Платформа управления персоналом Команда Вары

Если вы следите за новостями стартапов из Индонезии, вы знаете, что около 60 миллионов малых предприятий страны являются горячей целью для технологических компаний. BukuKas и BukuWarung, например, оба недавно собрали крупные фонды, чтобы подпитывать свою гонку по оцифровке операций МСП. Основанная в ноябре 2020 года, Vara специализируется на упрощении управления персоналом для малых предприятий и их сотрудников, заменяя записные книжки или электронные таблицы, которые многие использовали для отслеживания заработной платы, на приложение под названием Bukugaji.

Сегодня компания объявила о своем увеличении. $ 4,8 млн начального финансирования от Go Ventures, RTP Global, AlphaJWC, Sequoia Capital India's Surge, FEBE Ventures и Taurus Ventures. Основанная Видушем Махансарией и Абхинавом Карале, которые познакомились во время учебы в школе Wharton при Пенсильванском университете, Vara входит в пятую группу стартапов программы Surge Accelerator. В нем говорится, что более 100 000 малых предприятий уже используют Bukugaji.

В приложении есть функции для отслеживания посещаемости, расчета заработной платы и ссуд работникам, а также выплаты заработной платы. Махансария сказал TechCrunch, что Bukugaji нацелен на компании, в которых работает менее 30 сотрудников. Многие из них работают в сфере розничной торговли, производства продуктов питания и напитков или в секторах услуг с тяжелым трудом, таких как строительство и транспорт. Bukugaji имеет функции для определенных сегментов сотрудников, таких как оперативный персонал, который обычно работает посменно, или постоянный персонал, чья зарплата фиксируется в течение определенного периода времени.

«Перед загрузкой и подключением к Bukugaji подавляющее большинство наших пользователей использовали ноутбуки для отмечать посещаемость и отслеживать заработную плату », – сказал Махансария. «Небольшая часть пользовалась функциями заметок на своих телефонах или простыми таблицами Excel». Bukugaji предназначен для полностью самообслуживания, поэтому компании могут загрузить и начать использовать приложение самостоятельно. Его основное приложение предназначено только для мобильных устройств, но у платформы также есть веб-версия.

На предприятиях, обслуживаемых Bukugaji, часто есть работники, не охваченные банковскими услугами, то есть они не имеют доступа к банковскому счету или традиционным финансовым услугам. Основатели Vara говорят, что многие из них живут от зарплаты до зарплаты, а это означает, что им иногда приходится брать ссуды у своих работодателей.

«Сотрудники часто запрашивают денежные авансы у своих работодателей ближе к концу месяца, когда им больше всего нужны деньги. потому что иногда они не могут свести концы с концами », – сказал Махансария. «Это имеет два результата: во-первых, это связывает оборотный капитал работодателя. Во-вторых, это заставляет сотрудника все больше полагаться на работодателя при удовлетворении чрезвычайных потребностей. Трудно вырваться из этого цикла, учитывая текущую ограниченную доступность официальной финансовой инфраструктуры для этого сегмента рынка ».

Платформы доступа к заработной плате (EWA) ориентированы на решение этой проблемы, вместо этого предоставляя сотрудникам доступ к заработной плате по требованию. о необходимости ждать своей зарплаты. Компании EWA набирают обороты по всему миру, в том числе Wagely и GajiGesa в Индонезии. У Vara нет непосредственных планов по добавлению функции EWA в Bukugaji, но компания думает об этом в рамках дополнительных услуг, которые она встроит в платформу.

«Владелец сквозной платежной ведомости. и посещаемость дает нам информационное преимущество, не имеющее себе равных для этого сегмента труда », – сказал Махансария, отметив, что данные могут позволить компаниям добавлять такие вещи, как льготы, к которым их сотрудники обычно не имеют доступа, и, в свою очередь, предоставлять работникам цифровую подтвержденная история работы.

В ближайшем будущем Bukugaji добавит функции экономии времени, такие как автоматические надбавки и сверхурочные, ярлыки на панели инструментов, напоминания и настраиваемые отчеты. Он также планирует разрешить работодателям выплачивать заработную плату напрямую через платформу. В долгосрочной перспективе Bukugaji будет предлагать компаниям и их сотрудникам аналитику данных. Например, сотрудники также смогут увидеть, как изменился их заработок с течением времени. Работодатели, тем временем, могут отслеживать тенденции в посещаемости и заработной плате.

Хотя Vara может в конечном итоге выйти на рынки, Махансария сказал, что в настоящее время она «сосредоточена на Индонезии», где на МСП приходится около 60% валового внутреннего продукта страны и на них работает

Сегодня у нас есть новые заявки от Couchbase и Kaltura: Couchbase установила начальный ценовой диапазон для своего IPO, чего мы ждали, а предложение Kaltura вернулось из перерыва с новым ценовым диапазоном и свежей финансовой информацией в придачу. .

Обе новости должны помочь нам понять, как цикл IPO в третьем квартале 2021 года формируется с самого начала.

TechCrunch давно ожидал, что выход IPO в третьем квартале окажется сильным; Инвесторы заявили, что после закрытия 2020 года первый, третий и четвертый кварталы окажутся очень активными с точки зрения выхода с публичных рынков в этом году. Затем второй квартал превзошел ожидания: больше компаний стали публичными, чем ожидали по крайней мере некоторые обозреватели рынка.

Имея это в виду, вы можете себе представить, почему недавно запущенный третий квартал может оказаться активным периодом.

Итак! Давайте начнем с изучения документации, предоставленной поставщиком NoSQL Couchbase, чтобы понять ее первый ценовой диапазон и то, что цифры могут сказать о рыночном спросе на дебютные технологии. Вот наш первый взгляд на стоимость компании. Затем мы возвращаемся к саге о Kaltura, проверяем цены и результаты второго квартала от технологической компании, которая предоставляет программное обеспечение и услуги для потокового видео.

Честно говоря, я ждал, когда эти документы упадут. Итак, давайте прервем разговор и перейдем к цифрам:

Ценовой диапазон IPO Couchbase

В своей новой документации S-1 / A Couchbase сообщает, что ожидает цену IPO от 20 до 23 долларов за акцию. При максимальной продаже чуть более 8 миллионов акций Couchbase может привлечь до 185,15 миллиона долларов в результате публичного размещения.

Компания будет иметь 40 072 801 акцию в обращении после IPO, не включая 1 050 000 акций, зарезервированных для возможного выпуска. Математика здесь проста. Чтобы рассчитать возможную простую оценку IPO Couchbase, мы можем просто произвести небольшое умножение:

• Простая оценка Couchbase в 20 долларов за акцию: ~ 802 миллиона долларов
• Простая оценка Couchbase в 23 доллара за акцию: ~ 922 миллиона долларов [19659012] Если вы хотите включить зарезервированные акции компании, добавьте 21 миллион долларов к первой цифре и 24,2 миллиона долларов ко второй. Примечательно, что TechCrunch писал до того, как оценил, что с использованием исторического аналога из продажи Red Hat-IBM – и Couchbase, и Red Hat работают в области OSS – компания будет стоить около 900 миллионов долларов. Итак, мы были довольно близки.

Microsoft подтвердила, что покупает RiskIQ, компанию по анализу угроз из Сан-Франциско, которая предоставляет облачное программное обеспечение в качестве услуги для организаций.

Условия сделки, в соответствии с которой службы анализа угроз RiskIQ будут интегрированы во флагманскую систему безопасности Microsoft. предложения не разглашаются, хотя ранее Bloomberg сообщал, что Microsoft заплатит за компанию более 500 миллионов долларов наличными. Microsoft отказалась подтвердить опубликованную цифру.

Это объявление прозвучало на фоне повышенного уровня безопасности по мере того, как организации переходят на стратегии удаленной и гибридной работы. Microsoft заявляет, что, встраивая технологии RiskIQ в свои основные продукты, ее клиенты смогут составить более полное представление о глобальных угрозах для своего бизнеса, поскольку сотрудники будут продолжать работать вне традиционной офисной среды.

Это также поможет организациям. чтобы следить за рисками цепочки поставок, – говорит Microsoft. Вероятно, это становится все более приоритетным для многих: атака на поставщика программного обеспечения SolarWinds в прошлом году затронула не менее 18 000 ее клиентов, а только в этом месяце ИТ-поставщик Kaseya стал жертвой атаки с использованием программ-вымогателей, которая распространилась на более чем 1000 дочерних предприятий. [19659002] Эрик Дорр, вице-президент по облачной безопасности в Microsoft, сказал: «RiskIQ помогает клиентам обнаруживать и оценивать безопасность всей поверхности их корпоративных атак – в облаке Microsoft, AWS, других облаках, локально и в своей цепочке поставок. Обладая более чем десятилетним опытом сканирования и анализа Интернета, RiskIQ может помочь предприятиям выявлять и устранять уязвимые активы, прежде чем злоумышленник сможет извлечь из них выгоду ».

RiskIQ была основана в 2009 году и за четыре раунда собрала в общей сложности 83 миллиона долларов. финансирования. Элиас Манусос, который является соучредителем RiskIQ и является его генеральным директором, сказал, что он «взволнован» приобретением.

«Видение и миссия RiskIQ – обеспечить непревзойденную видимость в Интернете и понимание, чтобы лучше защищать и информировать наших клиентов. и программы безопасности партнеров », – сказал Манусос. «Наши объединенные возможности позволят обеспечить лучшую в своем классе защиту, расследования и реагирование на современные угрозы».

Это приобретение – одно из многих, которые Microsoft недавно совершила в сфере кибербезопасности за последние месяцы. В прошлом году компания купила израильский стартап в области безопасности CyberX в попытке расширить свой бизнес в сфере Azure IoT, а только в прошлом месяце она приобрела фирму по безопасности Интернета вещей ReFirm Labs.

18 июня Бабаджиде Дурошола, экс-глава страны, SafeBoda Nigeria, ушел со своей должности через два года после того, как занял пост в Анделе .

Менее чем через месяц исполнительный директор нашел новая должность генерального директора в другой кенийской компании M-KOPA . Его назначение совпадает с более широкой стратегией расширения M-KOPA, которая включает в себя переезд в Нигерию .

В 2019 году, когда SafeBoda наняла Дурошолу, кенийская компания по прокату автомобилей упоминалась в новостях о своем неизбежном расширении в Нигерию. . Для компании и большинства общественности Лагос был очевидным вариантом. Но Дурошола и его команда на местах предпочли держаться подальше от одной из наиболее жизнеспособных технологических экосистем Африки и начать работу в соседнем городе Ибадан .

Хотя это считалось огромным риском, ставка, похоже, окупилась. В то время как основные платформы для вызова пассажиров в Лагосе, такие как ORide, MAX.ng ​​и Gokada, полностью прекратили свою деятельность в штате после запрета на вызов пассажиров, SafeBoda процветала в Ибадане . К тому времени, когда Дурошола покинул компанию, она приняла на борт 5000 водителей и совершила более 1,5 миллионов поездок за полный год работы .

SafeBoda использует модель финансирования активов, предлагая своим пассажирам смартфоны . M-KOPA использовал его концепцию с момента ее создания, и она сыграла важную роль в решении Дурошолы присоединиться к компании.

космос. Мне нравится задавать вопросы о том, как предоставлять людям кредиты и помогать им создавать свои цифровые следы . Вот почему M-KOPA казалась привлекательной », – сказал Дурошола TechCrunch.

M-KOPA был запущен в Кении десять лет назад. Компания известна что положила начало более широкому рынку солнечной энергии с оплатой по факту (PAYG) в стране . За прошедшие годы M-KOPA расширила свое предложение, включив в него телевизоры, холодильники, другие электронные устройства и финансовые услуги для клиентов в Кении и Уганде . Благодаря своей распределительной модели финансирования клиенты могут со временем приобрести право собственности, уплатив первоначальный депозит с последующими гибкими и доступными микроплатежами .

На данный момент M-KOPA продал более 1 миллион солнечных систем PAYG и предоставил 400 миллионов долларов финансирования миллионам клиентов, в то же время привлек более 180 миллионов долларов в виде капитала и долга . В прошлом году компания добавила финансирование смартфонов к своим предложениям в Кении, заключив партнерские отношения с Safaricom и Samsung .

Согласно отчету GSMA, мобильные технологии и услуги принесли 9% ВВП в странах Африки к югу от Сахары в 2019 году, что составляет около 155 миллиардов долларов экономической стоимости . И если вдуматься, смартфоны используются в повседневной жизни людей чаще, чем солнечные системы, поэтому неудивительно, что M-KOPA уже продала 500 000 смартфонов, половину из которых имеют солнечные системы.

В начале этого года M-KOPA провела пилотное испытание на нигерийском рынке, предоставив клиентам свои солнечные системы и варианты финансирования смартфонов . Финансирование смартфонов было более популярным, поскольку M-KOPA продала более 20 000 устройств в Лагосе, на своем первом рынке. Компания сочла это успехом, и назначение Дурошолы рассматривается как предварительное условие для быстрого масштабирования предложения в Нигерии.

«Мы тщательно искали подходящего человека с хорошей репутацией. а также глубокие знания нигерийского технологического сообщества, которые помогут нашей команде расширить масштабы нашей деятельности в стране. И эта веха совпала с назначением Бабаджиде, поскольку мы стремимся расти и расширяться в новые регионы », – сказал TechCrunch Маюр Патель, коммерческий директор M-KOPA.

M-KOPA теперь присутствует как в Лагосе, так и в Ойо после расширения. к последнему в прошлом месяце. Так же, как и в Кении, M-KOPA заключила партнерское соглашение с Samsung, но с другим оператором мобильной связи в Airtel, чтобы сделать финансирование смартфонов доступным для нигерийских клиентов.

По словам Пателя, и Nokia, и Samsung предлагают своим клиентам телефоны начального и среднего уровня по разным ценам . Он утверждает, что главным приоритетом для операторов мобильной связи на континенте является преобразование пользователей сетей 2G / 3G в 4G. По его словам, у M-KOPA есть шанс решить проблему доступности 4G-устройств в Нигерии, потому что 75% ее клиентов впервые являются владельцами смартфонов 4G .

«Наше партнерство с обоими OEM-производителями принесло пользу. позволила M-KOPA предложить доступное владение качественными смартфонами 4G для клиентов, не имеющих доступа к банковским услугам, которые в противном случае исключены из-за отсутствия кредитной истории или заработной платы », – сказал он .

В Нигерии M-KOPA имеет дело с различными продуктами в России. Samsung серии A (A02, A12, A22, A32) по цене от 80 до 250 долларов (от 40 000 до 125 000 вон). Компания планирует привлечь больше производителей устройств и мобильных телефонов, но главный операционный директор не сообщает, когда . В Кении и Уганде, однако, M-KOPA продает телефоны Nokia в дополнение к вышеупомянутым продуктам Samsung.

Хотя M-KOPA сосредоточена на финансировании смартфонов в западноафриканской стране, Дурошола хочет повторить то, что кенийский M- Клиенты KOPA пользуются (где продаются другие продукты, кроме смартфонов) в Нигерии . Он считает, что со временем это поможет улучшить их кредитную историю.

Кенийская компания в настоящее время нанимает инженеров на должности в Нигерии и во всем мире в рамках своих планов расширения . Дурошола возглавит Нигерию в том, что можно охарактеризовать как его третий этап масштабирования африканских стартапов в стране . Кажется, он на это способен. Судя по нашему разговору, у генерального менеджера есть оптимизм в его способности выйти на рынок, где модели PAYG за пределами солнечных систем имели относительно низкий успех.

«Мое видение личности и то, что на самом деле [19659069] обычно заставляет меня в обычный день помогать африканским стартапам масштабироваться и быть тем человеком, который помогает создавать, настраивать, достигать точки, когда они могут думать о своей бизнес-стратегии и о том, как они могут подключиться к ней. пространство Нигерии. Я хочу построить с M-KOPA полноценную кредитную машину. Я хочу, чтобы это имя стало нарицательным на нигерийском рынке, где, когда люди думают о распределении финансирования для повседневных задач, им в голову приходит M-KOPA ».

Соучредителей Dovetail Эша Фогельберга и Ника Франдсена

Dovetail – это венчурная студия полного цикла, базирующаяся в Сиднее и Окленде, которая тесно сотрудничает с основателями, которые есть отличная идея, но может не хватать технической подготовки. Dovetail помогает им создавать компании с нуля, подготавливая их к росту и увеличению финансирования. Основанная в 2014 году, история успеха Dovetail включает в себя Afterpay, единорога со штаб-квартирой в Мельбурне, который является одним из самых заметных игроков в пространстве «купи сейчас, играй позже», наряду с Кларной и Подтверждением.

«Люди могут думать о нас как о технический соучредитель, отвечающий за разработку и реализацию продуктовой стратегии, дизайн и разработку масштабируемых продуктов », – сказал TechCrunch соучредитель Dovetail Ник Франдсен.

Dovetail в настоящее время привлекает фонд в размере 10 миллионов австралийских долларов (около 7,5 миллионов долларов США), который будет использоваться для посевных раундов, раундов Серии A и Серии B в 15 наиболее многообещающих компаниях, которые прошли через программу венчурных студий. Как инвестор, Dovetail выписал чек на сумму от 150 000 до 1 миллиона австралийских долларов.

Одна из целей Dovetail – подготовить стартапы к поиску финансирования у других венчурных капиталистов; Фирмы, которые инвестировали в портфель Dovetail, включают Blackbird, Qantas и Wavemaker.

инвестиционного решения, мы бы работали вместе с ними на повседневной основе в течение как минимум трех месяцев до посевного раунда и 12 месяцев для серии A. Это означает, что мы, по сути, инвестируем с информационным преимуществом совместной компании. -основатель, – сказал Франдсен. «Еще одна черта, которая делает Dovetail уникальной, заключается в том, что мы разделяем нашу долю участия в портфельных компаниях со всей командой. Это еще больше стимулирует сплоченность, преданность делу и желание добиться успеха в нашей команде ».

Dovetail начала работать с Afterpay в 2017 году, когда в компании работало менее 40 сотрудников. Франдсен сказал, что основатели Afterpay Ник Мольнар и Энтони Эйзен искали партнера по разработке цифровых продуктов для создания и масштабирования своих мобильных и веб-приложений. У обоих был большой опыт работы в сфере финансовых услуг, но их образование не было техническим. Вот где в игру вступил Dovetail, создавая технологические платформы Afterpay и помогая запускать продукты, ориентированные на потребителя.

Некоторые другие известные стартапы, которые прошли через программу венчурных студий, – это SaaS-платформа планирования ресурсов Runn; инструмент для выставления счетов в один клик Marmalade; Provider Choice, платформа управления для поставщиков Австралийской национальной схемы страхования по инвалидности; Landmarks ID – совместимая с конфиденциальностью платформа мобильной разведки местоположения для маркетологов; и Fluenccy, сервис, который помогает импортерам и экспортерам экономить деньги на иностранной валюте.

Перед тем, как начать работу Dovetail, Франдсен и соучредитель Эша Фогельберга стартап, платформа для продажи билетов и платежей 1-Night были приобретены TicketDirect в 2013 году. [19659004] Венчурная студия Dovetail не зависит от сектора (хотя у нее большой опыт в области финансовых технологий, SaaS и торговых площадок) и работает со стартапами, у которых еще нет продукта, но есть основатели, которые «амбициозны, коммерчески подкованы и приносят отраслевой опыт от область, в которой они пытаются решить проблему », – сказал Франдсен.

Решая, с какими учредителями работать, Dovetail учитывает жизнеспособность и потенциал роста их идеи. Это включает рассмотрение того, насколько хорошо основатели подходят для проблема в том, есть ли у стартапа достаточный рыночный потенциал, чтобы вырасти в крупную компанию, и насколько велика конкуренция.

У Dovetail есть продуктовое агентство, которое обслуживает в основном американские компании, но его венчурное предприятие занимается io в настоящее время сосредоточено на австралийских стартапах с планами расширения в Северной Америке в будущем.

«Мы активно ищем отрасли, которые являются крупными, но недооцененными сообществом стартапов», – сказал Франдсен. «Мы ищем идеи. которые требуют с трудом заработанного отраслевого опыта и не могут быть легко воспроизведены командами молодых амбициозных предпринимателей ».

Virgin Galactic успешно доставила в космос своих первых пассажиров, в том числе своего основателя-миллиардера Ричарда Брэнсона. Мероприятие в Космопорте Америка в Нью-Мексико было полевым днем ​​для прессы и сотрудников, дополненным утренней постановкой Халида и героической прогулкой Брэнсона и его команды.

«Только представьте себе мир, в котором люди всех возрастов, все слои населения, откуда бы то ни было, любого пола и любой национальности имеют равный доступ к космосу », – сказал Брэнсон по возвращении. «Добро пожаловать на заре новой космической эры!»

Это замечание, конечно, немного преждевременно – этот мир все еще находится на некотором расстоянии, но это правда, что этот полет знаменует собой исторический момент в зарождающейся индустрии космического туризма. В настоящее время отдыхающие все еще являются элитным классом, но события дня показывают, что мы ближе, чем когда-либо, к тому, чтобы увидеть это изменение.

После невероятно раннего начала дня (шаттлы до космопорта отправились в 2:45 ночи. из близлежащего Лас-Крусес) гуляния начались с опозданием в стиле настоящих космических запусков. Ночная гроза помешала команде выкатить космический корабль, который, верьте, хотите нет, не может промокнуть. При таких скоростях и температурах ничто не может быть оставлено на волю случая – например, образование льда из воды внутри или на шасси.

Изображение предоставлено: ] Девин Колдевей / TechCrunch

Вскоре взошло солнце и прибыли толпы: VIP-персоны, сотрудники, группа местных студентов и собственный список гостей Брэнсона (по сообщениям, насчитывающий около 150). Илон Маск также появился предположительно, чтобы лично поздравить своего товарища-космонавта, от миллиардера до миллиардера.

В 8:30 по местному времени двигатели запустились на VMS Eve, «материнском корабле», несущем VSS Unity, Космический самолет с ракетным двигателем, на котором Брэнсон вместе с Бет Мозес из Virgin Galactic (ее второй полет), Сиришей Бандлой и Колином Беннетом отправятся на край космоса.

VMS Eve взлетает . Изображение предоставлено: Virgin Galactic

Ева поднялась наверх в 8:40 и начала ждать на земле, пока она поднялась на высоту около 36000 футов. Unity отделился и начал свой набор высоты на ракете примерно в 9:24, достигнув 3 Маха и через две минуты достиг максимальной высоты около 282000 футов – около 53 миль, как и планировалось.

Экипаж и пассажиры наслаждались минутой или двумя. микрогравитации, которую они, кажется, использовали с пользой:

Кредиты на изображения: Virgin Galactic

Запланированная речь в воздухе Брэнсон оказался невозможным из-за того, что сигнал прерывался, но сам аппарат оказался более надежным, приземлившись в 9:38.

В праздничном выступлении на сцене (после короткого концерта Халида) Брэнсон подробно остановился на идеях, прерванных при передаче. , начиная с: «Это жарко, извини», но быстро перехожу к более вдохновляющим словам. «Я мечтала об этом моменте с детства, но ничто не могло подготовить меня к просмотру Земли из космоса. Мы находимся в авангарде новой космической эры ».

На пресс-конференции, последовавшей вскоре после этого, Брэнсон ответил на вопросы младших школьников, и команда описала вид из космоса и видели ли они какие-либо планеты. (Нет, просто инопланетянин, которого пилот стряхнул во время спуска, сказал Брэнсон. По крайней мере, один ребенок, которого я видел, поверил ему.)

Долгая дорога в космос

Пилоты Virgin Galactic на пути к системе космических полетов Virgin Galactic . Изображение предоставлено: Virgin Galactic

Это долгий триумф для Virgin Galactic и Branson. Компания была впереди всех в своих амбициях в области космического туризма, но в 2014 году испытательный полет закончился ужасной катастрофой и смертью одного из пилотов.

Инженеры и руководители Virgin, однако, работали над этим и создали более мощный , лучший космический корабль, названный «Единство» Стивеном Хокингом, который тогда был еще жив – и, что неудивительно, надеялся когда-нибудь прокатиться автостопом.

На протяжении многих лет пилоты совершали испытательный полет за испытательным полетом, медленно наращивая мощность и, наконец, , в 2018 году, коснувшись края космоса. По этому поводу есть небольшое противоречие в том, что точная высота, на которой атмосфера уступает место космосу, полностью не согласована. Некоторые авторитеты помещают линию Кармана, как называется воображаемая граница, на высоте 100 километров над уровнем моря, другие – на высоте 50 миль, или около 80 километров.

Unity 22 распускает свои «перья» во время спуска. Изображение предоставлено: Virgin Galactic

Virgin использует более низкую оценку, в то время как ее главный конкурент, Blue Origin Джеффа Безоса, использует более высокую. Это привело к тому, что Безос бросил тень на полеты Virgin, заявив, что не хочет, чтобы у его клиентов была «звездочка» во время полета в космос. Когда я спрашивал об этом раньше, представитель Virgin сказал, что они используют тот же стандарт, что и НАСА и ВВС США: пилотам дают «крылья астронавта», если они преодолевают отметку в 50 миль.

Карман возражает, что гонка по отправке пассажиров в космос в последнее время набирает обороты, и Безос недавно объявил, что он будет летать на борту первого пилотируемого запуска ракеты New Shepard от Blue Origin 22 июля – вместе со своим братом, таинственным пассажиром, который заплатил 28 миллионов долларов за самолет. привилегия, и Уолли Фанк, одной из первых женщин, прошедших подготовку на астронавтов в 1961 году, но так и не доживших до космоса.

Но Брэнсон обрушился на свой парад, объявив вскоре после этого, что он полетит на борту первого пассажирского космического корабля Virgin (экипаж и пилоты появлялись несколько раз) примерно за неделю до этого.

в то время как Брэнсон добродушно отрицает любую конкуренцию между собой и Безосом («Мы будем «Джефф – лучший из лучших», – сказал он, добавив, что Безос перед полетом послал послание доброй воли.) Трудно поверить, что это полностью правда. Хотя ни одному из них сейчас нечего доказывать, определенно должно быть какое-то удовлетворение в том, что Брэнсон не просто отправился в космос (мечта всей жизни, как он сам говорит), но сделал это раньше своего нового соперника. Как бы он это ни отрицал, повествование слишком соблазнительно, чтобы полностью его опровергнуть.

В настоящее время Virgin Galactic явно движется вперед в направлении платежеспособных клиентов, которых достаточно много. Конечно, у них у всех есть лишние четверть миллиона долларов, но у вас может и нет, и для вас у Брэнсона есть специальное предложение. Они стали партнерами Omaze, и пожертвования выбранной благотворительной организации позволят вам принять участие в своего рода розыгрыше, в котором победитель получит два билета на предстоящий рейс Virgin Galactic. «И с моей шляпой Вилли Вонки – экскурсия по космопорту Америка, которую проводит ваш покорный слуга», – добавил Брэнсон.

Брэнсон выразил надежду, что это будет продолжаться до тех пор, пока продолжаются пожертвования, так что, возможно, это ответ на вопрос о том, как они надеются, как он так часто обещает, сделать пространство доступным для всех .

Вы можете наблюдать, как разворачивается весь день, в архивированной прямой трансляции Virgin Galactic ниже:

Мелисса Вонг более десяти лет проработала в крупных розничных брендах, прежде чем основала Retail Zipline. Такого рода вопиющее преимущество – полное понимание отрасли – это то, чему инвесторы изо всех сил пытаются сопротивляться в вертикальной SaaS-компании. По крайней мере, по словам инвестора Emergence Capital Лотти Синискалько.

Вонг и Синискалько присоединились к нам в недавнем выпуске Extra Crunch Live и подробно рассказали, почему Emergence стремилась профинансировать раунд серии A Retail Zipline, проведя нас через серию A Zipline. презентация и обмен слайдами и фрагментами завершили сделку.

Extra Crunch Live – это еженедельная серия виртуальных мероприятий, призванная помочь учредителям построить более эффективный бизнес с венчурной поддержкой. Мы садимся за стол с инвесторами и учредителями, которых они финансируют, чтобы узнать, что их объединило, что они видели друг в друге и как они работают вместе, двигаясь вперед. Мы также проводим презентацию ECL, на которой основатели из аудитории могут представить свои стартапы нашим выдающимся спикерам.

Extra Crunch Live доступен для всех в прямом эфире, но контент по запросу зарезервирован исключительно для Extra Crunch члены. Вы можете ознакомиться с июльским отчетом здесь и увидеть полную библиотеку ECL здесь.

Вставай, выделяйся

Во время сбора средств Вонгом Zipline также присутствовал на крупной отраслевой конференции. Emergence предложила им провести виртуальную презентацию, пока Вонг был на выставке, но Вонг отказался, настаивая на личной встрече. Она не только знала, что сделает презентацию лучше лично, но и не хотела тратить ограниченное количество времени, которое у нее было на выставке, с потенциальными клиентами и партнерами.

Когда личная встреча все же состоялась, Вонг удивил команду Emergence. Во-первых, она встала, чтобы выступить. Вонг объяснил, что ее соучредитель – крупный парень, а она – женщина поменьше, и она чувствует себя более уверенно и комфортно, выступая стоя.

«Она была одним из немногих или, может быть, единственным генеральным директором, который когда-либо встал. чтобы представить всю команду », – сказал Синискалько. «Она указала на экран, проецируемый позади нее, чтобы мы могли получать самую актуальную информацию. То, как она это сделала, действительно заставило нас остаться с ней. Мол, мы не могли разорвать зрительный контакт ».

Что касается доставки, Вонг уже оказал влияние. Но содержание колоды и ее опыт в розничной торговле заключили сделку.

«Я ищу несправедливую причину для того, чтобы основатель был идеальным человеком для создания этого продукта», – сказал Синискалько. «Вонг рассказала нам о своем прошлом на первом слайде, и я быстро понял, что она заслуживает доверия в сфере розничной торговли. Затем, что я ищу в презентации, так это любовь к клиентам ».

Синискалько сказал, что сочетание этого несправедливого преимущества и сильной любви со стороны клиентов в значительной степени коррелирует с очень положительным результатом для компании.

« Когда мы только начинали. в общем, я был действительно небезопасен потому что я пришел из индустрии, а не благодаря обширным знаниям Кремниевой долины », – сказал Вонг. «Оглядываясь назад, я действительно недооценил конкурентное преимущество отрасли. Люди говорили мне это, но я не понимал, к чему это привело. Но это привело к цифрам в нашей колоде, потому что я знаю, чего хотят клиенты, что они хотят купить дальше, как сделать их счастливыми, и я смог чтобы быть более эффективным с точки зрения капиталовложений ».

Колода Zipline

Вся колода Zipline (с некоторыми незначительными исправлениями) помещена ниже. Вы можете пролистать на досуге, но настоящая ценность здесь (по моему скромному мнению) – это разбивка Синискалько того, как она отреагировала на информацию в колоде. Я передам это здесь в тексте, но я также настоятельно рекомендую вам посмотреть (по крайней мере) первую половину эпизода ниже, чтобы услышать, как дуэт основателей и инвесторов проведет нас через эту колоду.

Twitter назначил постоянного сотрудника по рассмотрению жалоб в Индии через несколько дней после того, как американская компания, занимающаяся социальными сетями, сообщила, что лишилась защиты от ответственности за пользовательский контент в южноазиатской стране из-за несоблюдения местных правил ИТ.

В воскресенье Twitter назвал Виная Пракаша своим новым постоянным сотрудником по рассмотрению жалоб и рассказал, как с ним связаться, как того требуют новые правила Индии в области ИТ, которые были обнародованы в феврале этого года и вступили в силу в конце мая. Twitter также опубликовал отчет о соответствии – еще одно требование, перечисленное в новых правилах.

Ранее на этой неделе правительство Индии сообщило местному суду, что Twitter утратил защиту ответственности за контент, созданный пользователями в стране, поскольку не смог этого сделать. назначать должностных лиц, отвечающих за соблюдение требований, жалоб и так называемых узловых контактных лиц для решения проблем на местах.

Другие интернет-гиганты, включая Facebook, Google и Telegram, уже назначили этих местных сотрудников по соблюдению требований в Индии.

Интернет-сервисам нравится то, что широко называется защитой «безопасной гавани», которая гласит, что технические платформы не несут ответственности за то, что их пользователи публикуют или публикуют в Интернете. Например, если вы оскорбляете кого-то в Твиттере, компанию могут попросить удалить ваш пост (если человек, которого вы оскорбили, обратился в суд и был издан приказ об удалении), но, скорее всего, он не будет нести юридическую ответственность за что вы сказали или сделали.

Без защиты Twitter – который, по данным аналитической компании App Annie, имеет более 100 миллионов пользователей в Индии – на бумаге несет ответственность за все, что эти пользователи говорят на своей платформе. Полиция Индии уже возбудила по крайней мере пять исков против компании или ее должностных лиц в стране по ряду вопросов.

Новое событие должно помочь снизить напряженность между Twitter и правительством Индии. В конце мая специальный отряд полиции Дели неожиданно посетил два офиса Twitter, что многие расценили как тактику запугивания. Twitter заявил в то время, что он «обеспокоен недавними событиями, касающимися наших сотрудников в Индии и потенциальной угрозой свободе выражения мнений для людей, которым мы служим», и обратился к правительству Индии с просьбой предоставить ему три дополнительных месяца для соблюдения новых правил ИТ.

Ранее на этой неделе Twitter сообщил индийскому суду, что он работает над «полным соблюдением» новых правил.

Все больше стран формулируют аналогичные требования для технологических гигантов в своих странах. Президент России Владимир Путин подписал закон, который обязывает иностранных гигантов социальных сетей открывать офисы в России. Любая социальная фирма с ежедневной базой пользователей 500 000 и более человек обязана соблюдать новый закон.