Команда Songclip считает, что в социальных сетях можно использовать больше музыки.

Да, музыка – это большая часть опыта работы с некоторыми приложениями, такими как TikTok и Triller, но соучредитель Songclip и главный операционный директор Джон ван Сухтелен сказал мне , «Это не конец того, как музыка станет функцией, это начало».

Он добавил: «В следующие 9–12 месяцев… точно так же, как у вас никогда не будет телефона без камеры, вы у нас не будет приложения без музыкальных клипов как функции при создании видео ».

Это то, что ван Сухтелен и его соучредитель и генеральный директор Энди Блэкер надеются реализовать с помощью Songclip, который сегодня объявил, что собрал 11 долларов. млн. нового финансирования.

Стартап создал API, который при интеграции с другими приложениями (текущая интеграция включает приложение для редактирования фотографий и видео PicsArt) позволяет пользователям искать музыку и делиться ею. Ван Сухтелен сказал, что, как и Giphy, Songclip планирует популяризировать новый формат мультимедиа – короткий аудиоклип – и сделать его доступным для широкого спектра услуг.

«Если бы я сказал:« Я пришлю вам четырехминутную песню », это просто не сработает, мы больше не будем так общаться», – сказал ван Сухтелен. «Как вы берете музыку и превращаете ее в отрывок, который хотите использовать в социальном контексте?»

Для этого, Блэкер сказал, что Songclip не только лицензирует музыку, но и делает собственные теги и вырезки, предлагая музыкальным лейблам инструменты для защиты их интеллектуальной собственности и предоставляя данные о том, как люди взаимодействуют с музыкой. И в отличие от Giphy, Songclip не стремится создать потребительский бренд.

Все это требует сочетания людей-редакторов и технологий. Блэкер сказал, что человеческий фактор является ключом к пониманию нюансов песен и их ассоциации, например, тот факт, что «Bridge Over Troubled Water» Саймона и Гарфанкеля на самом деле не о мостах или воде, или что «Walking on Sunshine» Катрины и Волны »- это веселая песня, хотя в ней нет слова« счастливый ».

Songclip собрал в общей сложности 23 миллиона долларов. Новый раунд возглавил Грегг Смит из Evolution VC Partners. Kraft Group, Майкл Рубин, Raised in Space, Gaingels и Forefront Venture Partners также приняли участие, а также руководители отрасли Джейсон Флом и Стив Гринберг и группа AJR.

Введение GPT-3 в 2020 году стало переломным моментом для искусственного интеллекта. В 2021 году с помощью этой технологии будут запущены тысячи новых стартапов и приложений. GPT-3 и аналогичные модели передали возможности ИИ в руки тех, кто хочет экспериментировать – и результаты были выдающимися.

Обученный триллионами слов, GPT-3 представляет собой модель преобразователя с 175 миллиардами параметров – треть таких моделей выпущена OpenAI. GPT-3 примечателен своей способностью генерировать человеческий текст и ответы – в некоторых отношениях это жутко. Когда пользователь запрашивает текст, GPT-3 может возвращать последовательные и тематические электронные письма твиты мелочи и многое другое.

Внезапно создание электронных писем, взаимодействие с клиентами, обмен в социальных сетях и даже новости могут быть автоматизированы – по крайней мере частично. В то время как крупные компании размышляют о ловушках и рисках генерации текста (помните провального бота Microsoft Tay?), Стартапы уже начали распространять новые приложения – и они будут продолжать лидировать в области инноваций на основе трансформаторов.

Исследователи OpenAI впервые опубликовал документ, представляющий GPT-3, в мае 2020 года, и то, что началось с некоторых изящных сценариев использования в Twitter, быстро превратилось в очаг активности стартапов. На основе GPT-3 были созданы компании, использующие эту модель для создания электронных писем и рекламных текстов, для создания интерактивного трекера питания или чат-бота и т. Д. Позвольте OthersideAI сделать первый шаг в написании ваших электронных писем или, например, попробуйте Broca или Snazzy для вашей рекламной копии и содержания кампании.

Другие молодые компании используют API для ускорения своих текущих усилий, расширяя возможности своих технических команд с мощностью 175 миллиардов параметров и быстрым выводом на рынок сложных продуктов с гораздо большей скоростью и данными, чем это было возможно ранее. Благодаря некоторой умной разработке подсказок (сочетание инструкции к модели с образцом выходных данных, помогающих направлять модель), эти компании используют базовую систему GPT-3 для улучшения или расширения возможностей существующего приложения.

Конечно, текст Expander может быть полезным инструментом для сокращенной записи, но на основе GPT-3 это сокращение может быть преобразовано в продукт, который генерирует контекстно-зависимые электронные письма в вашем собственном стиле письма.

Как инвесторы на раннем этапе развития технологий, мы воодушевлены Чтобы увидеть ИИ в целом и, в частности, обработку естественного языка, станет более доступным с помощью следующего поколения крупномасштабных моделей преобразователей, таких как GPT-3. Мы ожидаем, что они откроют новые варианты использования и возможности, о которых мы еще даже не мечтали.

Швейцарский разработчик технологии прямого захвата воздуха, финансируемый венчурным капиталом, Climeworks вступает в партнерство с совместным предприятием между правительством Норвегии и крупными европейскими энергетическими компаниями, чтобы наметить путь для бизнеса, который мог бы обеспечить не только прямой захват выбросов углекислого газа из воздуха, но улавливание и хранение этих выбросов под землей.

Сделка может проложить путь для нового бизнеса, который будет предлагать услуги по улавливанию и улавливанию углерода коммерческим предприятиям по всему миру, если совместное предприятие между Climeworks и недавно созданная компания Northern Lights добились успеха. Это означало бы реализацию услуги по удалению углекислого газа с полной цепочкой, которую обе компании назвали необходимым компонентом усилий по обращению вспять глобального изменения климата.

Northern Lights была создана в марте как совместное предприятие между Equinor, Shell и Total для предоставления услуг по переработке, транспортировке и подземному улавливанию улавливаемых выбросов углекислого газа. Этот бизнес является одним из стержней в усилиях норвежского правительства по улавливанию и безопасному хранению выбросов углекислого газа под землей в соответствии с планом под названием «Проект Longship».

«Растет осознание необходимости создания мощностей по удалению CO ₂ из атмосферы, чтобы достичь чистого нуля к 2050 году. Мы с энтузиазмом относимся к этому сотрудничеству с Climeworks. В сочетании с безопасным и постоянным хранением прямой улавливание воздуха имеет потенциал для восстановления баланса углеродного цикла », – сказал Берре Якобсен, управляющий директор компании Northern Lights.

Обе компании надеются доказать, что Northern Lights Осветительные установки в сочетании с технологиями прямого улавливания воздуха Climeworks могут оказаться частью продвижения к технологиям с отрицательными выбросами, которые позволяют компаниям в непромышленных секторах стать либо углеродно-нейтральными, либо углеродно-отрицательными.

Первый вопрос – это необходимость установить глобальную цену за выбросы углекислого газа, которая необходима для того, чтобы сделать проекты экономически жизнеспособными.

19659002] «В мире существует одно законодательство, которое платит за прямой улавливание СО2 из воздуха, и это Стандарт низкоуглеродного топлива в Калифорнии», – сказал г Кристоф Гельбад, со-исполнительный директор и соучредитель Climeworks. «Он платит до 200 долларов за тонну … этот ценовой диапазон – это диапазон цен, который потребуется для того, чтобы сделать эту полную цепочку, действительно идущую от атмосферы к прямому улавливанию воздуха и подземному хранению и мониторингу. Это будет диапазон цен, необходимый для создания инфраструктуры и ее финансирования ».

Разбивка затрат, связанных с различными технологиями улавливания углерода. Изображение предоставлено Climeworks

Эта цена находится на самом высоком уровне из всех, которые мировые лидеры обсуждают как потенциальные затраты для отраслей, производящих выбросы углерода (и она намного ниже цены, установленной Китаем за выбросы углерода, что важно отметить, учитывая масштаб вклада Китая в производство парниковых газов, вызывающих глобальное потепление).

Помимо любых ценовых проблем, связанных с обеспечением жизнеспособности этих решений прямого улавливания и хранения углерода в воздухе, существует масштаб, в котором эти проекты должны быть развиты, чтобы существенно повлиять на глобальные выбросы.

Здесь Гелбад снова дает ясную оценку возможностей своей компании и масштабов проблемы.

«Цифры, данные наукой от 10 до 20 миллиардов тонн CO2 для удаления », – сказал Гельбад. «Прямого улавливания воздуха необходимо будет вырасти до гигатонн. Это [potential] место будет в мегатонном масштабе. [But] это диапазон, по которому наше путешествие вместе с Северным сиянием определенно могло бы пройти. Мы видим, что он вырастет до мегатонн ».

Climeworks использует возобновляемые источники энергии и отходящее тепло для питания модульных коллекторов, которые можно объединять в машины любого размера. По словам Гельбада, единственным ограничением способности компании улавливать углекислый газ является наличие электроэнергии.

Компания уже сотрудничает с исландской компанией Carbfix, где технология Climeworks используется для улавливания углекислого газа и его хранения. в минерализованном базальте. В заявлении компании говорится, что она ищет в глобальном масштабе другие возможности для постоянного хранения углекислого газа и что решение «Северное сияние» по глубокой геологической секвестрации в морском соленом водоносном горизонте под Северным морем представляет собой идеальную альтернативу.

Для разработки своей технологии. , Climeworks привлекла более 150 миллионов долларов от инвесторов, включая швейцарского кредитора Zuercher Kantonalbank.

Со своей стороны, Northern Lights уже планирует улавливать углекислый газ из промышленных точечных источников в регионе Осло, который затем будет отправлен на наземный терминал. на норвежском побережье. Завод будет транспортировать сжиженный углекислый газ по трубопроводу к морскому хранилищу в 1,62 милях ниже морского дна в Северном море.

«Northern Lights предлагает улавливание и связывание углерода в качестве услуги. От идеи реализации этого проекта и с первых дней работы с министерством… моим самым большим сюрпризом был уровень интереса к [carbon capture and sequestration] среди эмитентов в Европе », – сказал Якобсен. «Это осознание. Это интерес. И потребность найти решение возрастает. Мы говорим о возможностях и решениях. «Северное сияние» является важным звеном в цепочке создания стоимости ».

Некоторые компании уже заинтересованы в том, чтобы стать первыми заказчиками этого проекта, сказал Якобсен. «У нас есть ряд меморандумов о взаимопонимании, соглашений о конфиденциальности с клиентами и писем поддержки. Большой интерес к обсуждению с нами. Ключевым моментом будет то, что мы должны привести переговоры к соглашениям, чтобы мы могли продвигать этот бизнес ».

Команда Influenxio с основателем и главным исполнительным директором Алланом Ко в центре

«Микровлияния» набирают силу среди маркетологов. Несмотря на то, что у них может быть всего тысяча подписчиков, микровлияния, как правило, сосредотачиваются на конкретном контенте и рассматриваются своей аудиторией как более привлекательные и заслуживающие доверия, – сказал Аллан Ко, основатель и главный исполнительный директор Influenxio. Стартап из Тайбэя, который связывает бренды с микроинфлюенсерами Instagram через свою онлайн-платформу, объявил сегодня, что завершил финансирование перед серией A в размере 2 миллионов долларов, финансируемое DCM Ventures, и запускает новый план подписки.

Основан в 2018 году. , Influenxio в настоящее время привлекла более 3 миллионов долларов, в том числе от посевного инвестора SparkLabs Taipei. В настоящее время он работает на Тайване и в Японии, где у него есть базы данных о 100 000 и 250 000 создателей Instagram соответственно. На данный момент на платформе Influenxio зарегистрировано более 6000 брендов, и она была использована для проведения более 1000 кампаний.

Influenxio планирует использовать новое финансирование для найма сотрудников и разработки продуктов. Новый план подписки Influenxio – относительно новая модель для данной области, поэтому одна из целей стартапа – доказать, что он работает, сказал Ко TechCrunch. Компания также планирует развивать свою японскую платформу и расширяться в других странах.

Снимок экрана платформы Influenxio

Influenxio анализирует прошлые кампании, данные об эффективности и клиента обзоры для улучшения его алгоритмов. Поскольку весь процесс создания кампании – от поиска влиятельных лиц до их оплаты – выполняется через Influenxio, это позволяет компании собирать широкий спектр данных для усовершенствования своей технологии, – сказал Ко TechCrunch.

Влиятельные лица обычно зарабатывают от 35 до 40 долларов США за каждая кампания, в которой они участвуют, и большинство брендов, в которых работает компания, сосредоточены на еде (например, рестораны), моде, красоте или услугах, связанных с образом жизни.

Перед запуском Influenxio Ко 15 лет проработал в области цифрового маркетинга, выступая в качестве менеджер по работе с клиентами Yahoo! и Microsoft, а затем глава группы онлайн-партнерства Google в Гонконге и Тайване. Он хотел создать стартап, который объединил бы то, что он узнал о цифровом маркетинге, и сделал бы доступным для большего числа предприятий.

Крупные бренды использовали Influenxio для быстрого создавать маркетинговые кампании для особых случаев, таких как День матери или Рождество. Например, один рекламодатель на Тайване использовал Influenxio для найма почти 200 влиятельных лиц за одну неделю, которых попросили протестировать и опубликовать информацию о своих продуктах, а некоторые из самых известных клиентов Influenxio включают Shiseido, Shopee, iHerb и KKBox.

Большинство клиентов Influenxio (от 80% до 90%) – представители малого и среднего бизнеса, и Ко сказал, что они обычно создают несколько кампаний для повышения узнаваемости бренда с течением времени, работая с несколькими влиятельными лицами в месяц.

Новая подписка Influenxio Для них был разработан план, который стоит менее 100 долларов в месяц и сначала запускается на Тайване, а затем распространяется на другие рынки. «В первый год, когда мы запустили платформу, мы обнаружили, что малые предприятия нуждаются в экспертах и ​​советах, – сказал Ко. У многих нет менеджеров по маркетингу, поэтому план подписки Influenxio автоматически сопоставляет их с новыми влиятельными лицами каждый месяц и предоставляет им аналитику, чтобы они могли видеть, насколько хорошо работают кампании.

Influenxio входит в число растущего числа стартапов, которые используют «экономика микровлияния» с другими, включая AspireIQ, Upfluence и Grin.

Ко сказал, что самое большое отличие Influenxio заключается в том, что Influenxio ориентирована на малый бизнес и служит универсальным рынком для кампаний влиятельных лиц. «Важным для нашей платформы является то, что она должна быть очень простой и простой», – добавил он. «Мы потратили много времени на исполнение и детали, чтобы облегчить работу со стороны рекламодателя. Со стороны влиятельных лиц мы стараемся сделать его более удобным. Например, то, как они получают деньги, наша цель – упростить это ».

Apple выпустила набор обновлений безопасности для iPhone, iPad, Mac и часов. Новых функций нет, но это обновления, которые вы все равно захотите установить.

В рамках этих исправлений безопасности iPhone и iPad обновятся до iOS и iPadOS 14.4.1, пользователи watchOS обновятся до 7.3.2 и macOS Big Sur обновится до версии 11.2.3. Пользователи более старых версий macOS могут установить последнюю версию Safari, увеличив версию до 14.0.3.

Apple заявляет, что это «важные» обновления безопасности и «рекомендуются для всех пользователей».

Эти исправления исправляют ошибки. та же уязвимость – ошибка повреждения памяти в WebKit, движке, на котором работает браузер Apple Safari. Ошибка может быть вызвана посещением вредоносной веб-страницы, содержащей код, который может использовать уязвимость. После взлома злоумышленник может запустить вредоносный код на пораженном устройстве Apple.

Об ошибках сообщили Google и Microsoft, но, как полагают, они не используются активно злоумышленниками, в отличие от недавних недостатков безопасности.

В прошлом месяце Apple выпустила iOS 14.4, чтобы исправить три уязвимости WebKit, которые «активно эксплуатировались». Уязвимости были объединены вместе, чтобы взломать основное программное обеспечение iPhone.

Если вы еще этого не сделали, обновите его сегодня.

Cosi Group, берлинский стартап, предлагающий альтернативу бутик-отелям и управляемым квартирам для краткосрочного пребывания, раскрывает новые инвестиции в размере 20 миллионов евро.

Раунд поддерживает венская компания Soravia, ведущая группа компаний по недвижимости. в немецкоязычных странах. За ними последовали существующие инвесторы Cherry Ventures, e.ventures, Kreos Capital и Bremke, а также ряд индивидуальных инвесторов. В их число входят основатели Flixbus, Travelperk, Comtravo и собственные основатели Cosi.

Cosi заявляет, что использует свежий капитал для ускорения международной экспансии в Европе, внедрения нового бренда и запуска «нового стратегического бизнес-подразделения.

Первоначально описывалась как техническая или «комплексная» услуга гостеприимства, которая конкурирует с хорошо управляемыми бутик-отелями или традиционными Квартиры под управлением местных жителей, компания заключает долгосрочные договоры аренды с владельцами недвижимости, а затем сама обставляет эти квартиры, чтобы «контролировать» дизайн интерьера. Он утверждает, что оцифровал и, где это возможно, автоматизировал свои процессы, чтобы масштабировать и поддерживать качество обслуживания на протяжении всего пути гостя, от первоначального контакта до лояльности.

Кристиан Гайзер, генеральный директор Cosi, говорит мне, что у стартапа есть не только удалось смягчить пандемию – при которой были введены серьезные ограничения на поездки, в том числе страны, находящиеся на полной изоляции, – но на самом деле она процветает. Это потому, что Cosi смогла задействовать «новые каналы спроса», которые не зависят от поездок в отпуск или коротких деловых поездок.

Описанный как «средний срок» (гости, которые остаются на 1 месяц или дольше), примеры включают людей, которые прибывают в город и нуждаются в доме на 1 или 2 месяца, пока не найдут квартиру на более длительный срок, граждане, которым необходимо уехать из общих квартир (возможно, чтобы они меньше подвергались риску или работали из дома), или семьи, которые строят или ремонт дома, строительство которого задерживается из-за пандемии.

«Таким образом, мы смогли достичь более 90% заполняемости и управлять нашими объектами с положительным денежным потоком», – добавляет генеральный директор Cosi. «Урок, извлеченный для нас: даже когда почти все ваши каналы спроса иссякают, вы все равно можете многое сделать, если сосредоточитесь на том, что вы можете контролировать. Мы просто активировали новые каналы спроса ».

Кроме того, он говорит, что пандемия ускорила изменение предпочтений в спросе, поскольку« большие гостиничные бункеры »стали менее популярными по сравнению с отдельными квартирами.

Между тем, Cosi также заметила это. «значительный рост предложения» с большим количеством возможностей поглощения в гостиничном пространстве, особенно для неэффективных отелей. А поскольку спрос на офисные помещения резко сократился, компания получает предложения переоборудовать офисные помещения для использования в качестве жилья для проживания в середине срока пребывания.

«Благодаря нашим высоким показателям Covid мы завоевали большое доверие среди настоящих специалистов. сообщества недвижимости и получать все больше и больше предложений », – говорит Гайзер. «Цены на поставку иногда резко падают, в зависимости от города, из-за этих факторов».

С этой целью у Cosi в настоящее время есть 750 единиц по контракту, еще 1500 единиц находятся в стадии переговоров.

Добавляет генеральный директор Cosi: « Сейчас как раз подходящее время для того, чтобы удвоить рост Cosi в долгосрочной перспективе. Когда все напуганы / шокированы, вы можете выиграть по-крупному, если у вас есть четкий план. Наши инвесторы поддержали этот план, поскольку мы продемонстрировали, что наша бизнес-модель устойчива, и у нас также есть возможность управлять судном как в хорошей, так и в бурной воде ».

В понедельник Amazon заявила, что расширила свою службу доставки еды под названием Amazon Food до 62 почтовых индексов в Бангалоре, что является первым публичным обновлением с момента выхода в новую категорию в Индии в мае прошлого года.

коммерческая группа сообщила, что Amazon Food теперь достигает ключевых населенных пунктов в Бангалоре, таких как Уайтфилд, HSR, Сарджапур, Корамангала, Индиранагар, MG Road, Джаянагар, JP Нагар, Фрейзер Таун, Маллешварам, Раджаджинагар и Виджаянага.

Во время запуска в мае прошлого года Amazon Food была доступна всего с четырьмя почтовыми индексами в Бангалоре.

Несмотря на то, что Amazon Food по-прежнему ограничена одним ключевым рынком в Индии, компания агрессивно пытается подорвать конкуренцию – стартапы Zomato и Swiggy с большим финансированием – в

Доставка еды бесплатна для членов Prime, в то время как другие должны платить сбор в размере 19 индийских рупий (26 центов) – дешевле, чем сборы, взимаемые Swiggy и Zomato.

Компания, которая взяла на себя обязательство инвестировать $ 6,5 млрд в По данным ее операций в Индии, в Бангалоре, также называемом Бангалором, собрано 2 500 ресторанов и облачных кухонь. По словам компании, клиенты Amazon Food могут получать «предложения» от этих ресторанов, а также кэшбэки от Amazon

.

Однако она не объяснила, почему расширение Amazon Food в стране было нехарактерно медленным.

19659002] (Ну, я имею в виду, что идет глобальная пандемия, но Amazon также делает ряд ставок на то, что ее сотрудники называют «дверь с односторонним движением» и «дверь с двусторонним движением». Ставки на двустороннюю дверь – это те ставки, которые компания не полностью привержен и просто пытается проверить воду, прежде чем принять конкретное решение. Думайте об Amazon Prime как об односторонней ставке. Так что с первого дня не ясно, насколько Amazon привержен какой-либо услуге.)

«Расширяя Amazon Food в Бангалоре, мы продолжаем стремиться предлагать непревзойденное удобство и ценность, оставаясь при этом частью их повседневной жизни. Amazon Food предлагает одни из лучших ресторанов города, включая национальные, а также местные популярные, популярные и соблюдающие строгие правила доставки и безопасности », – сказал Самир Хетарпал, директор по категорийному менеджменту Amazon India.

Ant Финансовая поддержка Zomato и Swiggy, поддерживаемая Prosus Ventures, установили дуополию на рынке доставки еды в Индии, при этом аналитики Bank of America оценивают их совокупную долю рынка в более 90%. (Uber покинул индийский рынок доставки еды в начале прошлого года после продажи своего местного продуктового бизнеса Zomato.)

Расширение Amazon Food также происходит в то время, когда Zomato, который, по мнению аналитиков, является лидером рынка, готовится подать заявку на IPO.

Рынок доставки еды в Индии особенно сложно взломать из-за местных условий. По данным исследовательских фирм, в отличие от развитых рынков, таких как США, где стоимость каждого предмета доставки составляет около 33 долларов, в Индии аналогичный товар имеет цену в 4 доллара. И Зомато, и Свигги значительно улучшили свою юнит-экономику за последний год.

Одной из немногих отраслей, которые выиграли от кризиса COVID-19, являются онлайн-финансы. Во всем мире пандемия вынудила потребителей перейти на цифровой банкинг. Гонконгская WeLab, финтех-компания, основанная в 2013 году, в 2020 году увидела рост числа пользователей на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в результате чего совокупная пользовательская база достигла 50 миллионов.

Перед лицом инновационных игроков, таких как WeLab, цель которой – повысить удобство, прозрачность и доступность для потребителей, финансовые руководители чувствуют себя обязанными заново изобретать себя. Отчасти поэтому Allianz X, подразделение венчурного капитала европейского финансового конгломерата Allianz, которому уже 131 год, возглавил последний раунд финансирования WeLab на сумму 75 миллионов долларов. Серия C1, в которой участвовали другие инвесторы, последовала за раундом серии C WeLab на сумму 156 миллионов долларов в конце 2019 года.

«Очевидно, что Allianz – одна из крупнейших в мире управляющих активами и страховщиков с сильным присутствием и солидным присутствием», – сообщил соавтор. основатель и генеральный директор Саймон Лунг сказал TechCrunch во время интервью.

Лунг отказался раскрыть последнюю оценку WeLab, но сказал, что число выросло с тех пор, как фирма в последний раз достигла статуса единорога в 1 миллиард долларов.

Когда WeLab приступила к созданию цифровой Bank, который был запущен в Гонконге в прошлом году, одним из продуктов, которые он имел в виду, было «новое поколение консалтинговых услуг для цифровых банков».

«Allianz увидел, что мы делали за последние пару лет, и определил это. интересная возможность для совместной разработки технологии благосостояния для цифровых банков, поэтому они пришли к нам и спросили, почему бы им не возглавить раунд? » Лунг объяснил:

Благодаря стратегическим инвестициям партнеры будут совместно разрабатывать и распространять инвестиционные и страховые решения по всей Азии. Эти продукты позволят диверсифицировать текущие предложения Welab, включая виртуальный банк и кредитный продукт в Гонконге, а также несколько видов кредитных услуг в континентальном Китае и Индонезии. Около 47 миллионов его пользователей находятся в материковом Китае, 2,5 миллиона – в Индонезии и менее одного миллиона – в Гонконге, городе с населением 7,5 миллионов человек.

«Это интересное четырехстороннее сотрудничество», – сказал Лунг. ссылаясь на роли Allianz как управляющей и страховой компании и WeLab как поставщика решений для банков и финансовых технологий. «Я думаю, что это действительно будет интересный переломный момент для масштабирования компании».

Работа с титанами

Команда WeLab

По мнению WeLab, корпоративные услуги не менее важны для выручки WeLab. Loong, которые помогают обычным банкам и финансовым учреждениям наращивать цифровое присутствие. Эта стратегия мало чем отличается от стремления Ant Group быть «помощником» для традиционных финансовых игроков.

Несмотря на огромную совокупную долю Ant и Tencent на китайском рынке финансовых технологий, остается место для более мелких и более специализированных игроков, таких как WeLab . На сегодняшний день WeLab привлекла около 600 корпоративных клиентов, большинство из которых находятся в материковом Китае.

«[We have] Интересная динамика с Ant, – сказал Лунг, когда его спросили, как WeLab борется с таким голиафом, как Ant, чьи электронные сообщения коммерческий филиал Alibaba является инвестором WeLab через Alibaba Hong Kong Entrepreneurs Fund.

«Есть предприятия, в которых мы конкурируем, а также есть области, в которых мы хорошо работаем вместе», – добавил он. Например, WeLab представила одну из первых услуг по аренде смартфонов на Alipay, флагманском приложении Ant, которое работает как торговая площадка для сторонних финансовых продуктов и конечных потребителей. Но у Ant также есть свои собственные финансовые продукты, которые могут конфликтовать с внешними поставщиками, торгующими на его рынке.

«Короче говоря, я бы сказал, что, поскольку мы довольно независимая компания, мы работаем со всеми», – заявил Лунг. .

Greater Bay Links

Как компания, основанная в Гонконге, WeLab активно участвовала в усилиях правительства Китая по интеграции территории, получившей название Greater Bay Area, которая охватывает два особых административных района Китая, Гонконг и Макао и девять городов в южной провинции Гуандун, включая Шэньчжэнь.

Целью проекта GBA является поощрение трансграничного потока талантов. В некотором смысле, в этом районе есть все необходимые условия для запуска финтех-стартапа, который получит доступ к технологическим и банковским талантам соответственно в Шэньчжэне и Гонконге, двух соседних городах. WeLab сделала именно это, имея более крупную базу технических специалистов в Шэньчжэне по сравнению с ее офисом в Гонконге, где больше профессионалов в области финансов. В этом году он планирует добавить около 100 сотрудников к 800 сотрудникам.

Помимо общих кадровых ресурсов, Пекин также хочет способствовать большей финансовой интеграции в GBA. WeLab обратила внимание и планирует развернуть свои будущие продукты для управления капиталом сначала в Гонконге, а затем и в других частях GBA через поддерживаемую государством схему под названием Wealth Management Connect, которая позволяет жителям Гонконга и Макао инвестировать в богатство. продукты управления, распространяемые материковыми банками в GBA. И наоборот, жители континентальных городов GBA смогут покупать продукты для управления капиталом в Гонконге и Макао.

«Гонконг – отличная испытательная площадка, но для онлайн-бизнеса вам необходимо подвергнуть свою успешную бизнес-модель серьезным испытаниям. населения », – сказал Лунг, объясняя план расширения компании. «Район Большого залива дает нам возможность сделать это. Население 72 миллиона с ВВП в 1,7 триллиона долларов, что больше, чем в Южной Корее … Естественно, это хорошая область для масштабирования ».

WeLab планировала стать публичной еще в 2018 году, но отказалась от этого плана, потому что« мы не чувствовал, что это подходящее рыночное окно для этого », – вспоминал Лунг. Компания также находилась в процессе получения банковской лицензии, поэтому она решила проработать критически важное разрешение перед тем, как стать публичной.

«Очевидно, если вы посмотрите сейчас, сейчас очень жарко с точки зрения фондового рынка», – сказал Лунг. «Итак, мы разговариваем со многими людьми. Мы внимательно следим за этим и всегда открыты для изучения следующего подходящего для нас рыночного окна ».

Только что закончил сеанс в Twitter Spaces. Это привлекательная платформа, несколько неуклюжая по набору функций, но в целом легко сочетающаяся с Clubhouse. Однако я не рассматриваю это как скачки, скорее как сотрудничающие команды, создающие платформу, на которой оба будут главными игроками. Как и в случае с уведомлениями в iOS и Android, набор функций представляет собой двухстороннее движение, в котором Android обеспечивает глубокую функциональность, а Apple поочередно продвигается вперед и консолидирует достижения. Хотя детали могут быть разными, совокупная энергия 100% потребительской базы требует передовых методов и возможностей для инноваций.

Нечто подобное происходит в Вашингтоне, когда демократы проверяют свое большинство в законопроекте о стимулировании пандемии. Заголовок в «Таймс» гласит, что двухпартийность мертва, но подзаголовок – это настоящая история. Битва за контроль над Сенатом приближается к загадочной подделке флибустьера, или к тому, что проходит после того, как республиканцы стерли первоначальный текст, пока вы не перестанете хрипеть о Джимми Стюарте, как в «Мистер Смит едет в Вашингтон».

Ярким свидетельством этого является сенатор Линдси Грэм, которая горько жалуется на то, что демократы продвигают законопроект о спасении от COVID без голосования республиканцев, «потому что они могут». Фактическое двухпартийное членство в Демократической партии происходит между прогрессивными и умеренными, поскольку сенатор от Западной Вирджинии модерирует один из аспектов законопроекта, чтобы получить приз в виде подписи, которую может подписать президент. Он не только устанавливает власть Байдена для управления, но также обеспечивает дорожную карту для обоснования необходимости изменения уравнения пирата.

Обратите внимание, как Байден сменил тему переговоров с двухпартийных переговоров на игру за власть, в которую они превратились. Он использовал опросы, чтобы выдавить умеренных республиканцев там, где они больше всего боятся, – в первичных битвах за контроль над Домом в промежуточных выборах. Волна вакцин делает практически невозможным установить политический брандмауэр; мандаты антимаскирования кажутся бессмысленными провалами, поскольку у людей появляется надежда на выход из тупика партизанского обструкционизма. Когда мы подойдем к концу мая, будет трудно идти на платформу отрицания и смерти.

Успешное управление опровергает аргумент о том, что правительство не работает. Чтобы сломать хребет пирату, необходимо сформулировать проблему как нахождение способа, позволяющего правительству продолжать работать на двухпартийном уровне. Это возвращает нас к изменению определения двухпартийности, о чем свидетельствует технологическая арена. В примере Apple / Android две жизнеспособные организации обладают разными сильными сторонами, чтобы гарантировать способность выживать достаточно долго для управления. Блокировка Google на сетевой эффект в рекламе и «бесплатных» услугах может быть поставлена ​​под сомнение из-за того, что Apple сосредоточена на конфиденциальности и базе доходов от оборудования, но в конечном итоге сводится к устранению уязвимостей друг друга из-за рыночной силы их позиций. Двупартийный изящество состоит в том, что каждая платформа имеет другую в качестве доминирующего клиента.

В том же духе, Twitter против Clubhouse на самом деле не главное. Безусловно, мы можем выделить битву между стартапом и действующим игроком: клуб, заполненный знаменитостями-единорогами и инвесторами-рок-звездами, и внутренняя напряженность в средствах массовой информации, Твиттер защитно быстро следит за своими естественными преимуществами социального графа и борется с масштабируемостью и страхом, который они сеют. отказ от проектов до того, как они начнут процветать. Возникает вопрос: какова природа двухпартийного компромисса, который гарантирует, что оба в конечном итоге станут победителями?

Ответ заключается в том, как сделать каждого игрока лучшим покупателем другого. Проблема Twitter – сосредоточиться и использовать возможности пользователей для взлома системы как для себя, так и для выгоды компании. @Mention породил ретвит, предоставляя аналитические данные, которые определяют неизгладимый социальный граф Twitter. Instagram, возможно, пока что является лучшей попыткой Facebook бросить вызов фундаментальной стратегической ценности, над которой раньше доминировал бывший президент, но Clubhouse обещает сделать еще один большой шаг вперед с гибридом основных средств массовой информации и фабричного движка Warholesque, который создает новых звезд и средства массовой информации, которые они генерировать. Это, в свою очередь, мигрирует из-за перебоев в развлечениях, вызванных перестройкой потоковой передачи. В чем именно заключается суть этого NFT?

Итак, Clubhouse должен расширить свои возможности для многозадачности с Twitter и другими тщательно подобранными социальными графами. Facebook как источник уведомлений Clubhouse и предлагаемых разговоров отличается от Twitter, но внесение исправлений в значок совместного использования на iOS предоставит существенный доступ к прямой интеграции Twitter в Spaces. С другой стороны, инструменты для рассылки новостей Revue от Twitter предоставляют возможность анализировать растущий поток информационных бюллетеней, используя инструменты перетаскивания, чтобы отображать не только ссылки в социальных сетях по умолчанию, но и неявный социальный график известных редакционных рок-звезд. Не только аудитория влиятельных лиц богата сигналами для рекламодателей, но и те же самые бренды окажутся наиболее привлекательными для слушателей Clubhouse, ищущих ценность. Выиграйте победу.

из бюллетеня банды Гиллмора

__________________

Банда Гилмора – Фрэнк Радис, Майкл Маркман, Кейт Тир, Денис Помбриант, Брент Лири и Стив Гиллмор. Записано в прямом эфире в пятницу, 5 марта 2021 г.

Продюсер и режиссер Тина Чейз Гиллмор @tinagillmor

@fradice, @mickeleh, @denispombriant, @kteare, @brentleary, @stevegillmor, @gillmorgang [196579002] [196579002] Подпишитесь на новую рассылку Gillmor Gang Newsletter и присоединяйтесь к бэкканалу здесь, в Telegram.

Gillmor Gang на Facebook… а вот наша сестра показывает G3 на Facebook.