Индийский гигант электронной коммерции Flipkart вышел на рынок, чтобы привлечь около 1 миллиарда долларов при оценке до 30 миллиардов долларов в рамках раунда финансирования перед IPO, сообщили TechCrunch два человека, знакомых с этим вопросом.

Стартап из Бангалора, которая продала контрольный пакет акций Walmart в 2018 году, в начале этого года начала изучать возможности финансирования с некоторыми инвесторами. В последние месяцы компания также внутренне обсуждала перенос своего публичного листинга на начало следующего года, заявили люди, попросив сохранить анонимность, поскольку детали являются конфиденциальными. (В прошлогодних сообщениях СМИ говорилось, что Flipkart может выйти на IPO в 2021 году.)

Несколько крупных инвесторов Flipkart отказались комментировать переговоры о сборе средств в начале этого месяца. Один инвестор сказал, что вполне логично, что группа электронной коммерции планировала привлечь некоторый капитал, поскольку в настоящее время на рынке его нет.

11 индийских стартапов превратились в единорогов в этом году, более половины из них в прошлом месяце, поскольку некоторые Крупные инвесторы, в том числе Tiger Global и Falcon Edge, удвоились на втором по величине интернет-рынке в мире.

Flipkart, который в последний раз оценивался примерно в 24,9 миллиарда долларов в прошлом году, когда он привлек 1,2 миллиарда долларов в раунде, возглавляемом Walmart, так и не смог. завершила новую инвестицию, и размер сделки, а также оценка могут измениться, сообщил один из источников.

В ходе отчета о прибылях и убытках в ноябре прошлого года Walmart сообщил, что Flipkart и его платежное подразделение PhonePe увидели количество активных клиентов за месяц. достичь рекордно высокого уровня. В ходе отчета о прибылях и убытках в марте этого года Джудит МакКенна, президент и главный исполнительный директор Walmart International, сказала, что на рост GMV Flipkart повлияла 53-дневная национальная изоляция в Индии в первой половине прошлого года.

«Но бизнес восстановился и вышел из четвертого квартала с сильной динамикой, обеспечив рост GMV примерно вдвое по сравнению с полным годом », – сказал МакКенна, добавив, что более 250 миллионов клиентов в Индии задействовали платформу электронной коммерции во время прошлогодних фестивальных продаж

. В начале апреля Индию поразила вторая волна коронавируса, которая снова побудила некоторые государства ввести ограничения на обслуживание второстепенных товаров на платформах электронной торговли.

Cap Flipkart Таблица по состоянию на сентябрь прошлого года, по данным исследовательской фирмы Tracxn.

Фирма со штаб-квартирой в Бангалоре конкурирует с Amazon в Индии. Американская группа электронной коммерции инвестировала более 6,5 миллиардов долларов в рынок Южной Азии.

Обе компании изо всех сил пытаются агрессивно расширить свое присутствие в Индии, где физические магазины продолжают обеспечивать подавляющее большинство розничных продаж. В прошлом году на рынок вышел новый влиятельный игрок, который еще больше усилил конкуренцию.

JioMart, совместное предприятие Reliance Retail (крупнейшая розничная сеть Индии) и Google и поддерживаемая Facebook Jio Platforms (крупнейший телекоммуникационный оператор Индии), запущено последним. год в более чем 200 городах по всей стране.

На кону находится один из самых быстрорастущих в мире рынков электронной коммерции, который будет расти еще больше, поскольку все больше новых пользователей Интернета начинают делать покупки в Интернете. По оценкам Bain & Company, к 2025 году рынок электронной коммерции Индии достигнет более 300 миллионов покупателей. По прогнозам компании, эти покупатели купили бы товары на сумму более 100 миллиардов долларов на онлайн-платформах.

В последние годы Flipkart и Amazon сделали ряд ставок, чтобы расширить свое присутствие в Индии. Оба они развернули поддержку языка хинди (Flipkart также добавил несколько дополнительных индийских языков) и начали сотрудничать с районными магазинами.

«34% населения [in India] – миллениалы, молодые люди. По оценкам, к 2030 году это молодое поколение миллениалов и поколения Z составит 75% от общей численности населения. 700 миллионов индийцев сегодня являются цифровыми. И я также хочу просто быстро признать, что видение Цифровой Индии правительства Индии, которое на самом деле позволило это сделать. Таким образом, у вас есть уникальное сочетание большого рынка, полностью цифрового, становящегося все более богатым и очень молодого », – сказал Калян Кришнамурти, генеральный директор Flipkart, в феврале.

Стартапы в области микромобильности следуют примеру компаний электромобилей, выходящих на биржу путем слияния со специальными приобретающими компаниями, финансового инструмента, который снова вошел в моду в 2020 году.

Bird Rides, калифорнийская компания, занимающаяся микромобильностью, которая теперь работает в нескольких регионах более 100 городов в США, Европе и на Ближнем Востоке планирует слияние с компанией Switchback II Corporation, занимающейся выдачей пустых чеков, из Далласа, сообщает dot.LA. Switchback, компания по производству скутеров, объединяющаяся с Bird, была образована в 2019 году и возглавлялась бывшими руководителями нефтегазового бурового завода RSP Permian Скоттом Макниллом и Джимом Матри.

Bird – вторая компания по производству скутеров в этом году, которая отказалась от этого предложения. традиционный путь IPO и вместо этого выберите модный инструмент SPAC. В феврале Helbiz, микромобильный стартап в Европе и США, также стал публичной компанией через SPAC в результате слияния с GreenVision Acquisition Corp. Многие компании, занимающиеся микромобильностью, столкнулись с падением пассажиропотока во время пандемии в прошлом году, поэтому можно ожидать Чтобы увидеть больше, перейдите по пути SPAC, чтобы получить доступ к капиталу быстро, без затрат времени и средств, как при традиционном процессе IPO.

Берд не ответил на запрос о комментарии.

В начале 2020 года стоимость Bird оценивалась в 2,85 миллиарда долларов. У него были свои проблемы, особенно во время пандемии, когда выручка упала до 95 миллионов долларов в 2020 году, что на 37% меньше, чем в предыдущем году, согласно презентации, просмотренной dot.LA. В 2020 году Bird уволил 406 сотрудников, или около 30% своей рабочей силы, чтобы сократить расходы.

Предстоящая сделка оценила компанию в 2,3 миллиарда долларов ниже ее прошлогодней оценки, согласно презентации. . Благодаря этому слиянию Bird получит доступ к наличным деньгам, которые компания, вероятно, будет использовать для погашения своих долгов и финансирования своей европейской экспансии в стремлении к прибыльности. В прошлом месяце компания объявила о намерении потратить 150 миллионов долларов на удвоение своих операций в Европе за счет расширения до 50 новых городов .

Эта презентация раскрывает ряд других финансовых подробностей и деталей, связанных с пассажирами. Например, Берд рассчитывает достичь прибыльности к 2023 году после сокращения убытков в этом году до 96 миллионов долларов, а в следующем – до 28 миллионов долларов. Кроме того, чтобы быть прибыльной, в 2023 году ей потребуется выручка в размере 815 миллионов долларов, а в этом году компания рассчитывает получить 188 миллионов долларов.

«Финансовые показатели, представленные на слайдах, показывают, что компания быстро расходует 1,1 миллиарда долларов денежных средств, привлеченных с 2017 года, с скорректированным убытком EBITA в размере 226 миллионов долларов в 2019 году и убытком в 183 миллиона долларов в прошлом году. ”, – пишет dot.LA.

Поле также демонстрирует восстановление пассажиропотока после блокировки, с увеличением выручки на 81% за последний месяц, но большая часть этого может быть отнесена на счет весенней погоды.

Берд – один из трех городов, которые недавно выиграли разрешение на участие в программе экспериментальных электронных самокатов Нью-Йорка в Бронксе и эта победа может способствовать дальнейшим перспективам компании. , даже несмотря на то, что она проиграла торги в Париже, Чикаго и Сан-Франциско. По мере того, как все больше городов создают благоприятную нормативную среду для совместной микромобильности, продолжает появляться лучшее оборудование, а отрасль продолжает консолидироваться, что делает возможными высокие темпы роста для компании.

Bloomberg впервые сообщил о переговорах Берда с Credit Suisse о переходе на SPAC в ноябре прошлого года, и, согласно The Information, Bird привлек 100 миллионов долларов в виде конвертируемого долга от своих существующих инвесторов. могут быть конвертированы в акции, но пока компания не подтвердила сделку.

Сразу после расширения партнерства с Facebook Spotify объявил сегодня утром о новых функциях обмена, которые расширяют возможности обмена контентом Spotify, включая музыку и подкасты, в социальных сетях. В рамках этого улучшается функция Spotify Canvas, которая добавляет к песням цикличность визуального искусства. Spotify теперь также позволяет пользователям делиться ссылкой на подкаст с отметкой времени, что позволяет пользователям настроиться на определенный момент эпизода подкаста.

Раньше, если вы хотели поделиться эпизодом подкаста, вы могли только опубликовать ссылку ко всему эпизоду. Но часто люди хотят прокомментировать или обсудить определенную часть серии. Теперь они смогут сделать это, используя функцию «переключить, чтобы поделиться» в текущем времени воспроизведения, после нажатия кнопки «поделиться» во время прослушивания шоу.

Это тумблер, который позволяет вам делиться из отметка времени, на которой вы приостановили шоу. После включения этого параметра вы сможете выбрать, где вы хотите поделиться – например, в Instagram, Facebook (истории или лента), Snapchat, Twitter, WhatsApp, SMS и т. Д.

Эта функция также потенциально может быть использована для маркетинговых целей подкастов. Обычно создатели публикуют интересный клип из своего последнего выпуска, в котором есть ссылка на него. Но новая функция Spotify может побудить кого-то настроиться на определенную часть, а затем продолжить прослушивание. Они могут даже захотеть подписаться на подкаст после этого, так как они уже оказались в приложении Spotify. Хотя он не может заменить другой маркетинг – в конце концов, не все используют Spotify – он может служить удобным дополнением к существующей рекламной деятельности создателя.

Между тем, обновление Spotify’s Canvas – небольшое улучшение. Теперь пользователи могут предварительно просмотреть свои публикации в социальных сетях в Instagram Stories, а теперь и в Snapchat, чтобы увидеть, как они будут выглядеть. До сегодняшнего дня изображения Canvas можно было публиковать только в Instagram Stories.

Spotify отмечает, что функции обмена в социальных сетях стали более важным аспектом использования его сервиса во время пандемии, поскольку личные концерты и фан-мероприятия были закрыты. Художники и создатели по-прежнему хотят общаться со своими поклонниками, но им приходилось делать это удаленно и в цифровом формате. И фанаты хотят поддержать своих фаворитов, публикуя свой контент в социальных сетях, где другие тоже могут их найти.

Новые функции обмена являются частью более крупных инвестиций Spotify в расширение распространения в социальных сетях, что недавно привело к его партнерству с Facebook. в социальной сети под названием «Project Boombox». В апреле Facebook представил новый мини-проигрыватель, который транслирует музыку и подкасты Spotify из приложения Facebook. Таким образом, пользователи могут слушать во время прокрутки, а Spotify играет в фоновом режиме. Но сделка Spotify с Facebook не ограничивает его в том, чтобы упростить публикацию на других платформах, как показывают эти новые функции.

Spotify заявляет, что новые функции сейчас развертываются для глобальных пользователей как на iOS, так и на Android.

Telkomsel, подразделение крупнейшего телекоммуникационного оператора Индонезии Telkom, инвестировала дополнительно 300 миллионов долларов в фирму Gojek, занимающуюся поиском пассажиров и платежами, сообщили в понедельник обе фирмы, всего через несколько месяцев после того, как сетевой провайдер выписал чек на 150 миллионов долларов странам Юго-Восточной Азии.

Объявление было сделано в то время, когда Гойек работал над заключением предполагаемого слияния с платформой электронной коммерции Tokopedia. Согласно сообщениям СМИ, сделка на 18 миллиардов долларов приведет к созданию новой организации под названием GoTo. Сегодняшние инвестиции Telkomsel, вероятно, сделают его одним из восьми крупнейших инвесторов GoTo.

Gojek, который на сегодняшний день привлек более $ 3,45 млрд от крупных инвесторов, включая Google, Facebook, PayPal, Visa и Tencent, и Telkomsel заявили, что их стратегическое партнерство принесет пользу. «Открывают новые возможности синергизма, поскольку две компании расширяют масштабы цифровых услуг и предоставляют новые инновационные решения».

Обе компании с 2018 года поддерживают соглашение о субсидировании стоимости мобильных данных, потребляемых водителями-партнерами компании, занимающейся вызовом пассажиров.

Telkomsel является крупнейшим оператором связи в Индонезии с более чем 170 миллионами абонентов. Помимо услуг по доставке пассажиров, Gojek расширился до нескольких дополнительных предприятий, включая цифровые платежи и доставку еды в Индонезии.

Сегодняшние новости следуют за инвестициями в размере 150 миллионов долларов, которые Telkomsel сделала в Gojek в ноябре прошлого года. С тех пор обе компании интегрировали несколько аспектов своих услуг, чтобы ускорить оцифровку микро-, малых и средних предприятий и обеспечить большую экономию средств для партнеров-водителей.

Некоторые из них включают интеграцию Telkomsel MyAds с GoBiz, что позволяет партнерам Gojek в области MSME использовать MyAds для эффективного расширения охвата пользователей Telkomsel, а также облегчить подключение партнеров Gojek MSME, чтобы они стали партнерами-торговыми посредниками Telkomsel через DigiPOS Aja! Приложение.

Две компании также совместно продают игровые услуги через Dunia Games Telkomsel и GoPay в сотрудничестве с Tencent, что, по их словам, обеспечивает большую ценность для пользователей PUBGM.

«Telkomsel надеется, что эта последняя инвестиция откроет больше возможностей. чтобы общество могло получить доступ к передовым инновациям, основанным на цифровых технологиях, разработанным местными компаниями », – говорится в заявлении исполнительного директора Telkomsel Сетьянто Ханторо.

SpaceX запустила еще 60 спутников Starlink, 180 из которых были доставлены на орбиту менее чем за две недели, но запуск рано утром в воскресенье был более примечателен, поскольку установил новый ключевой рекорд возможности повторного использования ракеты Falcon 9. Это ознаменовало 10-й полет первой ступени ракетного ускорителя, использованной для запуска, который устанавливает рекорд повторного использования SpaceX в качестве ракетного ускорителя с наиболее успешной миссией за его плечами.

Запуск состоялся в 2: 42 AM EDT, вылет с мыса Канаверал во Флориде. SpaceX также успешно вернула ускоритель на свой беспилотный корабль в Атлантическом океане для десятой успешной посадки ракеты, что также сделало ее рекордсменом в этом отношении и создало возможность, что она снова сможет летать. Генеральный директор SpaceX Илон Маск сказал, что ракета-носитель Falcon 9 "возможно" будет летать более 100 раз с обслуживанием и заменой компонентов.

Этот Falcon 9 ранее выполнял миссии, включая оригинальную демонстрационную миссию Crew Dragon без экипажа. , Космический корабль астронавтов SpaceX и семь предыдущих запусков Starlink. SpaceX продемонстрировала, насколько многоразовыми являются ее ракеты, с ее агрессивным графиком запусков Starlink, в большинстве из которых использовались ракетные ускорители, которые уже выполнили ряд миссий ранее, в том числе другие запуски для широкополосного интернет-мегакозвездия.

Поскольку SpaceX является поставщиком запусков. и клиент Starlink, для компании на самом деле очень важно добиться максимальной экономии средств во время ее частых полетов по созданию сети спутников на низкой околоземной орбите. Повторное использование бустеров – ключевой ингредиент, при котором со временем определенно достигается экономия средств. Маск ранее говорил что экономические показатели таковы, что для его рейсов внешних клиентов он примерно «ровный» при втором использовании ускорителя и «опережает» с точки зрения затрат при третьем. Во время своей программы запуска Starlink SpaceX неоднократно устанавливала и побивала свои собственные рекорды повторного использования, указывая на то, что ключевым средством снижения затрат на создание инфраструктуры космических спутников является максимально возможное использование проверенных в полете ускорителей.

27-й запуск Starlink на данный момент, и у SpaceX есть еще один запланированный всего через шесть дней, 15 мая, и, по крайней мере, еще один, вероятно, в разработке на конец этого месяца после этого. Компания надеется, что к концу этого года ее широкополосная сеть будет доведена до уровня глобального охвата.

В Clubhouse наконец-то появилось приложение для Android, которое можно загрузить из Play Store – при условии, что вы живете в США.

Голосовая социальная сеть запустила бета-версию Android-приложения в Play Store для пользователей в США в воскресенье, и заявил, что постепенно сделает новое приложение доступным в других англоязычных странах, а затем и во всем мире.

Социальная сеть, оцененная в рамках последнего сбора средств в размере около 4 миллиардов долларов, в прошлом году была запущена как приложение только для iPhone. . В прошлом году приложение быстро приобрело популярность, привлекая нескольких известных знаменитостей, политиков, инвесторов и предпринимателей.

Clubhouse начал разработку приложения для Android в начале этого года, а в этом месяце начал внешнее тестирование бета-версии. Ранее в воскресенье в ратуше стартап заявил, что доступность Android является наиболее востребованной функцией продукта.

«Наш план в течение следующих нескольких недель – собрать отзывы сообщества, исправить любые проблемы, которые мы видим, и поработать над добавлением несколько заключительных функций, таких как платежи и создание клуба, прежде чем развернуть его в более широком масштабе », – написала команда.

Данные о загрузках Clubhouse на некоторых из его популярных рынков, по оценкам компании AppMagic, занимающейся аналитикой мобильных приложений. . (Хотя точные данные о загрузках Clubhouse от других компаний по анализу мобильных приложений различаются, все они согласны с тем, что популярность приложения Clubhouse упала в последние месяцы.)

Поскольку Clubhouse изо всех сил пытается поддерживать свой рост – данные от мобильных аналитических компаний, включая AppMagic предполагает, что количество установок Clubhouse резко упало в последние месяцы – приложение для Android может оказаться решающим в увеличении охвата стартапа по всему миру.

Clubhouse потенциально может – на бумаге – также ускорить его рост, позволив любому пользователю присоединиться к сервису без приглашение. Но стартап заявил, что сохранение списка ожидания и системы приглашений является частью его усилий по «измерению роста». (В последние месяцы Clubhouse столкнулся с несколькими проблемами модерации.)

Запуск Clubhouse на Android произошел в то время, когда множество технологических гигантов, включая Facebook, Twitter, Discord, Spotify, Reddit и LinkedIn от Microsoft, либо запустили свои аналогичные предложения – или объявили о своих планах сделать это.

Клон Twitter Clubhouse под названием Spaces стал одним из крупнейших конкурентов стартапов, поддерживаемых A16z и Tiger Global. Незапланированный Twitter Spaces, доступный и для Android, организованный известным индийским основателем стартапа в начале воскресенья, привлек, например, сотни слушателей в течение нескольких минут.

«По мере того, как мы приближаемся к лету и продолжаем расширяться. бэкэнд, мы планируем начать открываться еще больше, приветствуя миллионы людей из списка ожидания iOS, расширяя языковую поддержку и добавляя дополнительные функции доступности, чтобы люди во всем мире могли работать с Clubhouse так, как им кажется », – сказал Clubhouse команда написала.

В бета-версии Android-приложения Clubhouse в настоящее время отсутствует ряд функций, таких как возможность следить за темой, переводы в приложении, локализация, возможность создавать или управлять клубом, связывать профили Twitter и Instagram, а также платежи как возможность изменить имя профиля или имя пользователя.

«Мы считаем, что с Android Clubhouse будет более полным», – читайте в сообщении в блоге.

Бедствия не всегда могут быть вызваны деятельностью человека, но люди всегда реагируют на них. Сегодня существует целый набор навыков и профессий, необходимых для реагирования даже на мельчайшие чрезвычайные ситуации, и это даже не включает потребности во время предварительного планирования и восстановления после бедствия. Для большинства это не очень прибыльная отрасль, и последствия стресса для психического здоровья могут сохраняться десятилетиями, но миссия, лежащая в основе этой работы, – помогать людям во время их наибольшей нужды – это то, что по-прежнему привлекает многих к участию. в любом случае эта нескончаемая битва.

В последних трех частях этой серии, посвященных будущему технологий и реагированию на стихийные бедствия, я сосредоточился на технологиях и, в частности, на цикле продаж новых продуктов, внезапном потоке данных теперь, когда Интернет вещей (IoT) находится в полной силе, и возможности подключения, которые позволяют этим данным распространяться повсюду. Что мы еще не рассмотрели, так это человеческий фактор: люди, которые действительно реагируют на стихийные бедствия, а также то, с какими проблемами они сталкиваются и как технологии могут им помочь.

Итак, в этой четвертой и последней части серии, мы рассмотрим четыре области, в которых люди и технологии пересекаются в рамках реагирования на стихийные бедствия, и какие будущие возможности открываются на этом рынке: обучение и развитие, психическое здоровье, краудсорсинговые меры реагирования на стихийные бедствия и наше судное будущее сверхсложных чрезвычайных ситуаций.

Обучение in a hellfire

В большинстве областей используются линейные подходы к обучению. Чтобы стать инженером-программистом, студенты изучают некоторую теорию информатики, добавляют немного практики программирования и вуаля (примечание: ваш опыт может отличаться). Чтобы стать врачом, честолюбивые врачи берут курс бакалавриата, изобилующий биологией и химией, направляются в медицинскую школу, где проходят два утомленных года изучения анатомии и других классов, а затем переключаются на клиническую ротацию, ординатуру и, возможно, стипендии. как вы обучаете кого-то реагировать на чрезвычайные ситуации?

От тех, кто звонит в службу 911 до медперсоналов и парамедиков, до должностных лиц по планированию действий в чрезвычайных ситуациях и оперативников на местах, которые действуют как бы в центре урагана, есть большие перестановки в навыках, необходимых для хорошего выполнения этой работы. Необходимы не только конкретные жесткие навыки, такие как использование программного обеспечения для диспетчеризации вызовов или умение загружать видео с места бедствия, но и критически важные более мягкие навыки: точное общение, хладнокровие, повышение маневренности и баланс между импровизацией и последовательностью. Элемент хаоса также нельзя переоценить: каждая катастрофа индивидуальна, и эти навыки необходимо интуитивно перекомбинировать и тренировать в условиях экстремального давления с зачастую скудной информацией.

Целый ряд продуктов, которые можно было бы назвать «образованными технологиями», может помочь им. потребности, и не только исключительно для управления чрезвычайными ситуациями.

Коммуникации, например, – это не только командное общение, но и общение с множеством различных групп. Аарон Кларк-Гинзберг, социолог из корпорации RAND, сказал, что «многие из этих навыков являются социальными навыками, т. Е. Способностью работать с различными группами людей культурно и социально приемлемыми способами». Он отмечает, что в области управления чрезвычайными ситуациями в последние годы повышенное внимание к этим вопросам, и «набор навыков, который нам нужен, – это работать с теми общественными структурами», которые уже существуют там, где происходит стихийное бедствие.

Как мы видели в технологической индустрии последние несколько лет навыки межкультурного общения остаются недостаточными. Этому всегда можно научиться, просто повторяя опыт, но можем ли мы научить людей развивать сочувствие и понимание с помощью программного обеспечения? Можем ли мы разработать более совершенные и насыщенные сценарии для обучения аварийно-спасательных служб – и всех нас, на самом деле, – тому, как эффективно общаться в самых разных условиях? Это огромная возможность для стартапа.

Управление в чрезвычайных ситуациях – теперь хорошо развитая карьера. «История отрасли очень увлекательна, [it’s] становился все более профессиональным, со всеми этими сертификатами», – сказал Кларк-Гинзберг. Эта профессионализация «стандартизирует экстренное реагирование, чтобы вы знали, что получаете, поскольку у них есть все эти сертификаты, и вы знаете, что они знают, а что нет». Сертификаты могут указывать на особую компетенцию, но, возможно, не на целостную оценку, и это рынок, который предлагает новым стартапам возможности для создания более качественных оценок.

Как и многие из нас, респонденты привыкли делать одно и то же снова и снова, и это может сделать обучение новым навыкам еще более сложным. Майкл Мартин из платформы управления данными в чрезвычайных ситуациях RapidSOS описывает, как люди, принимающие вызовы службы экстренной помощи, привыкают к мышечной памяти, «поэтому переход на новую систему сопряжен с очень высоким риском». Независимо от того, насколько плохи существующие программные интерфейсы, их изменение, скорее всего, замедлит каждый отклик и повысит риск ошибок. Вот почему компания предлагает «25 000 часов в год на обучение, поддержку и интеграцию». Остается огромный и относительно фрагментированный рынок обучения персонала, а также их перехода от одного программного стека к другому.

За пределами этих несколько узких ниш существует потребность в массовом возрождении обучения во всей этой области. Моя коллега Наташа Маскарен недавно написала EC-1 на Duolingo, приложении, предназначенном для геймификации и ввода студентов, заинтересованных в изучении второго языка. Это привлекательный продукт, и не существует сравнительной системы обучения для вовлечения всего круга специалистов по оказанию первой помощи.

Арт ДелаКруз, главный операционный директор и президент Team Rubicon, некоммерческой организации, объединяющей команды Волонтеры-ветераны вооруженных сил для реагирования на стихийные бедствия сказали, что это проблема, над которой его организация уделяет больше времени размышлениям. «Частью устойчивости является образование и возможность доступа к информации, и это пробел, который мы продолжаем устранять», – сказал он. "Как вы представляете информацию, которая проще, чем [a learning management system]?" Он описал потребность в «бомбах знаний, подобных флэш-карточкам», чтобы регулярно предоставлять респондентам новые знания при проверке существующих идей.

Также существует потребность в быстром распространении передового опыта по всему миру. Том Коттер, директор по реагированию на чрезвычайные ситуации и готовности к чрезвычайным ситуациям в Project Hope, некоммерческой организации, которая уполномочивает местных медицинских работников в пострадавших от стихийных бедствий и бедных районах, сказал, что в контексте COVID-19 «многое из того, что было необходимо [early on] проходил обучение – были огромные пробелы в информации на клиническом уровне, как передать это на уровне сообщества ». По словам Коттера, организация разработала учебную программу совместно с Институтом Уотсона при Университете Брауна в форме интерактивных баллов PowerPoints, которые в конечном итоге были использованы для обучения 100 000 медицинских работников работе с новым вирусом.

Когда я смотрю на спектр продуктов образовательной индустрии, существующих сегодня, один Одна из ключевых особенностей заключается в том, насколько узкой кажется каждая из них. Существуют приложения для изучения языков, математики и развития грамотности. Существуют приложения для флеш-карт, такие как Anki, которые популярны среди студентов-медиков, и более интерактивные подходы, такие как Labster для научных экспериментов и Sketchy для изучения анатомии.

Тем не менее, несмотря на все разговоры о тренировочных лагерях в Кремниевой долине, не существует компании, занимающейся образовательными технологиями. который пытается полностью изменить ученика, как это делают добросовестные учебные лагеря. Ни один стартап не хочет комплексно развивать своих учеников, добавляя им жестких навыков, одновременно развивая способность справляться со стрессом, импровизацию, необходимую для противостояния быстро меняющейся среде, и навыки, необходимые для общения с эмпатией.

Может быть, этого не может быть. сделано с помощью программного обеспечения. Может быть. Или, возможно, ни один из основателей до сих пор не имел амбиций пойти ва-банк – по-настоящему революционизировать то, как мы думаем об обучении следующего поколения специалистов по управлению чрезвычайными ситуациями и всех остальных сотрудников частного сектора, которым необходимо справляться со стрессом или думать самостоятельно.

Это направление, о котором думал Брайс Стиртон, президент и соучредитель компании Responder Corp, занимающейся общественной безопасностью. «Еще одна область, в которой я лично являюсь поклонником, – это тренировочное пространство вокруг виртуальной реальности», – сказал он. В таких областях, как пожаротушение, «очень сложно синтезировать эти стрессовые среды», но новые технологии обладают «способностью качать сердце, которую вам нужно испытать на тренировках». Он заключает, что «мир виртуальной реальности может иметь большое влияние».

Исцеление после катастрофы

Когда дело доходит до травм, немногие области сталкиваются с серьезной проблемой в качестве экстренного реагирования. Это работа, которая почти по определению заставляет свой персонал сталкиваться с некоторыми из самых ужасных сцен, которые только можно вообразить. Приводятся смерть и разрушение, но что не всегда учитывается, так это отсутствие свободы действий в некоторых из этих контекстов для служб быстрого реагирования – семьи, которую невозможно спасти вовремя, поэтому оператор службы экстренной помощи должен предложить последнее утешение, или парамедики. у которых нет необходимого оборудования, даже когда они появляются на месте.

Посттравматический стресс, возможно, является наиболее известным и распространенным психическим заболеванием, с которым сталкиваются службы экстренной помощи, хотя и далеко не единственным. Как улучшить и потенциально даже вылечить эти состояния представляет собой растущую область инвестиций и роста для ряда стартапов и инвесторов.

Risk & Return, например, – это венчурная фирма, в значительной степени ориентированная на компании, занимающиеся психическим здоровьем, а также человеческие возможности в более общем плане. Несколько недель назад в моем профиле компании управляющий директор Джефф Эггерс сказал: «Нам нравится этот тип технологии, поскольку он имеет двойную цель: служить первому реагирующему на месте, но сообщество также получит выгоду. ”

Два примера компаний из ее портфеля полезны для изучения в качестве примеров различных путей в этой категории. Первым из них является Alto Neuroscience, скрытый стартап, основанный Амитом Эткиным, многопрофильным нейробиологом и психиатром из Стэнфорда, для создания новых клинических методов лечения посттравматического стресса и других состояний на основе данных мозговых волн. Учитывая ее терапевтическую направленность, вероятно, пройдут годы до того, как появятся испытания и одобрение регулирующих органов, но такого рода исследования здесь являются передовыми инновациями.

Вторая компания – NeuroFlow, программный стартап, использующий приложения для руководства пациентами. для улучшения результатов психического здоровья. Благодаря постоянным опросам, тестированию и сотрудничеству с практиками инструменты компании позволяют более активно контролировать психическое здоровье – выявлять возникающие симптомы или рецидивы даже в самых сложных случаях. NeuroFlow больше работает с клинической точки зрения, но очевидно, что в последние годы появилось множество оздоровительных стартапов, таких как Headspace и Calm.

Однако, помимо терапии и программного обеспечения, есть совершенно новые горизонты в области психического здоровья в различных областях. как психоделики. Это была одна из тенденций, которую я назвал в пятерку лучших областей для инвестиций в 2020-е годы в начале этого года, и я поддерживаю это. Мы также рассмотрели стартап под названием Osmind, который представляет собой клиническую платформу для лечения пациентов с психоделической направленностью.

Risk & Return Сам по себе еще не инвестировал в психоделики, но Боб Керри, председатель совета директоров фирмы и бывший сопредседатель Комиссии по 11 сентября, а также бывший губернатор и сенатор Небраски, сказал, что «это сложно сделать, если вы являетесь правительством, но легче сделать это в частный сектор ».

Подобно образовательным технологиям, стартапы в области психического здоровья могут начать свое существование в сообществе первых респондентов, но они вряд ли ограничиваются этой группой населения. Посттравматический стресс и другие состояния психического здоровья затрагивают широкие слои населения мира, и решения, которые работают в одном сообществе, часто могут более широко применяться в других. Это огромный, массовый рынок, который потенциально может изменить жизни миллионов людей к лучшему.

Прежде чем двигаться дальше, есть еще одна область интересов, а именно создание влиятельных сообществ для исцеления. Службы быстрого реагирования и ветераны вооруженных сил испытывают на своей службе миссию и дух товарищества, которых им часто не хватает, когда они переходят на новую работу или выздоравливают. Делакруз из Team Rubicon говорит, что одна из целей привлечения ветеранов для помощи в регионах стихийных бедствий состоит в том, чтобы сами ветераны «воссоединились с самобытностью и сообществом – у нас есть эти невероятные активы в этих мужчинах и женщинах, которые служили». Недостаточно просто найти отдельное лечение для каждого пациента – нам часто нужно уменьшить масштаб до более широких слоев населения, чтобы увидеть, как меняется психическое здоровье.

Помогать людям найти цель может быть не самой простой задачей для стартапа, но это, безусловно, серьезная проблема для многих, и область, которая бродит новыми подходами сейчас, когда волна социальных сетей достигла своего апогея.

Краудсорсинговое реагирование на стихийные бедствия

В последние годы децентрализация была в моде в технологиях – просто упомяните слово блокчейн в статье TechCrunch, чтобы получить не менее 50 писем с общественностью о последних NFT для туалетных пятен. Хотя очевидно, что здесь много шума, одна область, где вещество может хорошо работать, – это реагирование на стихийные бедствия.

Если пандемия COVID-19 показала что-то, это была сила Интернета для агрегирования, а также проверки данных, создания панели управления и предоставляют высокоэффективную визуализацию сложной информации как для профессионалов, так и для обычных людей. Эти продукты были разработаны людьми со всего мира, часто не выходя из дома, и они демонстрируют, как толпы могут быстро привлечь серьезную рабочую силу, чтобы помочь реагировать на кризисы, когда они возникают.

Джонатан Сьюри, директор проекта в National Центр готовности к стихийным бедствиям при Институте Земли при Колумбийском университете заявил, что «COVID действительно вынес столько из того, о чем мы думаем, из воды». Имея так много способов сотрудничества в Интернете прямо сейчас, «это то, что я бы сказал, очень захватывающе… а также практично и расширяюще».

Кларк-Гинзберг из RAND называет это «следующим этапом борьбы со стихийными бедствиями». Он утверждает, что «если вы сможете использовать технологии для увеличения числа людей, которые могут участвовать в управлении стихийными бедствиями и реагировать на стихийные бедствия», то, возможно, мы придем к совершенно новой парадигме того, как будет выглядеть эффективное реагирование на стихийные бедствия. «Формальные структуры [for professional frontline workers] укрепились, и это спасло жизни и ресурсы, но наша способность взаимодействовать с ежедневными респондентами – это еще то, над чем нужно работать».

Многие из инструментов, лежащих в основе этих краудсорсинговых усилий, даже не сосредотачиваются на бедствия. Сьюри указал на Tableau и платформу визуализации данных Flourish в качестве примеров инструментов, которые используют удаленные и непрофессиональные службы быстрого реагирования. В настоящее время существуют довольно надежные инструменты для табличных данных, но мы все еще на относительно раннем этапе разработки инструментов для обработки картографических данных, что, очевидно, имеет решающее значение в условиях кризиса. Unfolded.ai, о котором я писал ранее в этом году, работает над созданием масштабируемой геопространственной аналитики в браузере. Здесь можно сделать гораздо больше.

Часто есть способы координировать работу координаторов. «Разработка во благо», которую я изучал в конце прошлого года, – это некоммерческая организация, созданная для подключения предприимчивых студентов, изучающих информатику, к проектам в области программного обеспечения и данных в некоммерческих организациях и агентствах, которым требовалась помощь во время пандемии. Иногда эти координаторы являются некоммерческими организациями, а иногда просто очень активными учетными записями в Твиттере. Можно гораздо больше экспериментировать с тем, как децентрализованно координировать усилия, в то же время взаимодействуя с профессиональными службами быстрого реагирования и государственным сектором.

Говоря о децентрализации, возможно даже, что блокчейн может сыграть роль в реагировании на стихийные бедствия и кризисы. Многие из этих возможностей основываются на использовании блокчейна для сбора доказательств или идентификации. Например, ранее на этой неделе Ли Куэн внимательно изучил набор для сбора доказательств сексуального насилия в домашних условиях от Leda Health, который использует блокчейн, чтобы установить точное время сбора образца.

Существует гораздо больше возможностей использовать силу краудсорсинга и децентрализации, и многие из этих проектов имеют приложения далеко за пределами управления стихийными бедствиями. Эти инструменты не только решают реальные проблемы – они создают реальное сообщество для людей, которые могут не иметь отношения к самой катастрофе, но с энтузиазмом вносят свой вклад, чтобы помочь другим.

Черные лебеди черных лебедей

С точки зрения стартапов, три рынка, которые я определил – лучшее обучение, лучшее психическое здоровье и лучшие инструменты совместной работы при краудсорсинге, особенно в области данных – в совокупности представляют собой очень привлекательный набор рынков, которые будут не только ценными для основателей, но и могут быстро улучшить жизнь

. ] В своей книге «Нормальные аварии» Чарльз Перроу говорит о том, что растущий уровень сложности и взаимосвязанности в наших современных технических системах практически гарантирует, что катастрофы произойдут. Добавьте к этому потепление, а также интенсивность, частоту и просто необычность стихийных бедствий, прибывающих каждый год, и мы все чаще видим совершенно новые формы чрезвычайных ситуаций, на которые мы никогда раньше не реагировали. Возьмем, к примеру, недавние крайне холодные условия в Техасе, из-за которых в его энергосистеме отключалось электричество, что привело к отключениям электричества по всему штату на несколько часов и дней в некоторых частях штата.

Кларк-Гинзберг сказал: «Мы видим, что эти риски возникают, но это не так». t просто типичные лесные пожары – там, где у нас есть структура реагирования, которую мы можем легко настроить и управлять угрозой, [we’re] очень хорошо справляется с этими типичными бедствиями. Возникает все больше этих нетипичных бедствий, и нам очень трудно создавать для этого структуры – пандемия – отличный тому пример ».

Он описывает эти проблемы как« трансграничное управление рисками », бедствия пересекающие бюрократические линии, профессии, общества и средства действия. «Требуется определенная ловкость и способность быстро двигаться, а также способность работать вне типичных бюрократических структур, а это просто сложная точка полной остановки», – сказал он

.

Даже когда мы начинаем находить лучшие точечные решения отдельных проблем, которые требуют стихийных бедствий и их ответных мер, мы не можем упустить из виду более систематические проблемы, которые эти чрезвычайные ситуации выдвигают на первый план. Мы должны начать думать о том, чтобы объединять людей быстрее и более новыми способами, чтобы быть наиболее эффективными, при этом гибко и быстро соединяя их с лучшими инструментами, которые удовлетворяют их потребности в данный момент. Вероятно, это не буквально «стартап», а скорее способ размышления о том, что значит создать свежую систему реагирования на стихийные бедствия, учитывая имеющуюся информацию.

Аманда Левин, политический аналитик из Совета по защите природных ресурсов, сказала, что «даже если мы смягчим последствия, сегодня будет огромное давление и огромные воздействия со стороны потепления в мире… даже если мы остановим выбросы сегодня, [they] все равно будет существовать ». Как сказал один из моих собеседников в государственной службе, который попросил не называть его имени, о реагировании на стихийные бедствия: «Вы всегда где-то не хватаетесь». Проблемы только усложняются, и нам, людям, нужны гораздо лучшие инструменты, чтобы соответствовать искусственным испытаниям, которые мы создали для себя. Это вызов – и возможность – на предстоящее тяжелое столетие.

Стартап по производству электронных велосипедов Cowboy выпустил Cowboy 4, новейшее поколение городских электрических велосипедов. Велосипед будет иметь две разные рамы: традиционную и сквозную.
C4 – это, по сути, модернизация предыдущей версии 3, в то время как C4 ST – это пошаговая модель, которая, по прогнозам компании, понравится молодежи, привыкшей к городским велосипедам.

C4 и C4 ST имеют цену. по цене 2290 фунтов стерлингов / 2490 евро, включая брызговики, и доступны для предварительного заказа с депозитом в 100 евро, начиная с сегодняшнего дня cowboy.com, а поставки начнутся в сентябре 2021 года.

Cowboy привлек 46,1 миллиона долларов венчурного капитала и в значительной степени конкурирует с VanMoof (который привлек 61,1 миллиона долларов) и Furo Systems (750 тысяч фунтов стерлингов) в меньшей степени. Основные различия между ними заключаются в том, что Cowboy приближается к использованию облака и приложений в качестве основного отличия, VanMoof имеет тенденцию встраивать вещи (например, экран) в велосипед (и имеет приложение), и Furo больше заботится о простоте обслуживания и весе.

Ковбой говорит, что оба мотоцикла имеют на 50% больший крутящий момент благодаря своей автоматической коробке передач. Нет передач, которые нужно переключать, двигатель включается, когда вы поворачиваете шатуны. Съемный аккумулятор весит 2,4 кг, что дает велосипеду запас хода до 70 км.

Самая тяжелая версия мотоциклов весит 19,2 кг, включая аккумулятор, и оба будут развивать скорость 25 км / ч (15 миль в час).

Адриен Руз, Соучредитель и генеральный директор Cowboy сказал в своем заявлении: «Cowboy 4 полностью переопределяет жизнь в городах и вокруг них. Разработав два типа рамы с нашей первой в истории пошаговой моделью, интегрированной кабиной и новым приложением, мы теперь можем обратиться к гораздо более широкой аудитории и предложить гораздо большему количеству гонщиков свободно передвигаться по городам и вокруг них », – сказал он. добавлен. «Наша миссия – помочь горожанам передвигаться быстрее, безопаснее и приятнее, чем любой другой вид городского транспорта. Будь то прогулка по городу или поддержание формы, это воссоединение с вашими чувствами и новое открытие простых ощущений от езды на велосипеде ».

Модель со ступенчатым движением оптимизирована для райдеров ростом 160-190 см, в то время как нормальный C4 вмещает райдеров ростом 170-195 см.

Майк Батчер встречает Адриана Роуза Ковбоя

Делает очень хорошо. Быстро протестировав новые велосипеды на лондонской баскетбольной площадке и на местных улицах, я обнаружил, что оба велосипеда очень удобны на ходу и на них приятно кататься. Ковбой, вероятно, прав – версия со ступенчатым двигателем, вероятно, понравится широкому кругу райдеров.

Руз сказал, что байк был специально разработан. Только седло и карбоновый ремень производятся сторонними компаниями Selle Royal и Gates соответственно. Тормозные тросы теперь интегрированы в руль и вынос руля, тормоза и педали имеют новый угол наклона, а заднее колесо имеет конструкцию «дропаут».
Cowboy предложит серию специально разработанных аксессуаров, начиная с задней стойки и подножки. C4 и C4 ST будут поставляться в цветах Absolute Black, Peyote Green и Sand Dune, и уже доступны для предварительного заказа, а поставки начнутся в сентябре. Обе модели будут оснащены предварительно установленными брызговиками.

Велосипеды теперь также оснащены устройством беспроводной зарядки на выносе со встроенным креплением Quad Lock, чтобы удерживать смартфон гонщика и заряжать его по беспроводной сети через внутреннюю батарею велосипеда.

Танги Горетти, соучредитель и вице-президент по программному обеспечению, добавил: «В новом приложении Cowboy [will show] оставшийся заряд батареи, качество воздуха в пути и широкий спектр фитнес-статистики в реальном времени».

Приложение также имеет новый экран навигации, Макет отрисовки 3D-карты, пошаговые инструкции, индекс качества воздуха для маршрутов, данные о фитнесе в реальном времени, рейтинг в таблице лидеров; новая функция сообщества, предлагающая возможность присоединиться к специально подобранным групповым поездкам в столицах Европы.

Cowboy также предлагает бесплатную сеть ремонта в Бельгии, Нидерландах, Германии, Франции, Великобритании, Австрии и Люксембурге; 6 дней в неделю поддержка клиентов; и план подписки, действующий в партнерстве с Qover, который включает обнаружение кражи и страхование от краж по всей Европе.