Литий-ионные батареи питают почти каждый новый телефон, ноутбук и электромобиль. Но в отличие от процессоров или солнечных панелей, состояние которых растет в геометрической прогрессии, развитие литий-ионных аккумуляторов происходит только постепенно.

В течение последнего десятилетия разработчики твердотельных аккумуляторных систем обещали продукты, которые намного безопаснее, легче и мощнее. . Эти обещания в значительной степени растворились в эфире, оставив после себя поток разочаровывающих продуктов, неудачных стартапов и откатывающихся дат выпуска.

Новая волна компаний и технологий, наконец, созревает и привлекает финансирование, необходимое для питания крупнейшего рынка аккумуляторов: транспорта. На электромобили приходится около 60% всех производимых сегодня литий-ионных аккумуляторов, и IDTechEx прогнозирует, что к 2030 году твердотельные аккумуляторы будут стоить 6 миллиардов долларов. только примерно на одну из 25 автомобилей, проданных в мире (и еще меньше в Соединенных Штатах). Глобальный опрос 10 000 водителей в 2020 году, проведенный Castrol, вызвал те же постоянные жалобы на то, что электромобили слишком дороги, слишком медленные для зарядки и имеют слишком малый запас хода.

Castrol определила три переломных момента, которые потребуются электромобилям для решительного сдвига. от их конкурентов по внутреннему сгоранию: радиус действия не менее 300 миль, зарядка всего за полчаса и стоимость не более 36 000 долларов.

Теоретически твердотельные батареи (SSB) могут обеспечить все три.

Есть много разных вариантов. разновидности SSB, но во всех них отсутствует жидкий электролит для перемещения электронов (электричества) между положительным (катод) и отрицательным (анод) электродами. Жидкие электролиты в литий-ионных батареях ограничивают материалы, из которых могут быть сделаны электроды, а также форму и размер батареи. Поскольку жидкие электролиты обычно легко воспламеняются, литий-ионные батареи также склонны к неконтролируемому нагреву и даже взрыву. SSB гораздо менее воспламеняемы и могут использовать металлические электроды или сложные внутренние конструкции, чтобы накапливать больше энергии и перемещать ее быстрее, что дает более высокую мощность и более быструю зарядку.

Игроки

«Если вы проведете вычисления, вы можете получить действительно потрясающие результаты. – сказала Эми Прието, основатель и технический директор твердотельного стартапа Prieto Battery в Колорадо, – сказала в недавнем интервью. «Просто добиться этого на практике очень сложно».

Прието, основавшая свою компанию в 2009 году после карьеры профессора химии, видела, как стартапы SSB приходят и уходят. Только в 2015 году Dyson приобрел стартап Sakti3 в Анн-Арборе, а Bosch купила дочернюю компанию Berkeley Lab SEEO в рамках отдельных проектов развития автомобилей. Обе попытки потерпели неудачу, и с тех пор Дайсон отказался от некоторых патентов Sakti3.

Prieto Battery, чьи стратегические инвесторы включают Intel, Stout Street Capital и Stanley Ventures, венчурное подразделение производителя инструментов Stanley Black & Decker, впервые разработали SSB с внутренней трехмерной архитектурой. это должно обеспечить высокую мощность и хорошую плотность энергии. В настоящее время Prieto ищет финансирование для увеличения производства автомобильных аккумуляторных батарей. Первым клиентом, вероятно, станет производитель электрических пикапов Hercules, чей дебютный автомобиль под названием Alpha должен появиться в 2022 году (Fisker также сообщает, что он разрабатывает 3D SSB для своего дебютного внедорожника Ocean, который, как ожидается, появится в следующем году. .)

Еще одна компания SSB из Колорадо – Solid Power, которая получила инвестиции от производителей автомобилей, включая BMV, Hyundai, Samsung и Ford, после серии A стоимостью 20 миллионов долларов в 2018 году. Solid Power не имеет амбиций производить аккумуляторные блоки или даже элементы. , по словам генерального директора Дуга Кэмпбелла, и делает все возможное, чтобы использовать только стандартные литий-ионные инструменты и процессы.

Когда компания завершит разработку элементов в 2023 или 2024 году, она передаст полномасштабное производство своим партнерам по коммерциализации .

«Это просто снижает барьер для входа, если существующие продюсеры могут принять его с минимальными усилиями», – сказал Кэмпбелл.

QuantumScape, пожалуй, является сегодня самым известным производителем SSB на сцене. Десять лет назад секретный QuantumScape, возникший из Стэнфордского университета, привлек финансирование Билла Гейтса и 300 миллионов долларов от Volkswagen. В ноябре QuantumScape стала публичной через специализированную компанию по приобретению с оценкой в ​​3,3 миллиарда долларов. Затем он вырос в цене более чем в 10 раз после того, как генеральный директор Джагдип Сингх заявил, что решил проблемы с коротким сроком службы и медленной зарядкой, которые преследовали SSB.

Это почти слишком просто. Вы получаете таблетку из бытовой химии, которую можно растворить в воде, которая может стать чистящим спреем для кухни, стекла и ванной комнаты, без необходимости отправлять воду, в которой она растворена, потому что она буквально выходит из вашего крана. Это было предпосылкой для мюнхенского стартапа everdrop, и он стал хитом не только среди потребителей, но и среди инвесторов. Сейчас он привлек 18 млн евро (21,8 млн долларов) к раунду финансирования серии A, который возглавил Felix Capital при участии HV Capital и Vorwerk Ventures. Теперь Everdrop планирует разработать более широкий ассортимент экологически чистых товаров для дома и продавать их по всей Европе и, в конечном итоге, в США.

Запущенная в декабре 2019 года чистящая таблетка также устраняет необходимость в одноразовых пластиковых бутылках, что делает ее привлекательной для экологически сознательных людей. потребителей (что необычно для компании, занимающейся потребительскими товарами, у стартапа 110 000 подписчиков в Instagram).

По оценкам Everdrop, с их вкладками удалось исключить более 2,5 миллионов одноразовых пластиковых бутылок.

Дэвид Лёве, соучредитель of everdrop сказал мне в интервью, что, хотя можно было бы клонировать форматы компании, было бы непросто воспроизвести ее калькулятор жесткости воды: «Кроме того, индивидуализация стирального порошка совершенно уникальна. Я думаю, что в других странах сейчас нет никого, кто бы этим занимался… Но очевидно, что другие компании тоже потенциально могут это сделать ».

Everdrop конкурирует с Grove Collaborative, Blueland и в некоторой степени The Honest Company. [19659002] Лёве сказал мне: «Если я буду очень честен, было бы здорово, если бы другие компании сделали это, потому что это то, в чем я действительно убежден. Если мы вдохновим нашим успехом, крупные корпорации смогут, наконец, перейти на более экологичные продукты ».

Помимо таблеток, everdrop теперь предлагает ряд экологически чистых моющих средств для стирки, в том числе без микропластика, которые позволяют снизить жесткость воды за счет адаптации моющее средство в воду в доме клиента. Это означает, что everdrop может сэкономить до 50% ненужных поверхностно-активных веществ в моющем средстве. Стиральный порошок является основным источником выбросов химических веществ в частных домах. По оценкам Everdrop, его подход позволяет сэкономить 250 тонн ненужных поверхностно-активных веществ, которые не попадают в окружающую среду.

Последний продукт компании – это «незащищенные» таблетки для посудомоечной машины, не имеющие пластиковой оболочки, которая обычно покрывает эти продукты.

Дэвид Фишер, инвестор в HV Capital заявили: «Невероятно, насколько действительно устойчивый бренд, такой как everdrop, в год своего создания имеет такую ​​же траекторию роста, как и его аналоги по D2C, Hims и DollarShaveClub»

Присоединяйтесь к TechCrunch для участия в первой части 2021 года из серии Ask Me Anything где TechCrunch берет интервью у экспертов и отвечает на ваши животрепещущие вопросы о виртуальных мероприятиях.

Наш первый гость – Сяоинь Цюй, соучредитель и Генеральный директор Run The World .

Пятница, 26 февраля, 13:00 PT

Зарегистрируйтесь здесь

Run The World – это универсальная платформа для виртуальных мероприятий, ориентированная на вовлечение сообщества. TechCrunch писал о Run The World в прошлом. Он был запущен в 2019 году при спонсорах таких как Andreessen Horowitz и Founders Fund, и его популярность резко возросла, когда COVID отменил личные мероприятия и вызвал непреодолимое желание общаться один на один. С тех пор Run The World выросла до 45 сотрудников и провела более 10 000 мероприятий, в том числе для TechCrunch.

На этой AMA Сяоянь и TechCrunch обсудят:

• Как COVID изменил дорожную карту виртуальных мероприятий
• Как выглядят виртуальные события, когда повторяются личные события
• Уроки, извлеченные из управления продуктами в Facebook и Instagram
• Что дальше Run The World
• Вопросы и ответы аудитории
• 1: 1 нетворкинг с использованием Run The World

Кто должен присутствовать? Организаторы мероприятий, маркетологи, спонсоры мероприятий.

Это бесплатно. Зарегистрируйтесь здесь и отправьте свои вопросы Сяоинь.

Битва новостей между Facebook и Австралией, похоже, подошла к концу, Android получил обновление, а Lucid Motors стала публичной через SPAC. Это ваш Daily Crunch на 23 февраля 2021 года.

Большая история: Facebook возвращает в Австралию обмен новостями

На прошлой неделе Facebook отреагировал на предложенный правительством Австралии закон, требующий от интернет-платформ заключать соглашения о распределении доходов с новостями издатели, заблокировав публикацию и просмотр новостей для пользователей в стране. Но после того, как правительство внесло поправки в закон, Facebook заявил, что восстановит обмен новостями в «ближайшие дни».

Среди прочего, поправки предусматривают двухмесячный период посредничества, прежде чем Facebook будет вынужден вступить в арбитраж с издателями, и он также заявляет, что правительство рассмотрит коммерческие соглашения, заключенные платформами с местными издателями, прежде чем решать, применим ли к ним закон.

Уильям Истон, управляющий директор Facebook в Австралии и Новой Зеландии, сказал в своем заявлении, что поправки касаются «основных опасения по поводу разрешения коммерческих сделок, которые признают ценность, которую наша платформа предоставляет издателям по сравнению с ценностью, которую мы получаем от них ».

Технические гиганты

Последнее обновление Android позволит вам планировать отправку сообщений, защищать пароли и многое другое – это обновление будет интегрировать функцию под названием Password Checkup, чтобы предупреждать вас об используемых вами паролях, которые были ранее раскрыты.

Twitter перезапускает тест, который запрашивает пользователи проверяют вредоносные ответы – Twitter запускает новый тест, который просит пользователей остановиться и подумать, прежде чем писать твит.

Зона 120 начинает использовать огромные возможности Google для масштабирования платформы HTML5 GameSnacks – GameSnacks – это игровая платформа HTML5, где заголовки являются небольшими и загружаются намного быстрее.

Стартапы, финансирование и венчурный капитал

Lucid Motors заключает сделку с SPAC, чтобы стать публичной с оценкой в ​​24 миллиарда долларов. Это будет самая крупная сделка между компанией-производителем и поставщиком электроэнергии. автомобильный стартап.

Shippo привлекает на 45 миллионов долларов больше при оценке в 495 миллионов долларов на фоне бума электронной коммерции – стартап предоставляет услуги, связанные с доставкой, компаниям электронной коммерции.

Reddit прибавил в раунде серии E еще 116 миллионов долларов – Reddit уже получил ранее в этом месяце объявила о выпуске Series E стоимостью 250 миллионов долларов.

Рекомендации и анализ от Extra Crunch

Как преодолеть проблемы перехода на ценообразование на основе использования – Модель ценообразования на основе использования почти похожа на чит-код, согласно t o Кайл Пойар из OpenView.

Первоначальная цена IPO Oscar Health настолько высока, что мне хочется ругаться – Алекс Вильгельм не скупится на слова: «Государственные инвесторы сошли с ума».

RIBS: Система обмена сообщениями для каждой компании и продукта – Тест разработан, чтобы узнать, запоминается ли ваша история, чтобы вы могли превратить ее в убедительное сообщение.

(Extra Crunch – это наша программа членства, которая помогает основателям и командам стартапов продвигаться вперед. Вы можете зарегистрироваться здесь.)

Все остальное

Объявление полной повестки дня сессий TC: Правосудие – наше второе в истории мероприятие, посвященное разнообразию, равенству, вовлеченности и труду в сфере технологий, приближается 3 марта. [19659005] Шесть инвесторов из Майами делятся своими взглядами на стартап-сцену в регионе. Инвесторы видят огромную возможность для региона стать крупным центром стартапов за счет использования разнообразной рабочей силы и прекрасного качества жизни.

Хакеры SolarWinds нацелились на НАСА, Федеральную авиацию Административные сети. Говорят, что хакеры взломали сети космического агентства США НАСА и Федерального управления гражданской авиации в рамках более широкой шпионской кампании.

Daily Crunch – это сводка новостей TechCrunch, посвященная нашим самым большим и важным историям. Если вы хотите, чтобы он приходил вам на почту каждый день примерно в 15:00 по тихоокеанскому времени, вы можете подписаться здесь.

Модель ценообразования, основанная на использовании, почти похожа на чит-код – она ​​позволяет компаниям SaaS делать больше эффективно привлекать новых клиентов, расти вместе с этими клиентами по мере их успеха и удерживать этих клиентов на платформе.

По сравнению со своими коллегами, компании с ценообразованием на основе использования торгуются с 50% -ной надбавкой к доходу и получают на 10 п.п. больше чистого доллара

Но переход от чистой подписки к ценообразованию на основе использования почти так же сложен, как переход от локальной системы к SaaS. Это открывает доступный рынок, снижая барьер покупок, что затем требует поиска новых способов масштабируемого привлечения пользователей. Он более точно увязывает платежи с потреблением клиента, тем самым влияя на денежный поток и признание выручки. И это снижает предсказуемость доходов, что может вызвать сопротивление со стороны закупок и юридических услуг.

SaaS-компании, изучающие модель, основанную на использовании, должны планировать как выход на рынок, так и операционные проблемы, охватывающие от ценообразования до компенсации продаж и выставления счетов.

19659011] Выбор правильной метрики использования

Существует множество потенциальных метрик использования, которые компании SaaS могут использовать при установлении цен. Datadog взимает плату в зависимости от хостов, HubSpot использует маркетинговые контакты, Zapier цены по задачам, а Snowflake имеет вычислительные ресурсы. Выбор неправильной метрики использования может иметь катастрофические последствия для долгосрочного роста.

Лучший показатель использования соответствует пяти ключевым критериям: основанный на ценности, гибкий, масштабируемый, предсказуемый и осуществимый.

• Основанный на ценности: Это должны соответствовать тому, как клиенты получают ценность от продукта и как они видят успех. Например, Stripe взимает комиссию за транзакцию в размере 2,9% и поэтому напрямую растет по мере роста бизнеса клиентов.
• Гибкость: Клиенты должны иметь возможность выбирать и оплачивать свой точный объем использования, начиная с малого и масштабируясь по мере развития .
• Масштабируемость: Он должен неуклонно расти с течением времени для среднего потребителя после того, как он принял продукт. Есть причина, по которой операторы сотовой связи теперь взимают плату за гигабайт данных, а не за минуты разговоров – объемы данных продолжают расти.
• Прогнозируемый: Клиенты должны иметь возможность разумно прогнозировать их использование, чтобы иметь предсказуемость бюджета. (В процессе продажи может потребоваться некоторая помощь.)
• Возможна: Должна быть возможность отслеживать, администрировать и контролировать использование. Показатель должен соответствовать стоимости предоставления услуги, чтобы клиенты не становились убыточными.

Навигация по юридическим и закупочным группам предприятия

Корпоративные клиенты часто жаждут предсказуемости цен для целей годового бюджета. Традиционным юридическим отделам и специалистам по закупкам может быть сложно осмыслить покупку с неопределенной стоимостью. Поставщики SaaS должны проявить творческий подход к различным структурам ценообразования, основанным на использовании, чтобы обеспечить корпоративным клиентам большее спокойствие.

Авторы изображений: Кайл Пойяр

Программное обеспечение Twilio для взаимодействия с клиентами предлагает более значительные скидки, когда клиент соглашается использовать его в течение длительного периода. AWS делает еще один шаг вперед, позволяя клиенту брать на себя обязательства заранее, но при этом платить за их использование по мере необходимости. Компания Snowflake, занимающаяся аналитикой данных, позволяет клиентам пролонгировать неиспользованные кредиты на использование, если их обязательства в следующем году не меньше, чем в предыдущем.

Обработка излишков

Никто не хочет видеть шоковые расходы, когда они неосознанно превышают лимит их использования. Важно разработать продуманную политику перерасхода средств, которая даст клиентам ощущение контроля над тем, сколько они тратят.

ConstellR, стартап SpaceTech, использующий технологию, которая может контролировать температуру поверхности земли из космоса, собрал предварительный раунд на 1 млн евро во главе с FTTF при участии стратегического инвестора OHB Venture Capital, государственного банка Баден-Вюртемберга L- Банк и неизвестный инвестор. Первая система должна выйти на орбиту в декабре 2021 года. Компания стала финалистом конкурса Hottest Ag / FoodTech Startup на престижной премии Europas Awards 2020.

Стартап из Фрайбурга, Германия, наблюдает за землей с помощью созвездия из 30 спутников CubeSats. с тепловыми инфракрасными полезными нагрузками. Полученные данные используются фермерами для сокращения использования воды и удобрений и могут помочь им снизить существующие затраты на мониторинг на 97%, заявляет компания. ConstellR имеет запатентованную архитектуру миниатюризации с «оптикой произвольной формы» и заявляет, что может сделать мониторинг инфракрасной части спектра намного дешевле, чем традиционные спутниковые системы.

Dr. Макс Гульде, генеральный директор ConstellR, сказал: «Наша миссия состоит в том, чтобы контролировать каждое поле на планете каждый божий день в году и предоставлять компаниям точного земледелия высокоточные данные о температуре, чтобы гарантировать мировое продовольственное снабжение. Благодаря нашим сильным финансовым и технологическим партнерам я с нетерпением жду момента качественного скачка в развитии нашего созвездия, который изменит сельское хозяйство в глобальном планетарном масштабе ».

Тобиас Швинд, управляющий партнер FTTF, Фонд передачи технологий фраунгофера сказал: «Уникальные технологии и бизнес-модель ConstellR, а также его увлеченная команда убедили нас сделать эти захватывающие предварительные инвестиции».

Katana, эстонский стартап, который разработал программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) для предприятий малого и среднего бизнеса, привлек 11 миллионов долларов в рамках серии A.

Лидером раунда является европейская венчурная компания Atomico при участии ангела инвесторы Отт Кауквер (технический директор Checkout.com), Стен Тамкиви (технический директор Topia, ранее Skype), Сергей Аникин (технический директор, Pipedrive) и Кайри Паускар (бывший HR-архитектор TransferWise). Предыдущий спонсор 42Cap также последовал за ним, в результате чего общий объем инвестиций, привлеченных компанией на сегодняшний день, составил $ 16 млн.

Компания Katana, основанная в 2017 году Кристьяном Вилосиусом (генеральный директор), Прийтом Каасиком (ведущий инженер) и Ханнесом Кертом (генеральный директор), позиционирует себя в качестве «секретного оружия производителей-предпринимателей» с ERP-системой plug-and-play для малых и средних производителей. Идея состоит в том, чтобы отучить компании от существующих устаревших инструментов, таких как электронные таблицы и устаревшее программное обеспечение, для управления запасами и производством. Стартап также играет в макротенденции, такие как появление онлайн-торговых площадок и электронной коммерции D2C, которые привели к взрывному росту независимых производителей, от косметики до предметов интерьера, от электроники до одежды, продуктов питания и напитков.

«Мы наблюдаем глобальное возрождение небольшого производства, обусловленное ростом инструментов электронной коммерции и потребительским спросом на продукцию, производимую на заказ», – говорит Вилосиус. «Просто прогуляйтесь по любому большому городу от Лондона до Сан-Франциско, и вы увидите мастерские повсюду. Здесь кто-то делает органическую косметику; там кто-то делает электрические велосипеды. Этими компаниями управляют увлеченные предприниматели, занимающиеся продажей через традиционные каналы, но также и через каналы прямых потребителей, магазины электронной коммерции, торговые площадки и т. Д. Это массовый бум производителей, желающих создавать продукты и продавать их по всему миру, и это это не тенденция, которая исчезнет завтра ».

Проблема, однако, в том, что малые и средние производители не имеют нужного программного обеспечения для поддержки рабочих процессов, необходимых для продажи через несколько каналов – и здесь появляется Katana Программное обеспечение plug-and-play заявляет о превосходном пользовательском интерфейсе, разработанном специально для бутикового производства, включая функциональность, поддерживающую рабочие процессы современных производителей, то есть управление запасами и их оптимизацию, закупку материалов, управление ведомостью материалов, отслеживание затрат и многое другое. Он также предлагает API и интеграцию с популярными каналами продаж электронной коммерции и инструментами бухгалтерского учета, такими как Shopify, Amazon, WooCommerce, QuickBooks, Xero и др.

«Мы создали самый самостоятельный продукт в мире. встроенная производственная система ERP, и это очень важное отличие нас от конкурентов », – поясняет Вилосиус. «Внедрение настолько простое, что более половины пользователей Katana подключаются самостоятельно. В среднем на запуск Katana уходит меньше недели, у конкурентов – месяцы ».

В качестве примера того, как компания может использовать Katana, представьте себе производителя бутика, использующего Shopify в качестве основного канала продаж. После настройки Katana принимает заказы из Shopify и знает, доступен ли продукт, поэтому его можно немедленно отправить. Если его нет в наличии, Katana показывает, есть ли на складе необходимое для производства сырье и когда продукт будет готов. «Мы занимаемся всем процессом – от доставки сырья на склад до планирования производственной деятельности, исполнения и отгрузки продукта, – говорит Вилосиус.

Авторские права на изображения : Katana

Заявление партнера Atomico Бена Блуме, который присоединился к совету директоров Katana: «Atomico всегда верила в силу эстонской инженерии и продукции, и, как мы узнали В компании Katana мы увидели знакомую закономерность: неустанно ориентированная на продукт команда с невероятной способностью строить и мыслить с точки зрения своих клиентов и непоколебимая вера в то, что новое поколение производителей с большими идеями не должно довольствоваться технологиями менее мирового уровня, чтобы их поддерживать »

Перед лицом растущей бездомности, роста преступности и неадекватного общественного транспорта в Сан-Франциско многие влиятельные лица в сфере высоких технологий делают ставки на регионы, которые предлагают, казалось бы, более благоприятный климат для ведения бизнеса и инвестирования. Но продолжающаяся катастрофа в Техасе очень ясно демонстрирует одну холодную истину: нет места, застрахованного от неспособности Америки инвестировать в инфраструктуру или серьезно относиться к изменению климата.

Шок от того, что колыбель американской энергетической промышленности пострадала от ее неспособности подготовить ее собственная энергосистема для защиты от «штормов, которые случаются раз в столетие», которые, как ожидается, будут происходить каждые 10 лет (явление, которое ученый-климатолог из Техасского технологического института Кэтрин Хейхо называет «глобальным извращением»), подчеркивает мысль, которая должна была быть очевидной много лет назад: отказавшись Чтобы инвестировать в адекватную общественную инфраструктуру, руководство страны не выполнило основную обязанность по защите здоровья и безопасности своих граждан.

И потрясения, вызванные этими неудачными инвестициями, затронут любого, у кого нет средств или желания покинуть страну.

Упадок

Этот провал произошел из-за ужасно неумелого ответа на пандемию COVID-19, которая должна привести к гибели полумиллиона человек в США – миллионам людей по всей стране, которые провели неделю без надлежащего тепла, воды, а иногда даже еды или убежища от жестокого холода, обрушившегося на нацию.

Катастрофа также кристаллизирует бессмысленность многих проблем, существующих в настоящее время потребляя технологическое сообщество, которое так высоко ценит себя как столп рационального дискурса и как архитектор будущего Америки.

Инвесторы, осуждающие сломленную, чрезмерно регулируемую антиутопию Калифорнии, теперь пытаются изменить свои почтовые индексы на сломанные , в рамках -регулируемых антиутопий.

Проблема в том, что они перемещаются, не сталкиваясь с существенными проблемами, которые делают эти регионы непригодными для жизни для значительной части населения. И это вызвано исторической неспособностью участвовать в какой-либо политике, которая напрямую не связана с чистой прибылью корпораций, созданных этими предпринимателями или финансируемыми их инвесторами.

Как отметил Майкл Солана, вице-президент Founders Fund в замечательной статье о его подстеке Pirate Wires:

Истина в том, что если бы технические работники действительно обладали значительным политическим влиянием и лидировали в местной политике, Сан-Франциско сегодня был бы одним из величайших городов мира. Но не только не было достигнуто такое политическое влияние, но и не предпринималось. На протяжении последнего технологического бума за последние пятнадцать лет практически не было значимого участия в местной политике со стороны отрасли.

Не то, чтобы политика дерегулирования, ценимая многими в технологическом сообществе, могла бы решить проблему Техаса или Флориды (Калифорния).

В Техасе отсутствие правил строительства и независимая энергосистема штата сделали его более уязвимым для катастрофических климатических явлений – будь то ураган Харви в 2017 году или смертельные зимние штормы этого года, унесшие жизни техасцев. в своих домах, транспортных средствах и на заднем дворе.

Калифорния может заявить, что ее сеть вышла из строя на меньшее количество мегаватт, чем в Техасе, но общий результат от стихийных бедствий, отключений электроэнергии, потери миллиардов долларов и множества смертей во многом такой же.

Изучая этот сломанный мир, многие в Техническое сообщество решило, что лучший результат – попробовать то же самое в другом месте. Но они столкнутся со многими из тех же проблем во Флориде или Техасе.

Домовладельцы обеспокоены тем, что строительство снижает стоимость их собственности? Проверять. Безудержное неравенство доходов? Проверять. Нежелание осуществлять эффективный надзор, который мог бы гарантировать, что сбоев не произойдет? Проверить.

Разница, которую предлагают эти штаты, заключается в более низких налогах для богатых, что означает большую возможность оплачивать услуги в частном порядке, чтобы гарантировать, что бремя изменения климата не легло на этих миллиардеров в их новых домах на набережной.

Сквозной чертой всего этого является цинизм и отказ от ответственности, прикрытые тончайшими губами, оказывающими наименьшую услугу решению климатических проблем.

Один шаг вперед, одиннадцать назад

Дон Не думаю, что я просто цинично отношусь к тому, что делают некоторые технологические компании, когда сталкиваются с нарастающей катастрофой изменения климата и ветхой американской инфраструктурой.

Иначе зачем Илону Маску выделить 100 миллионов долларов на приз за улавливание углерода, пока он публично торгуемая энергетическая компания инвестирует 1,5 миллиарда долларов в биткойны? По оценкам некоторых аналитиков, сделка и связанный с ней стремительный рост цены криптовалюты сведут на нет все выгоды в компенсации выбросов от использования каждой когда-либо произведенной Tesla.

«Сразу после покупки Tesla цена Биткойна выросла более чем на 5000 долларов. По нашим оценкам, это приведет к тому, что сеть будет потреблять дополнительно 34 ТВт-ч электроэнергии в год. Это примерно размер такой страны, как общая годовая потребность Дании в электроэнергии. Мы также можем оценить, что это приведет к тому, что сеть ежегодно выбрасывает дополнительно 17 миллионов метрических тонн CO2 », – написал Алекс де Врис, основатель сайта анализа криптовалюты Digiconomist. «По данным Tesla, количество CO2, сэкономленное автомобилями Tesla, составляет 3,7 миллиона тонн. Количество дополнительного CO2, производимого сетью Биткойн в результате покупки Tesla, таким образом, будет более чем в четыре раза превышать количество CO2, сэкономленное всеми их транспортными средствами на сегодняшний день ».

Некоторые утверждают, что для добычи биткойнов используется непропорционально количество возобновляемой энергии для производства криптовалюты, но этот аргумент осложняется сезонными источниками некоторых возобновляемых источников энергии, от которых майнеры (особенно китайские майнеры, производящие большую часть биткойнов) полагаются на электроэнергию.

Tesla потенциально могла бы заработать больше денег на этом. инвестиций, чем от продажи автомобилей, и определенно увеличил выбросы выхлопных газов в процессы майнинга, которые заставляют цифровые принтеры Биткойн работать бррррр. Все это делает приверженность компании борьбе с изменением климата несколько надуманной.

Есть надежда?

Больше всего во всем этом разочаровывает то, что предприниматели и инвесторы работают над решениями климатического кризиса. Существуют технологии, которые могут помочь решить некоторые проблемы, с которыми сталкиваются эти города. И миллиарды нужно заставить решить проблему, которая в значительной степени является экзистенциальной.

К сожалению, для того, чтобы разблокировать эти миллиарды в сроки, которые жизнеспособны для выживания общества, потребуется политическое движение и такой тип участия, который предпочли бы многие технологические инвесторы. передать кому-то другому, поскольку они переезжают в более умеренный и более благоприятный с точки зрения налогообложения климат.

При повышении температуры воды и понижении температуры, возможно, на эту экономию налогов можно будет купить хорошую микросеть для питания или большую лодку. Учитывая прогнозы, согласно которым к концу столетия изменение климата ежегодно обходится почти в полтриллиона долларов, это должна быть довольно большая лодка.

Сегодня Spotify предоставил более подробную информацию о том, как он планирует монетизировать свои вложения в подкасты. Компания заявила, что запускает новый рынок аудиорекламы Spotify Audience Network, который позволит рекламодателям обращаться к слушателям через оригинальные и эксклюзивные материалы Spotify, а также подкасты через Megaphone и инструмент для создания Anchor, а также музыку, поддерживаемую рекламой. одно место. Компания также заявила, что планирует предлагать подкасты на своей рекламной платформе для самообслуживания Spotify Ad Studio, начиная с Spotify Originals и Exclusives в США, на этапе бета-тестирования.

Это будет расширено за счет включения сторонних подкастов в будущее, компания отметила сегодня во время своего онлайн-мероприятия Stream On.

В настоящее время Spotify Ad Studio используется рекламодателями на 22 рынках после запуска в 2017 году, чтобы охватить слушателей музыки Spotify как аудио, так и видео рекламой. . Spotify сказал, что этот сервис является самым быстрорастущим каналом покупок, но не предоставил конкретных цифр, чтобы детализировать этот рост.

Изображение предоставлено: Spotify

Однако более крупные новости о рекламной стороной стал запуск новой торговой площадки аудиорекламы Spotify Audience Network. Как и в некоторых других своих перспективных объявлениях сегодня, Spotify не раскрыл подробностей о том, как именно будет работать Spotify Audience Network – сказав только, что она находится на «ранних стадиях разработки предложения» и надеется, что сможет поделиться большим количеством позднее.

Однако компания позиционировала рынок как «средство изменения правил игры», особенно для подкастеров, стремящихся зарабатывать деньги на рекламе, а также для рекламодателей, которые хотят охватить сотни и миллионы аудитории Spotify, как на и от Spotify.

Эта новость следует за отчетом о расследовании, опубликованном The Verge в начале этого года, в котором выяснилось, что Spotify на сегодняшний день является главным спонсором рекламы Anchor, несмотря на ее обещания найти спонсоров для небольших подкастеров. Теперь похоже, что Spotify находится в процессе создания своего рекламного рынка и инструментов, чтобы выполнить эти обещания, и, возможно, пока не уделял приоритетного внимания работе с рекламодателями.

Кредиты изображений: Spotify

Сегодня Spotify также рассказал о том, как недавнее приобретение Megaphone позволит ему расширить свою технологию вставки потоковой рекламы (SAI), запущенную в начале 2020 года, для издателей, не входящих в собственные оригинальные и эксклюзивные аудиопрограммы. Сегодня SAI доступен в США, Канаде, Германии и Великобритании и расширится на другие новые рынки в 2021 году.

С момента своего дебюта SAI внедряет новые функции, такие как покупка на основе аудитории, размещение собственной рекламы и отчеты о творческой эффективности. Позже в этом году Spotify заявляет, что сделает доступным SAI для издателей подкастов Megaphone и «ведущих» создателей Anchor.

Но создатели Anchor не будут ограничиваться рекламой для увеличения доходов.

Spotify также кратко отметил, что это будет в Через несколько месяцев начнется бета-тестирование новой функции, которая позволит создателям Anchor публиковать платный контент подкастов в Spotify, нацеленный на своих самых преданных поклонников, как ранее сообщал TechCrunch.

Gophr, британский поставщик услуг доставки «последней мили», привлек 4 миллиона фунтов стерлингов в виде финансирования, так как надеется инвестировать в свой продукт на фоне 300% -ного роста доходов за последние 12 месяцев.

раунд – панъевропейский B2B инвестор Nauta Capital. Ранее компания привлекла 1 миллион фунтов стерлингов в два раунда, включая 500 000 фунтов стерлингов от публичных акций Auctus Alternative Investments.

Примечательно, что соучредитель и генеральный директор Gophr, Себ Роберт, сказал мне, что основанная в 2015 году компания достигла ежемесячной чистой прибыли примерно 3 года назад и весь прошлый год был чистым. Как и другие компании по доставке, Gophr извлекла выгоду из пандемии, но, несмотря на стойкость духа, намерена наступить на газ.

Gophr говорит, что на сегодняшний день она доставила более 2 миллионов в тот же день. Среди клиентов такие ведущие потребительские бренды, как HelloFresh, Boots, Co-Op и Selfridges. Всего у него 5000 клиентов, и он работает в большинстве городов Великобритании.
Что касается чистой прибыльности и в отношении привлечения нового финансирования, Роберт говорит, что он чувствовал, что это было важным доказательством того, что нужно достичь, вспоминая, как всего несколько лет назад, не считая пары огромных успехов, мы увидели, что «поколение стартапов в сфере доставки пошло на убыль. загорелись вместе с деньгами своих инвесторов ». Среди них были Джинн и Валк Флит, чтобы назвать только двоих.

«Все было очень предсказуемо для любого, кто сделал их домашнее задание заранее (я помню, что в то время DM специально вас и назвал те, которые, как я думал, исчезнут через год или два!), и в результате я решил, что модель, которая доказала, что она действительно может приносить деньги, будет иметь – больше шансов для роста в будущем », – говорит он.

Кроме того, Роберт отмечает, что мы начинаем видеть возрождение венчурных инвестиций в области доставки последней мили, но утверждает, что, по крайней мере, на первый взгляд, эти новые Стартапы по доставке используют тот же подход, что и предыдущее поколение.

«Доставить вам зубную щетку за 15 минут – это здорово. Но что делать с курьером, который теперь возвращается с пустыми руками? Это требует времени и денег. Только время покажет », – говорит он.

Хотя Роберт этого не говорит, это, вероятно, наносит удар по новому поколению стартапов, которые следуют модели Instacart, например, Getir в Турции, или множеству тех, кто предлагает только доставку. «темные магазины», в том числе разрекламированные берлинские Gorillas, французская Cajoo и британские Dija, Zapp, Weezy и Fancy (в настоящее время ведутся переговоры о приобретении американской goPuff).

Со всей шумихой вокруг дроны и автономные транспортные средства, говорит Роберт, люди забывают или не понимают, что бизнес по доставке, особенно последней мили, по-прежнему является делом людей. Это означает создание службы, которая работает для курьеров, которые ее питают.

«Один день в масштабе сложно, поэтому большинство игроков сокращают углы», – говорит он. «Унаследованные компании могут поставлять товары в больших масштабах, но сервис оставляет желать лучшего, и они зарабатывают деньги только потому, что теснят своих курьеров. У технологических стартапов отличный опыт работы с приложениями и большие бюджеты брендов, но они не знают, как обеспечить устойчивое развитие, поэтому тратят деньги венчурных капиталистов в ожидании роботов, дронов, автономных транспортных средств и бионической ряски, чтобы поддержать чистую прибыль ».

« Способ, которым нам удалось избежать компромисса, заключается в создании платформы, которая максимизирует возможность каждого отдельного курьера зарабатывать деньги, в каком бы направлении он ни путешествовал, при этом гарантируя, что конечный покупатель получит свои вещи вовремя и без проблем » .

Gophr также построил платформу, которая, по словам Роберта, помогает курьерам «повышать свой уровень». Это потребовало правильного понимания «сложности и вариативности процесса доставки», в том числе того, как отдельные курьеры хотят работать, и как наилучшим образом удовлетворить ожидания клиентов, которые варьируются в зависимости от сектора.

«Я думаю, что с большинством приложений доставки и у традиционных операторов связи. курьер является случайным и заменяемым; мы стараемся сосредоточиться на том, как сделать их лучше, и мы все еще работаем над этим », – говорит он. «Быть ​​отличным курьером – это не просто вовремя – это основы – это то, что работает с различными типами потребностей и ожиданий клиентов. У вас могут быть курьеры, которые не очень хороши в многопользовательской доставке, но очень хороши в цепочке, или которым нужно работать над управлением заданиями, но которые более чем компенсируют это отличным общением. Отправка или получение посылки – это немного эмоциональная покупка, когда вы думаете об этом, поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы справиться с этим наилучшим образом. Иметь счастливых курьеров – хорошее начало ».

Между тем, Роберт не попал под действие постановления Uber на прошлой неделе, согласно которому суды Великобритании реклассифицировали водителей эконом-класса с рабочим статусом, что означает, что они имеют право на дополнительные льготы и защиту работников. [19659002] «Я думаю, это отличная новость для отказа от фиктивной самозанятости», – говорит он. «Я не понимаю, как действующая отрасль доставки в Великобритании может продолжать работать в рамках чего-то еще, кроме этой новой классификации работников. Если операторы хотят оставаться на правильной стороне закона, статус работника является наиболее близким к тому, как они в настоящее время ведут бизнес. В краткосрочной перспективе они могли бы смягчить воздействие с помощью недавних сторонних решений, которые возникли, которые обеспечивают прикрытие для новых правил IR35, вступающих в силу позже в этом году, но я не могу себе представить, что это будет длиться вечно.

«По сути, мы всегда считали курьера« талантом », а не центром затрат или товаром, и что важные отношения, которые необходимо построить, – это отношения между курьером и клиентом, а наша платформа выступает в качестве помощника, а не привратника. И это всегда было ключом к тому, как мы работаем ».

Это означает, что Gophr не наказывает и не упрекает водителей за неприятие работы. Его приложение показывает водителю, где они будут забирать и доставлять, что это за партия и за что им будут платить, чтобы у них была вся необходимая информация, прежде чем они примут работу ».

Однако он говорит, что ставка Аспект дела Uber интересен, потому что централизованные тарифы могут фактически работать в пользу курьеров, а не на полностью свободном рынке. «Мы устанавливаем ставки, по которым им платят, но это потому, что мы смотрели на другие решения, которые позволяли курьерам устанавливать свои собственные цены за милю и / или заставляли их делать ставки за работу, и все, что это делало, это поощряло гонку вниз, – говорит Роберт. «Так что это своего рода ирония в том, что это было одной из ключевых частей постановления. Это может стать (в буквальном смысле) законом о непредвиденных последствиях ».