TechCrunch пролил много цифровых чернил, отслеживая судьбу VMware с тех пор, как она была выведена на орбиту Dell благодаря грандиозной покупке EMC последней компанией в 2016 году за 58 миллиардов долларов. Эта сделка обременяла известную техасскую технологическую компанию большими долгами. Поскольку в результате сделки VMware превратилась в публичную компанию, пусть и контролируемую Dell, то как ее можно было бы использовать для погашения части задолженности материнской компании, оставалось постоянным вопросом.

Dell сделала свой шаг в начале этой недели, согласившись выделить VMware. в обмен на огромные единовременные дивиденды, пятилетнее соглашение о коммерческом партнерстве, большое количество акций для существующих акционеров Dell и сохранение Майклом Деллом своей роли председателя совета директоров.

Итак, что же дальше с VMware в плане условий? независимости, а с точки зрения влияния Dell? Dell больше не будет держать формальный контроль над VMware в рамках сделки, хотя ее акционеры сохранят большую долю в гиганте виртуализации. И поскольку Майкл Делл останется в совете директоров VMware, она сохранит влияние.

Вот как VMware описала это акционерам в своей презентации на этой неделе. На графике показано, что по новому соглашению VMware больше не является дочерней компанией Dell и теперь будет независимой компанией.

Авторы изображений: VMware

Но, когда VMware снова станет независимой, она может стать чем-то вроде цели для поглощения. Когда Dell контролировала VMware благодаря контрольному пакету акций, о враждебном поглощении не могло быть и речи. Теперь VMware – более вероятная цель для подходящей компании с правильным предложением – при условии, что подразделение Dell будет работать по плану.

Однако покупка VMware была бы дорогостоящим мероприятием. Сегодня он стоит около 67 миллиардов долларов. Предполагая, что потребуется большая премия, чтобы убрать эту конкретную технологическую шахматную фигуру с конкурентной доски, вывести VMware с публичных рынков может стоить 100 миллиардов долларов или больше.

Таким образом, VMware скоро получит больше свободы для проведения транзакций, которые могут благосклонно относиться к своим акционерам – в число которых по-прежнему будет входить каждый акционер Dell, потому что они получают акции VMware в рамках ее дочернего предприятия – не беспокоясь о том, что материнская компания просто скажет «нет».

Во втором эпизоде ​​нашего нового подкаста Found, наш гость – Brie Code. Code является основателем и генеральным директором TRU LUV, стартапа, базирующегося в Торонто и имеющего свои корни в игровой индустрии, но использующего радикально иной подход к разработке интерактивного опыта, основанный на исторически упускаемой из виду мотивационной парадигме, называемой “ стремление и -befriend », альтернатива реакции« сражайся или беги », нацеленная на большинство игровых студий AAA.

Стартап Code разработал #SelfCare, мобильное приложение, которое побуждает пользователей исследовать различные интерактивные возможности, предназначенные для делайте больше, чем просто поощряйте их к соревновательному поведению либо с другими игроками, либо с управляемыми компьютером антагонистами. Мотивация к созданию такого рода вещей для Code исходила из признания его отсутствия на существующем рынке и выявления огромного разрыва в спросе, который просто не решался. Основываясь на ее опыте в игровой индустрии, инженерии взаимодействия с неигровыми персонажами (NPC) и ее изучении академических исследований на тему “ дружи и дружи '', Кодекс создан для создания масштабируемого предприятия для определения нового

Первой точкой взаимодействия TRU LUV с пользователями может быть его приложение, но у стартапа большие амбиции, которые простираются до более широкой миссии «исцеления наших отношений с технологиями». Беседа с основателем, стоящим за этим стремлением, показывает, насколько глубоко эта миссия связана как с ней, так и с ее стартапом.

Мы надеемся, что вы получите столько же от этого глубокого и увлекательного обсуждения, сколько и мы, и не забудьте подписаться в Apple Подкасты, Spotify или любое другое приложение для подкастов. Мы всегда рады получить ваши отзывы, поэтому, пожалуйста, свяжитесь с Twitter или по электронной почте и на следующей неделе посмотрите следующий выпуск.

Говорите громче для людей в спине: поскольку технологии растут с каждой минутой, а венчурный капитал добавляет знаки доллара с каждым днем, успех центра стартапов не является ситуацией «либо-либо». Следующая Силиконовая долина – это утомительный рассказ, когда на самом деле стартапы во всем мире выглядят, внедряют инновации и создают по-разному.

На этой заметке мои коллеги потратили последние несколько месяцев на изучение рынка в Детройте, штат Мичиган:

• StockX EC-1
• Как StockX стал фондовой биржей, на которой хайп

Хотя StockX – любимый стартап, который, возможно, поставил регион в центр всеобщего внимания, вскоре я узнал, что компании, занимающейся рынком кроссовок, совсем не было места история города началась и закончилась. Вместо этого все началось немного с нуля.

Технические специалисты Детройта постоянно указывают на миллиардера Дэна Гилберта, соучредителя Quicken Loans и владельца Cleveland Cavaliers, как на причину роста стартапов в регионе. Это заставило меня сразу задуматься, все ли, что нужно для создания стартап-экосистемы, – это глубокие карманы.

Оказывается, все немного сложнее.

Гилберт вложил не менее 2,5 миллиардов долларов в восстановление зданий в центре Детройта. Затем он инвестировал в компании, которые занимали офисные помещения в этих зданиях, рестораны, которые будут кормить эти новые семьи в этом районе, и розничных торговцев, которые будут заполнять боковые блоки. Это был не один чек одного миллиардера, а вместо этого взвешенный и последовательный подход к попытке восстановить Детройт как город инноваций в Соединенных Штатах.

Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. Он в основном основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Если вы хотите, чтобы он приходил к вам каждую субботу утром, зарегистрируйтесь здесь.

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и острых слухах об IPO.

На этой неделе Scale AI собрал серию E на 325 миллионов долларов. Компания, как пишет TechCrunch, работает в области маркировки данных. И за последние несколько лет он стал жертвой сбора средств. В 2019 году TechCrunch писал о том, как 22-летний генеральный директор компании собрал раунд на 100 миллионов долларов. Затем, в декабре 2020 года, он привлек 155 миллионов долларов при оценке примерно в 3,5 миллиарда долларов. Сейчас он стоит более 7 миллиардов долларов.

Впечатляет, да? Что ж, как я узнал ранее на этой неделе, у стартапов в области ИИ вообще адский год. По данным PitchBook, с начала 2021 года по 12 апреля в США было заключено 442 сделки по запуску искусственного интеллекта на сумму 11,65 миллиарда долларов. А недавняя сделка Microsoft и Nuance AI может ускорить процесс еще больше.

Sapphire Ventures Джай Дас оказал большое влияние на венчурный рынок AI для Exchange. Он ответил на наш вопрос о том, насколько конкурентоспособным было пространство в первом квартале, сказав, что «инвестиционная активность в стартапах AI / ML была абсолютно безумной» в течение первого квартала.

Пер Дас: «Стартапы AI / ML обычно получают 5 -6 списков условий контрактов от ведущих венчурных фирм, и они могут увеличить свое финансирование в 150–250 раз по сравнению с текущим ARR ».

Подумайте об этом на мгновение. Мы видели, как в прошлом году мультипликаторы общедоступного программного обеспечения достигли новых высот, но даже для агрессивных раундов запуска это некоторые сумасшедшие цифры. Представьте себе стартап, ориентированный на искусственный интеллект, с текущим доходом в 1 миллион долларов, который оценивается в четверть миллиарда долларов. Черт .

Но как насчет темпов инвестирования в ИИ? Мы слышали, что время от открытия раунда до его закрытия среди многих стартапов было снова сжато и сжато. Дас помог объяснить ситуацию, заявив в электронном письме, что «большинство фирм завершают комплексную проверку до того, как финансирование действительно произойдет», что означает, что «нет необходимости проводить комплексную проверку во время финансирования».

В этом действительно есть смысл? Если раунды в основном упреждающие – что Дас подчеркнул позже в своих комментариях – вы должны провести предварительную проверку. В противном случае вы всегда будете инвестировать вслепую или упускать сделки из-за более быстрого продвижения других фирм.

На этой неделе биржа также углубилась в более широкий внутренний рынок венчурного капитала, уделяя особое внимание посевным сделкам и сверхпоздним – сценические инвестиции, которые доминируют в заголовках. Комментарий по поводу ранних стадий венчурного инвестирования, который только что упустил из виду в нашей статье по этому вопросу, был дан Джеффом Грэбоу руководителем венчурного капитала EY в США.

В его комментариях о предварительных, посевных и пост- посевные сделки, что-то для нас выделилось – своего рода предсказание. Вот Грабов:

[Q1 2021] был хорошим кварталом для предварительного финансирования, если сравнивать его с предыдущими годами, и мы ожидаем, что общая среда останется сильной, учитывая обилие доступного капитала и множество тем для инвестирования, которые выходят на новые рынки через технологические решения. Это рисует радужную картину для окружающей среды после COVID.

Это согласуется с нашими внутренними оценками. Первый квартал 2021 года был настолько жарким, по крайней мере, для активности американского венчурного капитала (в ближайшее время ожидайте большего международного освещения), что кажется вероятным, что сам год станет рекордным во многих отношениях. При условии, что дела не сильно замедлятся, будут побиты рекорды. И здесь Грабов предвкушает довольно привлекательный климат для предприятий после того, как COVID-19 позади.

Итак, рекорды будут побиты. Вопрос в том, сколько.

Больше примечаний к прямому листингу Coinbase

Не слишком много конных скончался, но у меня есть еще несколько примечаний для вас в прямом листинге Coinbase.

Public.com, Конкурент в сфере потребительской торговли Robinhood помог бирже лучше понять, насколько велик розничный интерес к акциям. По словам ее постоянного представителя Mo 14 апреля Coinbase «была самой популярной акцией на рынке», если судить по количеству транзакций. И, возможно, более примечательно, что в тот же день «социальная активность (измеряемая количеством сообщений) увеличилась на 70% по сравнению с предыдущим днем».

Я не знаю, как долго может продлиться бум потребительской торговли, но это довольно впечатляющий набор показателей.

Similarweb также может поделиться некоторыми данными, в том числе о том, что количество посещений coinbase.com достигло 86,4 миллиона в январе. Горячая чертовски. И в течение этого месяца новые посетители превосходили постоянных посетителей. Эти данные помогают объяснить, как Coinbase оказалась в эпическом первом квартале. Теперь вопрос в том, сможет ли он продолжить свой бычий рост или, откровенно говоря, переживет ли интерес потребителей к торговле криптовалютой бум торговли акциями или нет.

Ведущий инвестор Coinbase Series D Том Ловерро кого мы упоминали несколько раз на этой неделе, в том числе в подкасте, сказали, что мы все еще находимся во втором иннинге криптовалюты. Так что ожидайте, что эти темы будут подниматься снова и снова. И снова.

Разное и разное

Пытаясь хоть раз придерживаться нашей цели по количеству слов, вот несколько заключительных заметок по рынку IPO за неделю.

Во-первых, IPO AppLovin прошло не по плану. После скромной цены в 80 долларов за акцию, средней ценовой категории, технологическая компания, ориентированная на мобильные приложения, в течение первых двух дней торгов упала в цене. Сейчас на конец пятницы он стоит 61 доллар за акцию.

Биржа разговаривала с финансовым директором AppLovin Herald Chen в день своего IPO. Беседуя с финансовым директором, мы пришли к выводу, что компания могла бы ускорить свою игру по поглощению теперь, когда она стала публичной. Наличие ликвидного запаса означает, что он может быть еще более привлекательным, чем раньше. И AppLovin утверждает, что он может покупать компании, управлять ими через свои бизнес-процессы и выжимать из них доходы в соответствии с заявкой S-1.

Если это подтвердится, публичные рынки могут слишком сильно отнимать у компании время. . Было немного странно видеть, как софтверная компания борется после IPO в сегодняшней обстановке.

Чен также сказал The Exchange, что его фирма не увидела какого-либо сопротивления в отношении своей мультиклассовой структуры акций во время своего роуд-шоу. Миазм мультиклассовой доли – это то, о чем я писал с нашим собственным Роном Миллером . Финансовый директор отметил, что ни одно лицо не имеет полного контроля над компанией, даже с несколькими разными классами капитала с разными правами голоса. Честно говоря, это имеет значение.

Мы будем следить за AppLovin, пока он торгуется. (Наш предыдущий обзор ее номеров здесь.)

Наконец, на этой неделе автономная автотранспортная компания TuSimple стала публичной, и Similarweb подал заявку на публичное использование. Мы также наблюдаем за более широким рынком IPO, поскольку UiPath либо поднимает свой ценовой диапазон, либо отмечает его. У нас есть предположение на этот счет.

И как раз к концу недели Squarespace отказалась от своего S-1. Заметки здесь и еще не все.

Хорошие флюиды и только лучшее отсюда,

Alex

После многих лет устойчивого роста пандемия резко усилила индустрию отдыха на природе. Стартапы, которые предоставляют такие услуги, как автофургоны, частные кемпинги и приложения для поиска троп, стали актуальными для миллионов новых пользователей, когда COVID-19 прекратил работу в помещениях, опираясь на существующий бум отдыха на природе.

Такие стартапы, как Outdoorsy, AllTrails, Cabana , Hipcamp, Kibbo и Lowergear Outdoors продемонстрировали значительный рост, но для того, чтобы он продолжал развиваться, потребители, обнаружившие пристрастие к свежему воздуху во время пандемии, должны превратить это в интерес на всю жизнь.

Социальные сети, усиление защиты окружающей среды и высокая урбанизация уже подпитывали бум популярности. В период с 2014 по 2019 год количество людей, которые разбивают лагеря более трех раз в год, увеличилось на 72%, в основном благодаря молодым миллениалам, молодым семьям с детьми и небелым участникам.

Но 2020 год был другим животным: после месяцев в приюте – заказы на месте, повсеместные отключения и физическое дистанцирование, на открытом воздухе стало единственным местом для безопасного общения. В Южной Дакоте в зоне отдыха Льюиса и Кларка с 2019 по 2020 год число посетителей увеличилось на 59%. В год пандемии потребители потратили 887 миллиардов долларов на отдых на природе, по данным Ассоциации индустрии активного отдыха, больше, чем лекарства и топливо вместе взятые. [19659002] И он будет продолжать расти. Предполагается, что к 2027 году объем рынка только туристического снаряжения достигнет 7,4 млрд долларов, что означает совокупный годовой темп роста 6,3%. Кемпинг и караванинг переживают еще более драматические моменты. Без международных поездок отпуск сместился с перелетов на экзотические курорты на внутренние поездки, автономную аренду и кемпинг. В 2020 году рынок кемпингов и домов на колесах составлял почти 40 миллиардов долларов и, по прогнозам, вырастет на 13% до чуть более 45 миллиардов долларов в этом году.

После первоначального и резкого спада активности в начале закрытия национальных парков частные кемпинги закрылись, и поездки по стране прекратились, у многих стартапов на открытом воздухе был прорывный год. На рынке одноранговой аренды автофургонов Outdoorsy заявила, что в 2020 году на нее приходилось 44% всех бронирований за всю историю компании.

Платформа бронирования кемпингов Hipcamp заявила, что в 2020 году отправила землевладельцам в три раза больше денег по сравнению с 2019. И не только опытные ветераны активного отдыха, пользующиеся преимуществами образа жизни на дому: в 2020 году Cabana, стартап по аренде автофургонов, заявил, что 70% его клиентов никогда раньше не арендовали автофургоны или дома на колесах, а еще 26 % сделали это только один раз.

Но отчет, подготовленный Ассоциацией индустрии активного отдыха, показал, что наиболее популярными видами активного отдыха на свежем воздухе были те, которыми люди могли заниматься недалеко от дома, а не путешествия типа Hipcamp, Cabana и Outdoor. самые популярные виды активного отдыха для новичков: ходьба, бег и езда на велосипеде.

Но пандемия действительно дала небольшой толчок развитию кемпинга, скалолазания, альпинизма и каякинга; вызванный увеличением числа женщин, более молодых, более этнически разнообразных, городских и немного менее обеспеченных людей, выходящих на улицу. Этому классу стартапов на открытом воздухе потребуется задействовать новый демографический сдвиг, чтобы извлечь выгоду из бума уличной пандемии, потому что, согласно отчету, четверть из тех, кто начал новые занятия на свежем воздухе во время пандемии, не планирует продолжать, когда она закончится. [19659011] Стартапы расширяют доступ к природе

Но выход на улицу может быть ошеломляющим: есть снаряжение, которое можно купить, навыки, которые нужно изучить, исследование незнакомых мест и дополнительный стресс-фактор безопасности. Стартапы на открытом воздухе работают над снижением барьера для входа, чтобы помочь развитию своего бизнеса.

«Я думаю, что каждый раз, когда у вас есть около 2000 статей с двумя дюжинами советов о том, как использовать продукт, это говорит мне, что это действительно очень сложно. использовать », – сказал основатель Cabana Скотт Кубли. «Для меня это означает, что в этом процессе нет ничего, кроме трений. Если вы хотите создать что-то массовое, вам нужно сделать его максимально последовательным и действительно простым в использовании ».

Кубли сказал, что только половина населения США ежегодно берет напрокат фургон или жилой домик. Планирование приключений на свежем воздухе может занять много времени – выбор места, поиск открытого кемпинга, планирование еды и воды и выяснение станций свалки для мусора или заражения. Это планирование увеличивается в десять раз, если вы собираетесь в путешествие или поход и вам нужно каждую ночь находить новые места.

Интеграция оборудования сторонних производителей может оказаться сложной задачей. Peloton на этой неделе вызвал некоторое удивление, отказавшись от совместимости с Apple GymKit для своей программы Bike Bootcamp. Пользователи, естественно, быстро отреагировали. Ситуация заставила некоторых задуматься, был ли этот шаг прямым ответом на недавний выход Apple на рынок домашних упражнений с Fitness +.

Представитель Peloton сделал следующее заявление TechCrunch: «Apple GymKit разработан для работы с кардиотренировками на оборудовании. . Однако Peloton недавно внедрил GymKit с Bike Bootcamp, мультидисциплинарный тип класса, который сочетает в себе силу и кардио, которые эта функция не поддерживает. Участники могут по-прежнему использовать GymKit для синхронизации своих тренировок только для езды на велосипеде со своими Apple Watch из Bike + ».

Комментарий, кажется, отражает одну из самых серьезных проблем с его первоначальной реализацией GymKit. Программа Apple разработана с учетом тренажерного зала и предполагает использование специального оборудования для упражнений. Другими словами, используйте интеграцию на беговой дорожке, и Watch специально перейдут на работу, отслеживая показатели бега. Используйте его с велосипедом, и он отслеживает езду на велосипеде.

Программа вроде Bike Bootcamp усложняет ситуацию, добавляя в нее такие вещи, как тяжелая атлетика. Реализация, вероятно, выходила за рамки сторонних рекомендаций по реализации GymKit. Более серьезная проблема для владельцев Peloton заключается в том, что GymKit был основным отличием стандартного велосипеда Peloton от Bike + – двух продуктов с разрывом между ними в 500 долларов. Обе стороны. У Apple может быть своя собственная фитнес-платформа, но у Peloton огромный след, который, вероятно, сильно пересекается с пользователями Apple Watch. GymKit, возможно, был разработан для тренажерных залов, но люди не часто посещали тренажерный зал в прошлом году, и есть разумные основания полагать, что индустрия никогда не сможет полностью выздороветь.

Что касается Peloton, вероятно, неплохо поиграть. приятно с компанией, которая полностью доминирует в категории умных часов.

Squarespace становится публичной, Apple делится некоторыми деталями оплаты музыки, а Twitter запрещает основателя правой медиа-организации Project Veritas. Это ваш Ежедневный кризис на 16 апреля 2021 года.

Большая история: файлы Squarespace становятся общедоступными

Squarespace подала заявку на публичный доступ через прямой листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером SQSP. Выручка компании, стоящей за популярным конструктором веб-сайтов, выросла на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, с 484,8 млн долларов в 2019 году до 621,1 доллара в 2020 году. В прошлом году она сообщила о чистой прибыли в размере 30,6 млн долларов.

Также стоит отметить: большая часть права голоса по-прежнему остается за основателем и генеральным директором Энтони Казалена.

Технические гиганты

Выручка от потоковой передачи Apple Music подробно описана в письме артистам – все начинается примерно с пенни за поток, что примерно вдвое больше, чем платит Spotify .

Google ввел потребителей в заблуждение относительно настроек данных о местоположении, как постановил суд Австралии – Дело касается данных о личном местоположении, собранных Google через мобильные устройства Android в период с января 2017 года по декабрь 2018 года.

Twitter заблокировал Джеймса О'Кифа из Project Veritas. политика фальшивого аккаунта – О'Киф уже заявил, что подаст в суд на компанию за клевету.

Стартапы, финансирование и венчурный капитал

Level привлекает 27 миллионов долларов от Khosla, Lightspeed, чтобы «восстановить страхование с нуля» – Level стремится предоставить компаниям более гибкий способ предлагать сотрудникам преимущества.

Oxbotica привлекает $ 13,8 млн у Ocado для создания технологии автономных транспортных средств для логистической сети интернет-магазина – Ocado рассматривает это как стратегическое вложение для развития, основанного на искусственном интеллекте, системы самообслуживания, которые будут работать во всех ее операциях.

Soona собирает 10,2 миллиона долларов, чтобы упростить удаленную фото- и видеосъемку – клиенты отправляют свои продукты в Soona, затем смотрят съемку удаленно и сразу же предлагают обратную связь.

Консультации и анализ. от Extra Crunch

Рынок IPO посылает нам смешанные сообщения – резюмируя новости IPO от UiPath, Coinbase, Grab, AppLovin и Zenvia.

Ученые, занимающиеся данными: выдвинуть на первый план повествование – В нашем коллективном увлечении данными , то, что часто упускается из виду, – это роль, которую повествование играет в извлечении из него реальной ценности.

Злоумышленники на корпоративную безопасность находятся в одном пароле от вашего худшего дня – Ральф Пизани из Exabeam утверждает, мир изменился, но кибербезопасность отстает.

(Extra Crunch – это наша программа членства, которая помогает основателям и командам стартапов продвигаться вперед. Вы можете зарегистрироваться здесь.)

Все остальное

Реформируйте программу широкополосной связи для малообеспеченных в США, перестроив «Мост жизни». Американская программа «Мост жизни» представляет собой ежемесячную субсидию, предназначенную для того, чтобы помочь семьям с низким доходом позволить себе критически важные услуги связи.

GM's Второй завод по производству аккумуляторов стоимостью 2,3 млрд долларов с LG Chem откроется в конце 2023 года. Завод будет поставлять автопроизводителю элементы, необходимые для 30 моделей электромобилей, которые он планирует запустить к середине десятилетия.

Пакистан временно блокирует социальные сети – Правительство Пакистана приказал Управлению электросвязи Пакистана заблокировать платформы социальных сетей, включая Twitter, Facebook, WhatsApp, YouTube и Telegram, на несколько часов сегодня.

Daily Crunch – это сводка новостей TechCrunch о наших самых больших и важных событиях. Если вы хотите, чтобы он приходил на ваш почтовый ящик каждый день примерно в 15:00 по тихоокеанскому времени, вы можете подписаться здесь.

Победителем контракта НАСА на систему приземления человека (HLS) стала компания SpaceX, которая предложила 2,9 миллиарда долларов за привилегию разработки средств, с помощью которых астронавты НАСА вернутся на поверхность Луны впервые после программы «Аполлон». SpaceX работала вместе с Blue Origin и Dynetics, но, как сообщается, значительно подорвала предложение обоих этих потенциальных поставщиков, согласно The Washington Post .

SpaceX предложила использовать свой космический корабль Starship, который в настоящее время находится в стадии разработки, поскольку посадочный аппарат для космонавтов, когда они прибудут в пункт назначения на Луне. HLS – ключевая часть программы НАСА Artemis, которая начнется с беспилотных полетов, за которыми последует облет Луны с человеческим экипажем и, в конечном итоге, посадка человека на Луну на Южном полюсе Луны во время миссии, которая была завершена. нацелена на 2024 год в качестве даты полета.

НАСА объявило, что SpaceX, Blue Origin и Dynetics составляют весь список одобренных поставщиков для участия в торгах по контрактам HLS еще в апреле прошлого года. С тех пор как Blue Origin (которая участвовала в торгах вместе с «национальной командой», в которую входили Lockheed Martin, Northrop Grumman и Draper), так и Dynetics построили полномасштабные модели своей системы и представили на рассмотрение НАСА предложения с подробным описанием своих планов функциональных версий. . Тем временем SpaceX активно тестирует функциональные прототипы своего космического корабля Starship в Техасе, а также находится в процессе разработки сверхтяжелого ускорителя, который отправит его на Луну, как только он будет готов.

План состоял в том, чтобы НАСА выбрало все три компании для создания первоначальных версий, чтобы удовлетворить первоначальные требования контракта, а затем, в конечном итоге, все считалось что агентство выберет пару из списка из трех, чтобы построить посадочные места для людей, чтобы обеспечить ему некоторую гибкость, когда дело доходит до средств выхода на поверхность Луны. По сути, именно так НАСА работало со своей программой коммерческих экипажей для Международной космической станции, в рамках которой SpaceX и Boeing получили награды за создание транспортных космических кораблей для астронавтов. SpaceX уже прошла квалификацию и приступила к эксплуатации своего транспортного средства, и Boeing надеется представить свою опцию онлайн либо в конце этого года, либо в начале следующего.

SpaceX завоевала большое доверие в НАСА, выполнив программу Commercial Crew с надежным, надежным и надежным оборудованием. многоразовый космический корабль, предназначенный для человека, в Crew Dragon. The Post также сообщает, что в дополнение к привлекательной цене NASA не привлекала гибкость и грузоподъемность Starship, так как его цель – иметь возможность управлять не только людьми, но и большим количеством припасов и материалов. на Луну и, в конечном итоге, за ее пределы.

Starship, однако, в настоящий момент далек от этой цели; SpaceX быстро разрабатывает новые итерации в подходе к быстрому прототипированию на этапе тестирования, но последний высотный полет Starship плохо закончился взрывом перед посадкой. Однако другие элементы программы испытаний, включая демонстрацию того, что Starship может успешно переориентировать себя в воздухе и замедлить свой спуск при посадке, были более успешными в прошлых испытаниях. Однако ни одно из испытаний до сих пор не проводилось за пределами атмосферы Земли, и при этом они не включали никаких летных испытаний с участием человека, которые потребуют гораздо большей доработки, прежде чем космический корабль будет признан готовым к миссии.

SpaceX также была выбрана поставщиком запуска. доставить компоненты спутника Lunar Gateway в 2024 году, работая с Maxar, который создаст собственно силовой и двигательный элемент, а также жилую и логистическую заставу. Однако они будут доставлены с помощью Falcon Heavy, которая уже провела несколько успешных запусков.