Необходимость для ориентированных на рынки наблюдателей за конкуренцией и регулирующих органов конфиденциальности, ориентированных на потребителя, думать за пределами своих соответствующих «юридических рамок» и находить творческие способы совместной работы для решения проблемы, связанной с мощью крупного технологического рынка, стала стимулом для пары увлекательных панельные дискуссии, организованные Центром исследований экономической политики (CEPR), которые транслировались вчера в прямом эфире, но доступны для просмотра по запросу здесь.

В обсуждениях приняли участие ключевые руководители регулирующих органов из Европы и США, что дало представление о том, что будущая форма надзора за цифровыми рынками может выглядеть в то время, когда свежая кровь только что была введена, чтобы председательствовать в FTC, так что нормативные изменения очень витают в воздухе (по крайней мере, в отношении антимонопольного законодательства). не просто пересечение законов о конкуренции и конфиденциальности / защите данных необходимо для того, чтобы должным образом разобраться с гигантами платформ, которые во многих случаях использовали свою рыночную власть для вынуждают потребителей соглашаться на оскорбительную «плату» за постоянное наблюдение.

Эта плата одновременно лишает потребителей их конфиденциальности и помогает технологическим гигантам увековечивать доминирование на рынке, блокируя новые интересные конкуренты (которые не могут получить такой же доступ к данным людей, поэтому

Актуальная тема в Европе уже несколько лет, начиная с флагманского обновления структуры защиты данных (GDPR) в 2018 году. , было продолжающимся недостаточным соблюдением прав ЕС на конфиденциальность «на бумаге», что на некоторых рынках означает, что региональные антимонопольные органы сейчас активно пытаются выяснить, как и где проблема «злоупотребления данными» вписывается в их антимонопольное законодательство.

Регулирующие органы, собранные для обсуждения CEPR, включали из Великобритании генерального директора Управления по конкуренции и рынкам Андреа Коселли и комиссара по информации Элизабет Денхэм; из Германии Андреас Мундт из Министерства иностранных дел; от Франции – Анри Пиффо, вице-президент французского антимонопольного ведомства; а из ЕС – сам Европейский надзорный орган по защите данных Войцех Вевюровски, который консультирует исполнительный орган ЕС по законодательству о защите данных (и является наблюдателем за использованием собственных данных учреждениями ЕС).

CMA Великобритании в настоящее время находится за пределами ЕС , конечно – предоставление национальному органу власти более важной роли в глобальных решениях о слияниях и поглощениях (по сравнению с пре-брекситом), а также возможность помочь сформировать ключевые стандарты в цифровой сфере с помощью расследований и процедур, которые он выбирает для проведения (и имеет

CMA проводит ряд крупных антимонопольных расследований в отношении технологических гигантов, в том числе рассматривает жалобы на Apple App Store и другие, нацеленные на план Google по снижению поддержки сторонних отслеживающих файлов cookie (также известных как так называемая «песочница конфиденциальности») – последнее представляет собой расследование, в ходе которого CMA активно привлекла британскую службу контроля конфиденциальности (ICO) к работе с ней.

Только на прошлой неделе наблюдательная служба конкуренции заявила, что намерена принять ряд юридически обязывающих обязательств, предложенных Google, которые могут предусматривать процесс квази-“ совместного проектирования '' между CMA, ICO и Google по форме ключевой технологической инфраструктуры, которая в конечном итоге заменяет отслеживающие файлы cookie. Так что это довольно серьезное событие.

Федеральное министерство иностранных дел Германии в этом году также очень активно противодействовало крупным технологиям, в полной мере используя обновление национального закона о конкуренции. что дает ему возможность принимать активные изобретения вокруг крупных цифровых платформ, имеющих большое значение для конкуренции – с открытыми процедурами теперь против Amazon, Facebook и Google.

Bundeskartellamt уже был пионером в продвижении к замкнутому циклу данных ЕС о правилах защиты конкуренции на цифровых рынках в рамках стратегического дела против Facebook, как мы сообщали ранее. Это тщательно отслеживаемое (и длительное) дело, которое нацелено на «суперпрофилирование» пользователей Facebook, основанное на его способности объединять пользовательские данные из нескольких источников для создания единого профиля высокого уровня для каждого пользователя, теперь передается в верховный суд Европы (

Но во время вчерашнего обсуждения Мундт подтвердил, что опыт судебного разбирательства этого дела МФК помог сформировать ключевые поправки к национальному законодательству, которые дали ему более широкие полномочия по борьбе с крупными технологиями. (И он предположил, что в будущем будет намного легче регулировать технологических гигантов, используя эти новые национальные полномочия.)

«Как только мы обозначим компанию как« имеющую первостепенное значение », мы сможем гораздо легче запретить определенные действия. чем мы могли в прошлом », – сказал он. «Мы можем запретить, например, то, что компания препятствует другим обязательствам посредством обработки данных, имеющих отношение к конкуренции. Мы можем запретить, чтобы использование сервиса зависело от соглашения о сборе данных без выбора – это действительно случай Facebook … Когда этот закон обсуждался в парламенте, парламент очень много ссылался на случай Facebook и в определенном смысле это переплетение Закон о конкуренции и закон о защите данных сформулированы на основе теории вреда в немецком законе о конкуренции.

«Это имеет большой смысл. Если мы говорим о доминировании и если мы оцениваем, что это доминирование возникло из-за сбора данных, владения данными и обработки данных, вам нужен параметр того, насколько далеко компании разрешено собирать данные для их обработки ».

« Прошлое – это также будущее, потому что этот случай с Facebook… всегда был большим случаем. И теперь Европейский суд должен что-то сказать по этому поводу », – добавил он. «Если все будет работать хорошо, мы сможем получить очень четкое постановление… что касается ECN [European Competition Network]насколько мы можем интегрировать GDPR в оценку вопросов конкуренции.

« Итак, Facebook всегда был большим случаем – он мог бы стать еще больше в определенном смысле ».

Между тем, антимонопольный орган Франции и его национальный регулятор конфиденциальности (CNIL) также работали совместно в последние годы.

В том числе по жалобе на конкуренцию на функцию прозрачности отслеживания приложений Apple, защищающую конфиденциальность пользователей (которую в прошлом месяце антимонопольный орган отказался заблокировать) – так что там тоже есть свидетельства того, что соответствующие надзорные органы стремятся преодолеть юридические разрозненности, чтобы взломать кодекс того, как эффективно регулировать технологических гигантов, чья рыночная власть, по мнению участников дискуссии, основана на более ранних неудачах антимонопольного законодательства, которые позволили технологическим платформам покупать опережать конкурентов и ограничивать доступ к пользовательским данным, закрепляя преимущество за счет конфиденциальности пользователей и блокируя возможность будущих конкурентных проблем.

Утверждается, что монопольная власть, основанная на доступе к данным, также блокирует потребителей в недобросовестных отношениях с платформой. гиганты, которые затем могут, в случае таких рекламных гигантов, как Google и Facebook, извлекать огромные затраты (оплачиваемые не в денежной форме, а в целях обеспечения конфиденциальности пользователей) за постоянный доступ к услугам, которые также стали основными цифровыми продуктами, – увеличивая «победитель получает все» характерной особенностью цифровых рынков (что, очевидно, плохо и для конкуренции).

Тем не менее, по крайней мере, традиционно европейские органы по вопросам конкуренции и регуляторы защиты данных были сосредоточены на отдельных направлениях работы.

Консенсус группы экспертов CEPR был весьма значительным. что это одновременно меняется, и должно измениться если гражданское общество хочет взять под контроль цифровые рынки – и вернуть контроль над ними у технологических гигантов. гарантировать, что и потребители, и конкуренты не брошены в пыль гигантами интеллектуального анализа данных.

Денхэм сказала, что ее мотивацией к налаживанию сотрудничества с другими цифровыми регуляторами была идея правительства Великобритании о создании единого окна ». Суперрегулятор Интернета. «Что меня до чертиков напугало, так это то, что политики и законодатели выдвинули идею единого регулирующего органа для Интернета. Я имею в виду, что это значит? " она сказала. «Так что я думаю, что регулирующие органы сделали то, что мы должны были работать, мы были заняты, мы проявили творческий подход, получили наши разрозненные меры, чтобы попытаться взяться за эти компании – подобных, которых мы никогда раньше не видели.

« И я действительно думаю, что мы сделали в Великобритании – и я рад, если другие думают, что это сработает в их юрисдикциях – но я думаю, что нас действительно подтолкнуло то, что нам нужно было показать политикам и общественности, что мы действовали вместе. Я думаю, что потребителей и граждан на самом деле не волнует, исходит ли решение, которое они ищут, от CMA, ICO, Ofcom … они просто хотят, чтобы кто-то поддержал их, когда дело доходит до защиты конфиденциальности и защиты рынков. [19659002] «Мы пытаемся использовать наши регулирующие рычаги как можно более творчески, чтобы заставить цифровые рынки работать и защищать основные права».

Во время предыдущей дискуссии Симеон Торнтон, директор CMA, сделал несколько интересные замечания по поводу его (продолжающегося) расследования «песочницы конфиденциальности» Google – и совместной работы, которую он проводит с ICO по этому делу, – утверждая, что «защита данных и соблюдение прав пользователей на конфиденциальность во многом лежат в основе обязательства, по которым мы в настоящее время консультируемся ».

« Если мы примем обязательства, от Google потребуется разработать предложения в соответствии с рядом критериев, включая влияние на результаты конфиденциальности и соблюдение принципов защиты данных, а также влияет на пользовательский опыт и контроль пользователей над использованием их личных данных – наряду с главной целью обязательств, которые заключаются в решении наших проблем с конкуренцией », – продолжил он, добавив:« Мы тесно сотрудничали с ICO, пытаясь понять предложения, и если мы действительно примем обязательства, то мы продолжим тесно сотрудничать с ICO, чтобы повлиять на будущее развитие этих предложений ».

« Если мы примем обязательства, это не конец работы CMA – наоборот, это когда во многих отношениях начинается настоящая работа. В соответствии с обязательствами, CMA будет активно участвовать в разработке, реализации и мониторинге предложений, в том числе, например, посредством планирования испытаний. Это существенное вложение со стороны CMA, и мы будем привлекать к работе нужных людей, в том числе, например, специалистов по обработке данных », – добавил он. «Эти обязательства гарантируют, что Google решит любые проблемы, возникающие у CMA. И если нерешенные проблемы не могут быть решены с помощью Google, они прямо предусматривают, чтобы CMA возобновил рассмотрение дела и, при необходимости, наложил какие-либо временные меры, необходимые для предотвращения ущерба для конкуренции.

«Так что нет никаких сомнений в том, что это серьезное мероприятие. И я уверен, что это будет непросто для CMA. Но лично я думаю, что это тот подход, который необходим, если мы действительно хотим решить те проблемы, которые мы наблюдаем сегодня на цифровых рынках ».

Торнтон также сказал:« Я думаю, что мы, регулирующие органы, должны действовать. вверх. Нам нужно вмешаться до того, как вред материализуется – вместо того, чтобы ждать после события, чтобы остановить его материализацию, вместо того, чтобы ждать, пока этот вред станет безвозвратным … Я думаю, что это большой шаг и сложный, но лично я думаю, что это признак

Также во время заседания регулирующей комиссии выступила комиссар FTC Ребекка Слотер – несогласная с штрафом в 5 миллиардов долларов, который он наложил на Facebook еще в 2019 году за нарушение ранее полученного согласия (поскольку она утверждала, что мировое соглашение не является сдерживающим фактором для решения проблемы нарушения конфиденциальности, оставляя Facebook свободным продолжать использовать данные пользователей), а также Криса Д'Анджело, главного заместителя генерального прокурора Нью-Йорка, который возглавляет антимонопольное дело крупных штатов против Facebook.

Слотер указал, что Федеральная торговая комиссия уже сочетает ориентацию на потребителя с вниманием к конкуренции, но сказал, что исторически существовало разделение divisio нс и расследования – и она согласилась с необходимостью более совместной работы.

Она также выступала за то, чтобы регулирующие органы США отказались от неэффективного правоприменения на цифровых рынках по таким вопросам, как конфиденциальность и конкуренция, в которых компании исторически давались – в лучшем случае – пощечины, которые не устраняют коренных причин злоупотреблений на рынке, увековечивая как злоупотребления со стороны потребителей, так и несостоятельность рынка. И будьте готовы к дальнейшим судебным разбирательствам.

По мере того, как регулирующие органы ужесточают свои требования, им необходимо быть готовыми к тому, что технологические гиганты будут сопротивляться – и, следовательно, быть готовыми подать в суд вместо принятия слабого урегулирования.

«Это то, что есть Меня больше всего раздражает то, что даже там, где мы принимаем меры, добросовестные государственные служащие, упорно трудящиеся, чтобы принять меры, мы снова и снова возвращаемся к одним и тем же вопросам », – сказала она. «Это означает, что действия, которые мы предпринимаем, не работают. Нам нужны разные действия, чтобы удерживать нас от одного и того же разговора снова и снова ».

Слотер также утверждал, что регулирующим органам важно не перекладывать все бремя предотвращения злоупотреблений данными на самих потребителей.

« Я хочу озвучить свое мнение. предупреждение о подходах, которые сосредоточены вокруг пользовательского контроля », – сказала она. «Я считаю, что прозрачность и контроль важны. Я думаю, что действительно проблематично возлагать на потребителей бремя работы с рынками и использованием данных, выяснение того, у кого есть их данные, как они используются, принятия решений… Я думаю, вы в конечном итоге утомляетесь от замечаний; Я думаю, что вы в конечном итоге утомляетесь от решений; вы получаете очень оскорбительное манипулирование темными шаблонами, чтобы подтолкнуть людей к принятию решений.

«Так что я действительно беспокоюсь о структуре, которая построена вокруг идеи контроля как центрального арендатора или способа решения проблемы. Я буду возвращаться к идее, на чем вместо этого нам нужно сосредоточиться, так это на том, на чем фирмы должны ограничивать свой сбор в первую очередь, запрещать их совместное использование, запрещать неправомерное использование данных, и я думаю, что именно здесь нам необходимо сосредоточиться с точки зрения политики.

«Я думаю, что в США будут продолжаться дискуссии о законодательстве о конфиденциальности, и хотя я на самом деле очень яростный сторонник лучшей федеральной структуры с большим количеством инструментов, которые способствуют агрессивному правоприменению, но Я думаю, если бы мы сделали это десять лет назад, мы, вероятно, закончили бы с законом об уведомлении и согласии о конфиденциальности, и я думаю, что в конечном итоге это не было бы лучшим результатом для потребителей. Так что я думаю, что дебаты и обсуждения претерпели важные изменения. Я также думаю, что нам не нужно ждать действий Конгресса ».

Что касается более радикальных решений проблемы рыночных технологических гигантов, таких как разделение разросшихся и (эгоистичных) империй взаимосвязанных услуг, то сообщение от наиболее «включенных в цифровую форму» регуляторов Европы, похоже, не ожидает от нас этого; нам придется оставаться в своих рядах.

Итак, др – если совместная работа антимонопольных органов и регуляторов конфиденциальности сводится к более разумным возням на грани провала цифрового рынка, и это распад американских технологических гигантов это то, что действительно необходимо для перезагрузки цифровых рынков, и тогда американские агентства будут бить молотком. (Или, как элегантно сформулировал Коселли: «Вероятно, для агентств США более реалистично быть лидером с точки зрения структурного разделения, если и когда это уместно, а не агентству, подобному нашему [working from inside a mid-sized economy such as the UK’s]».)

Отсутствие представителя Европейской комиссии в группе было интересным упущением в этом отношении – возможно, намекая на продолжающееся «структурное разделение» между DG Comp и DG Justice, когда речь идет о потоках разработки цифровой политики.

Нынешний руководитель по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер – который также возглавляет цифровую стратегию блока в качестве исполнительного вице-президента – неоднократно выражал нежелание навязывать радикальные меры по «распаду» технологических гигантов. Она также недавно предпочла отказаться через еще одно цифровое слияние Google (приобретение фитнес-носимого Fitbit), согласившись принять ряд “ уступок '' и проигнорировав серьезную мобилизацию гражданского общества (и действительно агентств по защите данных ЕС), призывающих ее заблокировать это.

Тем не менее, на более ранней дискуссии CEPR другой участник дискуссии – Дина Сринивасан из Йельского университета – указала на проблемы, связанные с попытками регулировать поведение компаний при явном конфликте интересов, если и до тех пор, пока вы не наложите структурное разделение, как она сказала, были необходимы на других рынках (например, финансовых услуг).

«В рекламе у нас есть рынок электронной торговли с биржами, и у нас есть брокеры с обеих сторон. На конкурентном рынке – когда конкуренция работает – вы видели, что эти брокеры действуют в лучших интересах покупателей и продавцов. И как часть выполнения этой функции они как бы защищали данные, которые принадлежали продавцам и покупателям на этом рынке, и не играли с данными другими способами – не торгуя ими, не занимаясь поведением, аналогичным инсайдерской торговле или даже прикрытием. работает », – сказала она, приведя пример того, как это изменилось по мере того, как Google приобрел рыночную власть.

« Итак, Google приобрела DoubleClick, пообещала продолжать работать таким образом, обещания не были обязательными и официально зафиксированы – правоохранительные органы или агентства, которые одобрили слияние, не заставили Google обещать, что они будут соблюдать это движение вперед, и поэтому, когда Google приобрел рыночную власть на этом рынке, нет никаких нормативных требований, чтобы продолжать действовать в интересах ваших клиентов, поэтому теперь становится проблемой рыночной власти, и после того, как они получат достаточную рыночную власть, они могут изменить право собственности на данные и сказать: “ Хорошо, вы знаете, что до того, как вы владели этими данными, и нам не разрешалось что-либо с ними делать, но теперь мы собираемся использовать эти данные, например, для продажи нашей собственной рекламы на биржах ».

« Но то, что мы знаем по другим рынкам – и по финансовым рынкам, – это когда вы меняете право собственности на данные и участвуете в подобном поведении, которое позволяет фирме теперь укрепляют рыночную власть еще на одном рынке ».

Косчелли из CMA подхватил точку зрения Шринивасана, заявив, что она была« мощной », и что проблемы контроля« очень сложных »ситуаций, связанных с конфликтом интересов, – это то, что регулирующие органы с полномочиями по контролю за слияниями следует иметь в виду, когда они рассматривают вопрос о том, давать ли зеленый свет технологическим приобретениям.

(Только один пример слияния в цифровом пространстве, которое CMA все еще анализирует, – это приобретение Facebook платформы анимированных GIF Giphy. И интересно предположить, мог ли CMA вмешаться, если бы брексит произошел немного быстрее, чтобы заблокировать слияние Google Fitibit, в то время как ЕС этого не сделал бы.)

Коселли также отметил проблему недостаточного соблюдения нормативных требований на цифровых рынках как ключевой, говоря: «Одна из причин, по которой мы сегодня находимся там, где мы находимся, – это частично историческое недостаточное исполнение со стороны антимонопольных органов по контролю за слияниями – и это тема, которая чрезвычайно интересна и актуальна для нас, потому что после выхода из ЕС мы теперь играют большую роль в контроле за слияниями при глобальных слияниях. Поэтому для нас очень важно, чтобы мы принимали правильные решения в будущем ».

« Довольно часто мы вмешиваемся в те области, где регулирующие органы недостаточно соблюдают требования в определенных областях … Если вы думаете об этом, когда разрабатываете системы, в которых у вас есть вертикальные регуляторы в определенных секторах и горизонтальные регуляторы, такие как мы или ICO, более успешны, если вертикальные регуляторы выполняют свою работу, и я уверен, что они добьются большего успеха, если мы будем делать свою работу должным образом.

«Я думаю, что мы систематически недооцениваем … способность компаний работать в соответствии с любым предложенным нам поведением, обязательствами или договоренностями, поэтому я думаю, что это очень важные моменты », – добавил он, сигнализируя о том, что более пристальное внимание, вероятно, будет уделяться технологическим слияниям в Европе в качестве результат выхода CMA из сферы регулирования конкуренции ЕС.

Также выступая на той же панели, EDPS предупредил, что по всей Европе в более широком смысле, то есть за пределами небольшого, но заинтересованного собрания регуляторов Эти организации собраны вместе CEPR – регуляторы защиты данных и конкуренции далеки от того места, где они должны быть для совместной работы, а это означает, что проблема эффективного регулирования крупных технологий в ЕС по-прежнему остается довольно сизифовской.

Это правда, что Комиссия не сидит без дела перед лицом рыночной власти технологических гигантов.

В конце прошлого года он предложил режим ожидаемых правил для так называемых «привратников» платформ в соответствии с Законом о цифровых рынках. Но проблема эффективного обеспечения соблюдения общеевропейских законов – когда различные органы, участвующие в надзоре, обычно децентрализованы в государствах-членах – является одной из ключевых сложностей для блока. (Ответ Комиссии с DMA состоял в том, чтобы предложить возложить на себя ответственность за надзор за привратниками, но еще неизвестно, с какой структурой правоприменения согласятся институты ЕС.)

Очевидно, необходимость тщательной и скоординированной совместной работы нескольких агентств с различная юридическая компетенция – если это действительно то, что действительно необходимо для надлежащего обращения с захваченными цифровыми рынками по сравнению со структурным разделением поисковых и рекламных технологий Google, например, и различных социальных продуктов Facebook – усугубляет нормативную задачу ЕС на цифровых рынках.

« Мы можем сказать, что ни эффективная конкуренция, ни защита прав в цифровой экономике не могут быть обеспечены, если различные регулирующие органы не разговаривают друг с другом и не понимают друг друга », – предупредил Вевюровски. «Пока мы все еще думаем о сотрудничестве, похоже, что все боятся, что им придется торговать своей собственной возможностью, чтобы оценить».

«Если вы думаете о классических регуляторах, не правда ли? что в какой-то момент мы достигаем той границы, где мы знаем, как работать, мы знаем, как себя вести, нам нужна небольшая помощь и немного понимания работы другого регулирующего органа … Что интересно для меня, так это то, что есть – в то же время – дискуссия о разделении задачи американских регуляторов на объединение с европейскими. Но даже заявления некоторых членов комиссии в Европейском союзе о том, что Комиссия будет играть более важную роль в защите данных и решении проблем обеспечения соблюдения GDPR, показывают, что нет четкого понимания, в чем разница между этими областями ». [19659002] Ясно одно: доминирование крупных технологий на цифровых рынках не исчезнет в одночасье. Но по обе стороны Атлантики сейчас существует куча теорий о том, как это сделать, и растет аппетит, чтобы пробиться внутрь.

Индийский финтех-стартап BharatPe находится на продвинутой стадии переговоров о привлечении около 250 миллионов долларов в рамках нового раунда финансирования под руководством Tiger Global, сообщили TechCrunch два источника, знакомые с этим вопросом.

Новый раунд, серия E, дает По словам источников, трехлетней компании со штаб-квартирой в Нью-Дели предварительная оценка была оценена в 2,5 миллиарда долларов, так как вопрос является частным. Раунд еще не завершился, поэтому условия могут измениться, предупреждают источники.

BharatPe, которая до нового раунда привлекла около 233 миллионов долларов капитала и 35 миллионов долларов долгов, была оценена примерно в 900 миллионов долларов в раунде серии D. в феврале этого года и 425 миллионов долларов в прошлом году.

Индийское новостное издание CapTable впервые сообщило о переговорах между Tiger Global и BharatPe и сообщило, что раунд будет стоить стартапу более 2 миллиардов долларов. BharatPe, среди существующих инвесторов которого – Coatue, Ribbit Capital и Sequoia Capital India, от комментариев отказался.

BharatPe управляет одноименной службой, помогающей офлайновым торговцам принимать цифровые платежи и обеспечивать безопасность оборотного капитала. Несмотря на то, что Индия уже стала вторым по величине интернет-рынком с более чем 600 миллионами пользователей, большая часть страны остается офлайн.

Среди тех, кто находится за пределами досягаемости Интернета, есть торговцы, занимающиеся малым бизнесом, например, придорожным чаем. киоски и магазины у дома. Чтобы этим продавцам было удобно принимать цифровые платежи, BharatPe полагается на QR-коды и кассовые аппараты, которые поддерживают поддерживаемую государством платежную инфраструктуру UPI.

Стартап, обслуживающий более 6 миллионов продавцов, заявил, что развернул более 50 000 точек продаж. к ноябрю прошлого года и позволяет ежемесячно совершать транзакции на сумму более 123 миллионов долларов. Он не взимает плату с продавцов за универсальный доступ по QR-коду, но стремится зарабатывать деньги путем кредитования. Гровер сказал, что кредитный бизнес стартапа в 2020 году вырос в 10 раз.

В пятницу центральный банк Индии RBI предоставил Centrum Financial Services принципиальную лицензию на создание небольшого финансового банка. Согласно местным СМИ, Centrum Financial Services сотрудничал с BharatPe для получения лицензии

Стартап также работает над запуском двух новых приложений, одно из которых называется PostPe и обеспечивает кредитование на QR UPI, в то время как другое приложение B2C будет способствовать одноранговому кредитованию под 12% годовых (без какого-либо залога; хотя BharatPe будет выступать в качестве посредника), сообщил TechCrunch другой источник, знакомый с этим вопросом. . Источник сообщил, что новые продукты появятся в продаже уже в этом месяце.

Служба доставки товаров, еды и алкоголя по требованию Gopuff приобрела платформу для управления автопарком rideOS за 115 миллионов долларов, говорят источники, знакомые с сделкой.

Это приобретение произошло всего через несколько месяцев после того, как стартап из Филадельфии объявил о $ 1,15. млрд долларов при оценке в 8,9 млрд долларов по сравнению с 3,9 млрд долларов в октябре. Прошлой осенью компания также привлекла 380 миллионов долларов и купила BevMo, розничного продавца напитков. Gopuff не поделился своей обновленной оценкой с этим новым приобретением.

Gopuff обеспечивает доставку всего, от чистки и товаров для домашних животных до безрецептурных лекарств и еды в более чем 650 городах США, взимая 1,95 доллара за доставку, которая происходит в течение 30 минут. или меньше, и доступен либо очень поздно, либо даже круглосуточно.

Это будет невероятно важно, поскольку в этом году компания планирует расширить свою деятельность в Нью-Йорке, месте, где жители ожидают высоких арендных ставок с возможностью получить все, что угодно от хумуса до подгузников, доставленных в 4 часа утра. Говоря о подгузниках, Gopuff сообщила TechCrunch, что она только что удвоила свою категорию для детей и добавила сотни новых местных продуктов, а также расширилась до поставок косметических товаров и товаров для здоровья кажутся смесью органических продуктов и более полезных для здоровья закусок.

В мае Gopuff также приобрела британскую компанию Fancy Delivery, отметив ее f первый выход на международные рынки. По мере того как компания готовится к расширению в более сложных городах с высокой плотностью населения и освоению новых вертикалей, Гопафф говорит, что технология rideOS, ориентированная на расширенную маршрутизацию, сложную диспетчеризацию и оптимизацию парка, будет иметь важное значение. Компания стремится использовать свой новый IP для улучшения мультимодальных поставок и сокращения сроков доставки.

Приобретая rideOS, Gopuff также надеется улучшить экономику своего подразделения и разработать новые инструменты, которые помогут менеджерам по доставке и партнерам стать более организованными и эффективными. на земле, сообщает компания. RideOS, платформа, созданная и возглавляемая бывшими сотрудниками Uber, Google и Apple в области картографии и аренды автомобилей, рассматривает это приобретение как шанс масштабироваться и оставаться в авангарде определения экономики мгновенных потребностей.

«Миссия Gopuff и глобальное стремление стать универсальным решением для повседневных нужд является естественным продолжением видения rideOS по созданию программного обеспечения, которое эффективно перемещает людей и вещи по всему миру », – сказал Джастин Хо, соучредитель и генеральный директор rideOS. заявление. «Учитывая экспоненциальный рост Gopuff, мы ожидаем значительно увеличить численность персонала к концу этого года, расширив наше присутствие в Кремниевой долине, Питтсбурге и Берлине».

Эта статья была обновлена, чтобы отразить подтвержденные цены на приобретение.

У Ford на стадии разработки находятся два электромобиля – грузовой фургон E-Transit и F-150 Lighting Pro, предназначенные для коммерческих клиентов. Теперь автопроизводитель завершает свой будущий коммерческий бизнес электромобилей приобретением стартапа Electriphi, занимающегося управлением батареями и мониторингом автопарка.

Условия приобретения не разглашаются. Ford делает ставку на то, что программное обеспечение, разработанное стартапом из Сан-Франциско, которому уже три года, поможет ему получить к 2030 году доход более 1 миллиарда долларов только за счет зарядки. У Ford Pro финансовые амбиции не ограничиваются взиманием платы. Бизнес-подразделение заявило, что ожидает к 2025 году получить 45 миллиардов долларов дохода от оборудования и смежных и новых услуг – по сравнению с 27 миллиардами долларов в 2019 году.

Electriphi вместе со своей командой из 30 человек войдет в недавно созданный Ford. Бизнес-подразделение Pro, которое специализируется на предоставлении услуг коммерческим клиентам своего электрического фургона Transit и пикапа F-150 Lightning Pro. Ford начнет поставки E-Transit клиентам в конце этого года. Ожидается, что F-150 Lightning Pro, коммерческий вариант полностью электрического пикапа Lightning, выйдет на рынок весной 2022 года.

«По мере того, как коммерческие клиенты добавляют электромобили в свой автопарк, они хотят, чтобы у них была возможность подзарядки. уверен, что они заряжены и готовы к работе каждый день », – сказал генеральный директор Ford Pro Тед Каннис. «С существующей передовой технологической интеллектуальной собственностью Electriphi в портфеле электромобилей и услуг Ford Pro мы расширим опыт для коммерческих клиентов и станем единым решением для зарядки автопарка».

Electriphi запустил производство в 2018 году, когда это стало очевидным. что предстоящие государственные и федеральные мандаты будут стимулировать электрификацию большегрузных автомобилей и коммерческих парков среднего размера, сказал TechCrunch соучредитель и генеральный директор Муффи Гадиали. Компания сосредоточила свое внимание на сегментах внедрения коммерческих электромобилей в США и за рубежом, в список которых входят школьные автобусы и транзитные автобусы.

«Если вы просто подумаете о том, что произойдет в следующие 10 лет – это масштабная трансформация в мире. мобильность для энергии и программного обеспечения », – сказал Гадиали. «Ставки невероятно высоки, а время уходит». Он отметил, что операторы автопарка нервничают по поводу предстоящих требований, которые потребуют перехода на автомобили с нулевым уровнем выбросов к концу десятилетия. «Чтобы сдать весь свой флот за 10 лет, нужно начинать сейчас; они говорят: «Я должен убедиться, что мой автопарк не пропустит ни секунды, пока происходит этот переход» ».

Ford впервые обратился к Electriphi в начале 2021 года. оценочная стоимость около 11 миллионов долларов до сделки с автомобилестроителем.

Хотя Ford фокусируется на создании программного обеспечения для своих E-Transit и Lightning Pro, не исключено, что он также продолжит обслуживать клиентскую базу Electriphi.

» Интересно, что основная платформа Ford используется во многих различных типах транспортных средств, а также в школьных автобусах », – сказал Гадиали. «Поэтому трудно сказать, в каких сегментах мы еще не будем находиться, потому что они есть, как вы знаете, они очень важны для того, что мы делаем. Конечно, мы сосредоточимся на больших объемах, которые Ford собирается поставить в следующем году »

Оборонная компания с искусственным интеллектом, основанная технологическим иконоборцем Палмером Лаки, всего за четыре года вложила в стартап 450 миллионов долларов, оценивая стартап в 4,6 миллиарда долларов.

В апреле сообщения предполагали, что компания была на охоте. для новых инвестиций и нацелился на оценку от четырех до пяти миллиардов по сравнению с 1,9 миллиарда долларов в июле 2020 года.

Новый раунд серии D возглавил бизнес-ангел и серийный предприниматель Элад Гил, бывший вице-президент Twitter и сотрудник Google, имеющий опыт работы. рекорд инвестиций в компании с экспоненциальным ростом. Андреессен Горовиц, Founders Fund, 8VC, General Catalyst, Lux Capital, Valor Equity Partners и D1 Capital Partners также участвовали в раунде.

«Так же, как старые действующие институты с минимальным организационным обновлением или без него повлияли на нашу способность реагировать на COVID, «оборонная промышленность претерпела значительную консолидацию за последние 30 лет», – написал Гил в своем блоге, посвященном инвестициям. «За многие десятилетия не было ни одной новой оборонной компании любого масштаба, которая могла бы напрямую бросить вызов этим действующим игрокам…»

Anduril тихо начал свою деятельность в 2017 году, но быстро рос, заключая контракты с Таможенной и пограничной службой и морской пехотой во время правления Трампа. администрация. Лаки, молодой высокопрофессиональный основатель, который продал Oculus Facebook до того, как его выгнали из компании, стал одним из самых заметных сторонников президента Трампа в технологической индустрии, которая в целом противилась Трампу.

Компания производит оборонное оборудование, в том числе долгое время. летающие дроны и вышки наблюдения, которые подключаются к общей программной платформе, которую она называет Lattice. Эту технологию можно использовать для обеспечения безопасности военных баз, наблюдения за границами и даже для сбивания вражеских дронов с неба, в случае противодействующей БПЛА Андурила, известной как «Наковальня».

Соучредитель и генеральный директор Anduril Брайан Шимпф описывает миссией компании является «преобразование», объединение относительно доступного оборудования с технологиями объединения датчиков и машинного обучения через партнера по контракту, более ловкого, чем известные гиганты в оборонном секторе.

«Этот новый раунд финансирования отражает нашу уверенность в том, что Департамент Министерство обороны видит те же проблемы, что и мы, и серьезно относится к развертыванию новых технологий в масштабах на суше, на море, в воздухе и в космосе », – сказал Шимпф.

Компания с самого начала нацелена на сотрудничество с Министерством обороны и в прошлом году была одной из 50 поставщиков rs, задействованный Министерством обороны США для тестирования технологии для собственной части ВВС в рамках проекта Joint All-Domain Command & Control (JADC2), который направлен на создание платформы интеллектуальной войны для подключения всех военнослужащих, устройств и транспортных средств, которые используются в вооруженных силах США.

В прошлом году работа компании с Таможенной и пограничной службой США также превратилась из пилотной программы в рекордную программу. Anduril снабжает агентство связанными вышками наблюдения, способными автономно контролировать участки границы США.

В апреле Anduril приобрел Area-I, компанию, известную своими небольшими дронами, которые можно запускать с более крупного самолета. Area-I считала армию, военно-воздушные силы, военно-морской флот и НАСА среди своих клиентов, отношения, которые, вероятно, подсластили сделку.

Twine, стартап по видеочату, запущенный в разгар пандемии как своего рода «Zoom для знакомства с новыми людьми», переключил свое внимание на онлайн-мероприятия и, как следствие, к настоящему времени закрыл начальное финансирование в размере 3,3 миллиона долларов. На сегодняшний день в число заказчиков мероприятий twine входят такие имена, как Microsoft, Amazon, Forrester и другие, и, по словам компании, в 2021 году сервис будет выполнять заказы на 1 миллион долларов.

Новый раунд возглавили Moment Ventures, и включала участие Coelius Capital, AltaIR Capital, Mentors Fund, Rosecliff Ventures, AltaClub и Bloom Venture Partners. Клинт Чао, партнер-основатель Moment, присоединится к совету директоров twine после закрытия раунда.

Переход в пространство онлайн-событий имеет смысл, учитывая, что соучредители twine – Лоуренс Коберн, Дайана Рау и Тейлор Маклафлин – родом из DoubleDutch, поставщик технологий для мобильных мероприятий, приобретенный Cvent в 2019 году.

Кобурн, ранее генеральный директор DoubleDutch, не участвовал в конкуренции со своим покупателем до декабря 2020 года, что является одной из причин, по которой он сначала не попытался вернуть в пространство событий.

Первоначальная идея команды заключалась в том, чтобы помочь людям, которым не хватало социальных связей из-за ограничений Covid, найти способ встретиться с другими и пообщаться в Интернете. Эта ранняя версия шпагата показала небольшое тяговое усилие, так как 10% пользователей даже были готовы платить. Но многие другие нервничали из-за того, что их связали со случайными онлайн-незнакомцами, обнаружил шпагат.

Таким образом, компания сместила свое внимание на пространство знакомых событий, уделяя особое внимание онлайн-событиям, популярность которых выросла благодаря пандемия. Хотя настройка прямых трансляций, текстовых чатов и вопросов и ответов была возможна, во многих онлайн-мероприятиях не хватало случайных и неожиданных сетей, которые раньше происходили лично.

«Самым сложным для виртуальных мероприятий было создание сетей. и интуитивная прозорливость – как разговоры, которые раньше происходили в лифте, в баре, холле – все такое », – объясняет Коберн. «Поэтому мы начали тестировать версию шпагата для группового пространства – приносить шпагат существующим сообществам, а не пытаться построить наше собственное новое сообщество. И это показало намного больше возможностей », – говорит он.

К январю 2021 года новая версия twine, ориентированная на события, была запущена и предлагала набор профессиональных сетевых инструментов для владельцев мероприятий. В отличие от видеотрансляций типа «один ко многим» или «несколько ко многим», twine объединяет небольшое количество людей для более интимных бесед.

«Мы провели много исследований с нашими клиентами и пользователями, и более пяти человек [people in a chat]он превращается в вебинар », – отмечает Кобурн, говоря об ограничениях в видеочате Twine. В twine небольшая горстка людей попадает в видеочат – и теперь они не случайные незнакомцы в сети. Они тоже участники мероприятия. Это, как правило, обеспечивает профессиональное поведение пользователей и продуктивность общения.

Владельцы мероприятий могут бесплатно использовать продукт на веб-сайте twine для небольших мероприятий с участием до 30 пользователей, но для дальнейшего масштабирования требуется лицензия. Twine взимает плату за каждого посетителя, когда клиенты покупают пакеты посетителей по модели «программное обеспечение как услуга».

После этого клиенты компании могут встроить twine непосредственно на свой собственный веб-сайт или добавить ссылку, открывающую веб-сайт twine. в отдельной вкладке браузера.

Коберн говорит, что шпагат нашел золотую середину с программами крупных корпоративных мероприятий. У компании около 25 клиентов, но некоторые из них уже использовали шпагат для 10 или 15 мероприятий после первого тестирования продукта для чего-то меньшего.

«Мы работаем с пятью или шестью крупнейшими компаниями в мире. сейчас », – отметил Кобурн.

Кредиты на изображения: шпагат

Поскольку спички цифровые, шпагат может предлагать другие инструменты, например цифровые Обмен «визитными карточками», аналитика и отчеты как для организаторов мероприятий, так и для участников.

Несмотря на осторожное возвращение к нормальной жизни в США, которое может привести к возвращению личных мероприятий в следующем году, twine считает, что будущее у онлайн-мероприятия. Из-за длительного воздействия пандемии организации, вероятно, будут применять гибридный подход к своим мероприятиям в будущем.

«Я не думаю, что когда-либо была отрасль, которая пережила бы 15 месяцев, как только что прошла индустрия мероприятий, – говорит Кобурн. «Эти компании обнулились, их выручка упала до нуля, а некоторые из них исчисляли сотни миллионов долларов. Так что произошла цифровая трансформация, которой мир никогда не видел », – добавляет он.

Сейчас есть десятки тысяч организаторов мероприятий, которые действительно хорошо разбираются в технологиях и онлайн-мероприятиях. Коберн отмечает, что они увидели потенциал в Интернете, который иногда дает в 4 или 5 раз больше посещаемости, чем виртуальный.

«Вот почему вы видите, что LinkedIn теряет 50 миллионов долларов на Хопина», – говорит он, имея в виду недавний сбор средств для бизнес в сфере виртуальных конференций. (По сообщениям, сделка была заключена на сумму менее 50 миллионов долларов). «Вот почему вы видите раунды финансирования, которые идут в Hoppin, Bizzabo, Hubilo и все остальные. Это рынок такси, до Uber ».

Конечно, виртуальные мероприятия могут в конечном итоге меньше заботиться о социальных функциях, когда они могут предлагать личный опыт. И те, кто хочет проводить онлайн-мероприятия, могут искать более широкое решение, чем, например, Zoom + twine.

Но у twine есть идеи о том, что он хочет делать дальше, включая асинхронный подбор игроков, который может оказаться более ценным, поскольку это могло бы привести к лучшему совпадению, так как это не будет ограничиваться только тем, кто сейчас находится в сети.

Благодаря финансированию, twine набирает сотрудников для продаж и успеха клиентов, работает над улучшением доступности и расширяет свою платформу. На сегодняшний день на шпагат было собрано 4,7 миллиона долларов.