекс начнет работать этой осенью с десятками транспортных средств, и надеется охватить более 250 кампусов.

В сентябре прошлого года автономное подразделение Яндекса выделилось из совместного предприятия с Убер. В мае этого года компания заявила, что наработала 7 миллионов автономных миль, что на тот момент больше, чем у Waymo. Яндекс занимается разработкой полноразмерных технологий автономных транспортных средств с 2017 года, которые были протестированы в Тель-Авиве, Израиль, и Анн-Арборе, штат Мичиган, а также в Иннополисе, Россия, с помощью своего парка роботакси. Компания впервые начала публичные поставки своего шестиколесного 150-фунтового робота «Яндекс.Ровер» в апреле прошлого года в Сколково, Россия, с использованием того же набора технологий для автономного вождения, что и автономные автомобили компании.

«Эта технология проста в использовании. определенно очень сложный, но мы видим, что он уже достиг уровня, когда его можно начать развертывать в виде роботов-доставщиков или сервисов роботакси в небольших городах или определенных районах больших городов », – сказал TechCrunch представитель. «Мы верим, что через три-четыре года технология выйдет на уровень, при котором автомобиль сможет ездить так же безопасно и эффективно, как опытный водитель-человек в час пик в центре таких городов, как Москва или Нью-Йорк».

Подход Яндекса к коммерциализации уникальна. Из всех компаний, разрабатывающих автономные технологии для автомобилей, «Яндекс» сначала собирается вывести на рынок своих роботов, «и это кажется довольно эффективным способом сделать это», – сказал представитель. «Нам потребовалось два года, чтобы от идеи создать робота для доставки в июне 2018 года до подписания такого прочного коммерческого контракта», – сказала она.

Согласно заявлению компании Яндекс.Поездки, которое продвигается за три года. до пяти миль в час, может перемещаться по тротуарам, пешеходным зонам и пешеходным переходам. Они идеально подходят для районов кампуса, до которых нельзя добраться на машине, и эта услуга уже полностью интегрирована в приложение GrubHub. С точки зрения взаимодействия с пользователем: как только марсоход достигает места назначения, клиент получает push-уведомление и выходит наружу, чтобы открыть люк робота через приложение.

Яндекс заявляет, что его роботы-доставщики могут работать днем ​​и ночью, в дождь или снег, в сценариях контролируемых или неконтролируемых пешеходных переходов. По словам представителя компании, марсоходы большую часть времени работают автономно, но если они попадут в сложную ситуацию, они могут отправить запрос на удаленную помощь. Роботы уже были опробованы и протестированы на коммерческой основе в России через платформу доставки еды Яндекс.Етс и платформу экспресс-доставки продуктов Яндекс.Лавка.

«Вместе с Яндексом мы меняем способ доставки еды студентам», – сказал Брайан Мэдиган, вице-президент по корпоративным и корпоративным партнерам Grubhub. «Мы рады предложить эти экономичные, масштабируемые и быстрые возможности заказа и доставки еды для колледжей и университетов по всей стране, которые стремятся адаптироваться к уникальным потребностям студентов в питании. В то время как по кампусам колледжей, как известно, трудно передвигаться на машинах, особенно в том, что касается доставки еды, роботы Яндекса легко получают доступ к тем частям кампусов, которые недоступны для транспортных средств, что эффективно устраняет серьезное препятствие, с которым сталкиваются университеты при внедрении новых технологий ». также намеревается продолжить развитие своей службы «роботакси» по мере продвижения к коммерциализации большего количества частей бизнеса и использования своих AV-технологий в различных сценариях.