Инвестиционное приложение StashAway привлекло $ 25 млн. Series D под руководством Sequoia Capital India при участии вернувшихся инвесторов Eight Roads Ventures и Square Peg. После получения разрешений регулирующих органов на финансирование, управляющий директор Sequoia Capital India Абхик Ананд присоединится к совету директоров StashAway в рамках раунда.

StashAway не раскрывает, сколько инвесторов используют его приложение-робот-консультант, но оно превысило 1 миллиард долларов. активы под управлением в январе. В настоящее время он работает на пяти рынках: Сингапуре, Малайзии, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Гонконге, и готовится к запуску в Таиланде.

Его серия D доводит общий оплаченный капитал StashAway до 61,4 миллиона долларов. Новое финансирование будет использовано для расширения группы разработчиков и разработчиков продуктов StashAway для продолжения разработки функций и продуктов. Основанная в сентябре 2016 года, компания также предложит своим сотрудникам выкупить опционы на акции на сумму до 3 миллионов долларов. Соучредитель и главный исполнительный директор Мишель Феррарио сказал TechCrunch, что многие сотрудники StashAway работают в компании с самого начала, поэтому это дает членам ее команды возможность обналичить опционы на акции, которые были вложены, при создании более привлекательного пакета вознаграждения за найм.

Продукты StashAway включают услуги для розничных инвесторов, которые ориентированы на создание богатства или конкретные цели, такие как выход на пенсию или покупка дома, и StashAway Simple, денежный счет, который может приносить прогнозируемую ставку 1,2% в год и позволяет снимать средства в течение одного-трех рабочих дней. Плата за управление составляет от 0,2% до 0,8% в год.

Ferrario сказал, что основной рынок StashAway – это люди в возрасте от 30 до 45 лет, которые зарабатывают достаточно денег, чтобы сберегать или инвестировать, но также имеют обязательства, такие как сбережения на пенсию или своих детей ' образование. На людей младше 30 лет приходится меньшая часть активов StashAway, находящихся под управлением, но они по-прежнему составляют значительную часть его пользовательской базы, поскольку приложение не требует минимальных вложений, что делает его доступным для людей, недавно окончивших школу или только начинающих свою карьеру. Хотя StashAway заработал репутацию для привлечения новых инвесторов, около 20% его активов под управлением поступает от состоятельных людей.

«Это то, чего мы не думали вначале, но потом мы поняли, что некоторые из проблем, которые мы решаем, также являются серьезными проблемами для состоятельных людей », – сказал Феррарио. «Если у вас состояние менее 10–15 миллионов долларов, услуги, которые вы получаете от частных банков, не будут особенно сложными или персонализированными. Таким образом, мы предлагаем более сложные инвестиции по более низкой цене ».

В конце прошлого года компания запустила StashAway WorkPlace, платформу для работодателей, предоставляющую льготы, такие как пенсии и графики переходов. StashAway WorkPlace вырос из программы Financial Wellness Programme, набора семинаров и практикумов по финансовому планированию и инвестированию, которые использовались в Сингапуре примерно 200 компаниями, включая Salesforce, Twitter, Netflix и LinkedIn.

С тех пор, как StashAway запустила свое приложение в В 2017 году на тех же рынках, которые он обслуживает, появилось больше робо-консультантов. Например, Syfe также обслуживает новых инвесторов. Другие инвестиционные приложения в Сингапуре включают Endowus, Kristal.AI и AutoWealth.

Один из основных способов StashAway отличает его собственная структура распределения активов, которая рассматривает, как каждый класс активов работает в конкретных экономических условиях, измеряет неопределенность с помощью опережающих индикаторов и закономерностей в экономических данных, а также корректирует ожидаемую доходность на основе оценки актива относительно его экономической справедливой стоимости. Компания заявляет, что с момента запуска в 2017 году она превзошла эталонные показатели. В конце марта ее портфели превзошли эталонные показатели с одинаковым уровнем риска (по данным MSCI World Equity Index и FTSE World Government Bond Index) с годовой доходностью от 16,5% (для портфель с наибольшим риском) до 4% (портфель с наименьшим риском).

Феррарио сказал, что приложение также делает упор на обслуживание клиентов: на телефонные звонки обычно отвечают менее чем за восемь секунд, а в приложении есть ссылка на WhatsApp, которая соединяет пользователей представителю отдела кадров вместо того, чтобы сначала отправлять их через чат-бота.

Но основным конкурентом StashAway по-прежнему являются традиционные банки, а не другие инвестиционные приложения. «В пяти странах, в которых мы находимся, личное финансовое состояние составляет около 5 триллионов долларов. Только в Сингапуре он составляет около 1,1 триллиона долларов », – сказал Феррарио. Большая часть этой наличности, или около 400 миллиардов долларов, находится на сберегательных счетах. «Эти деньги не работают на того, кто ими владеет», – добавил он.

В заявлении для прессы Ананд сказал: «StashAway быстро растет, поскольку заполняет очевидный пробел в области управления цифровым капиталом, особенно в тех областях, где его конкуренты может не хватать: простой в использовании платформы, надежных взаимоотношений с клиентами и очень сложной структуры инвестирования. StashAway завоевала доверие своей клиентской базы, помогая им преодолевать волатильность рынка, обеспечивая при этом высокую прибыль ».

Когда истекла третья минута первого продукта Apple в 2021 году и они уже сделали 3 объявления, мы знали, что оно будет насыщенным. За один-единственный час на этой неделе Apple выпустила массу новых продуктов, включая AirTags, новую семейную карту Apple Card, новый Apple TV, новый набор красочных iMac и фиолетовый оттенок iPhone 12.

Из новых устройств. Однако было объявлено, что новый 12,9-дюймовый iPad Pro от Apple является наиболее интересным с точки зрения рыночного позиционирования.

На этой неделе у меня была возможность поговорить со старшим вице-президентом Apple по мировому маркетингу Грегом Джосвиаком и старшим вице-президентом по разработке оборудования Джоном Тернусом об этой последней версии iPad Pro и ее месте в рабочей вселенной вычислений. профессионалов.

Во многих отношениях этот новый iPad Pro является эквивалентом спринтера, который на последнем круге идет впереди и просто включает форсаж, чтобы создать непреодолимое расстояние между собой и остальной частью стаи. Прошлогодняя модель по-прежнему остается одним из лучших компьютеров, которые вы можете купить, с плотно упакованным предложением мощных вычислительных инструментов, производительности аккумулятора и портативности. А в этом году обновлены процессор M1, оперативная память, скорость хранения, соединение Thunderbolt, радио 5G, новая сверхширокоугольная передняя камера и дисплей Liquid Retina XDR.

Это серьезный скачок, даже если iPad Pro 2020 года по-прежнему доминирует в этой области. В центре экрана находится дисплей.

Apple по существу портировала свой чрезвычайно хороший дисплей Pro Display XDR за 5000 долларов на 12,9-дюймовую сенсорную версию с некоторыми небольшими улучшениями. Но характеристики просто невероятные. Яркость 1000 нит с максимальной яркостью 1600 нит в HDR с 2500 полными зонами локального затемнения – по сравнению с 576 у Pro Display XDR в гораздо большем масштабе.

Учитывая, что первый запуск продукта Apple в этом году был виртуальным, средства массовой информации снова не получили немедленное получение новых представленных устройств, в том числе iPad Pro. Это означает, что я еще не видел дисплея XDR в действии. К сожалению, эти характеристики настолько хороши, что оценивать их, еще не видя экрана, все равно, что пытаться визуализировать «триллион» в своей голове. Это интеллектуально возможно, но не совсем практично.

Он ярче, чем любое устройство Mac или iOS на рынке, и может стать важным устройством для профессионалов, работающих в области видео и фотографии HDR. Но, тем не менее, это крупное вложение в поставку микро-светодиодных дисплеев в миллионах или десятках миллионов единиц с большей плотностью и яркостью, чем у любого другого дисплея на рынке.

Я спрашиваю их обоих, почему есть необходимость в увеличении стоимости того, что уже является одним из лучших портативных дисплеев из когда-либо созданных, если не одним из лучших дисплеев периода.

«Мы всегда старались получить лучший дисплей, – говорит Тернус. «Мы переходим к лучшему дисплею на любом подобном устройстве и делаем его еще лучше, потому что это то, что мы делаем, и поэтому нам, нам нравится приходить на работу каждый день, чтобы сделать следующий большой шаг.

« [With the] Pro Display XDR, если вы помните одну вещь, о которой мы говорили, – это возможность иметь этот дисплей и эту возможность в большем количестве мест в рабочем потоке. Потому что традиционно в конце линии стоял только один сверхдорогой эталонный монитор. Это похоже на следующую крайность того, что теперь вам даже не нужно больше находиться в студии, вы можете взять его с собой в дорогу, и у вас может быть такая возможность, поэтому с точки зрения творческого профессионала мы думаем, что это будет быть огромным ».

Когда я использую Pro Display и разговаривая с профессионалами об этом, я часто слышал о снижении общей рабочей нагрузки из-за наличия нескольких точек в потоке, где цвет и изображение теперь можно управлять точно в соответствии со спецификациями. В общей системе эталонный монитор ставится на очень позднем этапе производства, что часто может приводить к дорогостоящим и трудоемким повторным рендерингам или новым передачам цвета. Добавление дисплея Liquid Retina XDR к этому миксу по чрезвычайно низкой цене означает, что намного больше точек графика на производственной линии внезапно становятся намного ближе к правильной кривой.

Один из наиболее убедительных ответов на вопрос «почему такой агрессивный удар спецификаций» будет дан позже в нашем обсуждении, но его стоит упомянуть в этом контексте. По словам Джосвиака, дело в том, чтобы обеспечить запас по высоте. Возможности для пользователей и для разработчиков.

«Одна из вещей, которые iPad Pro сделал, о чем говорил Джон [Ternus]- это раздвинуть границы. И толкая конверт, который создал это пространство, чтобы разработчики могли войти и заполнить его. «Когда мы создали самый первый iPad Pro, не было Photoshop», – отмечает Джосвиак. «Не было приложений для творчества, которые могли бы использовать его сразу. Но сейчас их так много, что вы не можете сосчитать. Поскольку мы создали эту возможность, мы создали эту производительность – и, кстати, продали довольно большое количество из них – что является довольно хорошей комбинацией для разработчиков, которые затем приходят и говорят, что я могу этим воспользоваться. Здесь достаточно клиентов и достаточно производительности. Я знаю, как этим пользоваться. И то же самое мы делаем с каждым поколением. Мы создаем больший запас производительности, который разработчики придумают, как его использовать.

«Заказчик находится в отличном положении, потому что он знает, что покупает то, что имеет некоторый запас, и разработчикам это нравится».

iPad Pro теперь оснащен чипом M1 – это отход от наименования серии A. И эта часть процессора идентична (с учетом аналогичных конфигураций памяти) той, что установлена ​​в iMac, анонсированном на этой неделе, и в MacBook, выпущенных ранее в этом году.

«Это та же часть, это M1», – говорит Тернус. «В iPad Pro всегда использовалась лучшая микросхема Apple, которую мы производим».

«Какое безумие, что вы можете взять чип, который находится в настольном компьютере, и вставить его в iPad», – говорит Джосвиак. «Я имею в виду, что это просто невероятно, иметь такую ​​производительность при такой потрясающей энергоэффективности. И тогда есть все технологии, которые идут с ним. Наличие нейронного движка, интернет-провайдера, Thunderbolt и всех этих удивительных вещей, которые идут с ним, – это намного больше, чем то, что делает кто-либо еще ».

Когда M1 развивался, и я начал проводить свои испытания, мощность на ватт аспекты действительно стали историей. Это действительно большое отличие M1. На протяжении десятилетий пользователи ноутбуков привыкли экономить любые тяжелые или интенсивные рабочие нагрузки на время, когда их компьютеры были подключены к сети из-за энергопотребления. M1 находится в процессе изменения этих ожиданий в отношении процессоров класса настольных ПК. Фактически, Apple предлагает не только самые мощные процессоры, но и самые энергоэффективные процессоры на рынке. И это делается в Mac Mini за 700 долларов, iMac за 1700 долларов и iPad Pro за 1100 долларов одновременно. Это довольно нелепое проявление задержки роста, но это также продукт более чем десятилетней работы над созданием собственной архитектуры и кремния.

«Срок службы батареи зависит от емкости вашей батареи и эффективности вашей системы, верно? Так что мы всегда очень серьезно работаем над повышением эффективности системы, и очевидно, что с M1 команда проделала огромную работу. Но и дисплей тоже. Мы разработали новый мини-светодиод для этого дисплея, уделяя особое внимание эффективности и размеру упаковки, очевидно, чтобы действительно быть уверенным, что он может вписаться в опыт iPad с хорошим временем автономной работы iPad.

«Мы не собирались идти на компромисс в этом вопросе», – говорит Тернус.

Одной из ярких особенностей нового iPad Pro является его сверхширокоугольная камера 12 МП с центральной сценой. Функция автоматического центрирования и кадрирования видео, призванная сделать звонки FaceTime в буквальном смысле более ориентированными на человека. Он находит людей в кадре и центрирует их лица, удерживая их в кадре, даже если они двигаются, стоят, вытягиваются или наклоняются в сторону. Он также автоматически включает в кадр дополнительных людей, если они попадают в зону действия новой сверхширокой 12-мегапиксельной фронтальной камеры. И да, он также работает с другими приложениями, такими как Zoom и Webex, и для него будет API.

Мне пришлось еще немного увидеть его в действии, и я могу с уверенностью сказать, что это станет отраслевым стандартом. реализация такой фокусировки на предмете. С механикой кадрирования обращаются со вкусом, приобретая характеристики плавного масштабирования, выполняемого устойчивой рукой, а не резкого перехода к более мелкому и близкому кадру. Это действительно похоже на просмотр телешоу, созданного невидимой системой машинного обучения.

«Это один из примеров некоторых из наших любимых занятий, потому что он сочетает в себе аппаратное и программное обеспечение», – говорит Тернус. «Итак, конечно, это камера, но это также SOC и алгоритмы, связанные с обнаружением человека, панорамированием и масштабированием. Это что-то вроде вкусового аспекта, да? Который; как сделать что-то приятное, не двигающееся слишком быстро и не слишком медленно. Это много талантливых, творческих людей, которые собираются вместе и пытаются найти то, что делает его похожим на Apple ».

Это также имеет большое значение для создания неудобного горизонтального размещения камеры при использовании iPad Pro. с помощью Magic Keyboard. Это было большим недостатком для использования iPad Pro в качестве портативного инструмента для видеоконференций, чем мы все часто занимаемся в последнее время. Я спрашиваю Тернуса, был ли Center Stage разработан для смягчения этого положения.

«Ну, вы можете использовать iPad в любой ориентации, верно? Таким образом, у вас будет разный опыт в зависимости от того, как вы его используете. Но что удивительно в этом, так это то, что мы можем постоянно корректировать кадр. Что было действительно круто, так это то, что мы весь день сидели на этих собраниях по видеоконференцсвязи, и просто приятно вставать. Эта возможность просто встать, потянуться и передвигаться по комнате, не отходя от камеры, полностью изменила правила игры, это действительно круто ».

Стоит отметить, что несколько других устройств для обмена видео, таких как Портал и некоторые видеопрограммы, такие как Teams, уже предлагают функции отслеживания по типу обрезки, но пользовательский интерфейс – это все, когда вы отправляете подобное программное обеспечение одновременно миллионам людей. Будет интересно посмотреть, как Center Stage превзойдет конкурентов, когда мы увидим это вживую.

В связи с непрекращающейся болтовней о том, как iPad Pro и Mac сближаются с точки зрения набора функций, я спрашиваю, как бы вы охарактеризовали iPad Pro по сравнению с покупателем MacBook? Джосвиак быстро отвечает на этот вопрос.

«Это мой любимый вопрос, потому что, как вы знаете, у вас есть один лагерь людей, которые считают, что iPad и Mac находятся в состоянии войны друг с другом, причем то или другое до смерти. А потом есть другие, которые вроде: «Нет, они объединяют их – они заставляют их объединяться в одну платформу, и здесь происходит грандиозный заговор», – говорит он.

«Они находятся на противоположных концах мысли. спектр и реальность такова, что ни то, ни другое неверно. Мы гордимся тем, что очень, очень, очень усердно работаем, чтобы иметь лучшие продукты в соответствующих категориях. Mac – лучший персональный компьютер, просто так. Удовлетворенность клиентов, с большой долей вероятности, указывает на то, что это так ».

Джосвиак отмечает, что вся категория ПК растет, что, по его словам, приятно видеть. Но он указывает на то, что Mac намного превосходит ПК и «неплохо работает». Он также отмечает, что бизнес iPad все еще перерастает категорию планшетов (хотя все еще отказывается называть iPad планшетом).

«Также бывает, что это не« либо или ». У большинства наших клиентов Mac есть iPad. Это круто. У них его нет, потому что они заменяют свой Mac, это потому, что они используют правильный инструмент в нужное время.

Что очень круто в том, что [Ternus] и его команда сделали с iPad Pro, так это то, что они создали то, что по-прежнему актуально и для творческих профессионалов – труднее всего угодить публике. Они предоставили им инструмент, с помощью которого они могут быть в равной степени как дома, используя Mac для своего профессионального зарабатывания денег с его помощью, и теперь они могут взять iPad Pro – и они уже несколько поколений делают то, что опять же, они являются частью того, как они зарабатывают деньги, частью их творческого рабочего процесса », – говорит Джосвиак. «И это испытание захватывающее. это не тот или другой, они оба играют определенную роль для этих людей ».

С тех пор, как я перешел на iPad Pro в качестве моего единственного портативного компьютера, я много думал о мультимодальных аспектах профессиональной работы. . И, очевидно, Apple также запустила команду Pro Workflows еще в 2018 году. Рабочие процессы сильно изменились за последнее десятилетие, и, очевидно, у iPhone и iPad, с их популяризацией парадигмы прямого манипулирования, было все, чтобы делать с этим. В текущем мире, в котором мы находимся, мы прошли путь от того, «что это за новая вещь», и мы даже прошли путь от «о, круто, это нормально», и мы уже хорошо себя чувствуем. необходимо »

« Вопреки мнению некоторых людей, мы никогда не думаем о том, что нам не следует делать на iPad, потому что мы не хотим вторгаться в Mac или наоборот », – говорит Тернус . «Наша цель – каков наилучший способ? Какой лучший iPad мы можем сделать? Какой самый лучший Mac мы можем сделать. Некоторые люди собираются на работу через них обоих, некоторые люди вроде склоняются к, потому что она лучше соответствует их потребностям, и это, что все хорошо.»

Если вы будете следовать вместе, вы будете знать, что Apple, прилежно отказывается вступать в дебаты iPad против Mac – и на самом деле любит помещать iPad в особое место на рынке, которое не вызывает сомнений. Джосвиак часто говорит, что он даже не любит произносить слово «планшет».

«Есть iPad и планшеты, и планшеты не очень хороши. iPad великолепен, – говорит Джосвиак. «Мы всегда расширяем границы с iPad Pro, и вы хотите, чтобы лидеры сделали именно это. Лидеры – это те, кто раздвигает границы. Лидеры – это те, кто идет дальше, чем когда-либо прежде, и дисплей XDR – отличный тому пример. Кого еще вы ожидаете сделать, кроме нас. А потом, как только вы это увидите и когда воспользуетесь, вы не удивитесь, вы будете рады, что мы это сделали ».

Изображение предоставлено: Apple

MasterClass, продающий подписку на классы, преподаваемые знаменитостями, находится на пороге развлечений и образования. Он предлагает виртуальное, но увлекательное обучение: онлайн-уроки тенниса с Сереной Уильямс, кулинарные мастер-классы с Гордоном Рамзи. Хотя существует вероятность того, что инструктор действительно поговорит с вами – такое случалось и раньше – платформа в основном просто предлагает платный контент в документальном стиле.

Это видение привлекло внимание. MasterClass привлекает финансирование, которое оценивается в 2,5 миллиарда долларов, что было получено Axios и независимо подтверждено источником TechCrunch. Но хотя MasterClass нашел золотую середину, можно ли повторить успех?

Инвесторы определенно так думают. Компания Outlier, основанная соучредителем MasterClass, на этой неделе закрыла серию C стоимостью 30 миллионов долларов по доступным цифровым курсам для колледжей. Сходство между Outlier и альма-матер его основателя не так уж и тонко: компания буквально пытается применить высококачественную видеосъемку MasterClass к урокам в колледже. Это произошло через неделю после того, как я написал о платформе «Мастер-классы для любителей шахмат», запущенной бывшим чемпионом мира по шахматам Гарри Каспаровым.

Два подряд подражателя мастер-класса, собравшие миллионы венчурного капитала, заставляют меня задуматься о том, действительно ли эта модель может быть вертикальным и сосредоточенным в конкретных нишах. После 2020 года и появления Zoom University мы знаем, что образовательные технологии должны быть более увлекательными, но мы не знаем точного пути к этому. Может быть, путем создания сообществ микрообучения на основе общей любви? Это про геймификацию? Стимулирующее обучение имеет иные стимулы, чем зачетное. Чтобы добиться успеха, Outlier необходимо доказать университетам, что он может использовать магию MasterClass для получения истинных результатов, которые могут сравниться с очными лекциями. Это более сложное и амбициозное обещание.

Оставив в стороне мой рифф, я обратился к двум основателям edtech, чтобы понять, как они видят эффект MasterClass, и проверить свою внутреннюю реакцию.

Тейлор Ниман основатель стартапа по изучению языков Toucan:

Хотя мне действительно нравится, как эти модели пытаются опираться на тему «невидимого обучения», как мы используем с Toucan, они сталкиваются с теми же проблемами, что и многие другие потребительские товары. которые пытаются украсть время из очень загруженных будней людей. Постоянная борьба за время приводит к ужасным показателям вовлеченности и очень высокому оттоку. Это заставляет меня задаться вопросом, какие истинные результаты обучения могут быть достигнуты при небольшом использовании самого продукта или его отсутствии.

Аманда ДоАмарал основательница Fiveable, учебной платформы для старшеклассников:

Мастер-классы важны для показывая нам, почему образовательный контент следует рассматривать как развлечение. Все наши планки качества контента сейчас намного выше, чем когда-либо прежде, и я рад видеть, как это влияет на обучение повсюду.

Для студентов это создание среды, которая их поддерживает целостным образом и давая им пространство для открытого сотрудничества. Кажется настолько очевидным, что эти пространства должны существовать для молодежи, но мы упустили из виду, что на самом деле нужно студентам. В моей школе мы разработали политику, которая предполагала худшее в учениках. Я хочу перевернуть это. Выбирайте лучшее, проявляйте инициативу, чтобы обезопасить их, и придумывайте способы реагировать, когда это необходимо.

В любом случае, это лишь некоторые нюансы, которые стоит учесть в этот прекрасный день. В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы сосредоточимся на тактических советах для учредителей, от денег, которые они собирают, до танца павлина, который они, возможно, захотят однажды устроить. Не забудьте подписаться на меня в Твиттере @nmasc_ чтобы мы тоже могли поговорить в течение недели!

Танец павлина

Вы знаете, когда мужчина павлины веют перьями, чтобы ухаживать за любовником? Это, но для стартапов, пытающихся получить прибыль. В качестве одной из наших многочисленных кроличьих нор на Equity на этой неделе мы говорим о том, что Discord отказывается от сделки с Microsoft, и существовала ли эта сделка вообще, или это был просто способ вызвать интерес инвесторов к игровой аудио-платформе. .

Вот что нужно знать: Discord, как сообщается, преследует IPO после отказа от переговоров с несколькими компаниями, которые хотели приобрести гиганта аудиоигр.

Discord в стороне, среда консолидации продолжает расти.

• Продавать или не продавать: уроки самонастраиваемого генерального директора
• Когда VMware освободится от Dell, кто может захотеть ее купить?

Кредиты изображений: VectorInspiration / Getty Images

Даже венчурный капитал знает, что будущее – это не просто венчурный капитал

Clearbanc, финтех-стартап из Торонто, который не дает n-разводняющее финансирование для предприятий было переименовано вместе с финансированием в 100 миллионов долларов, которое оценило его в 2 миллиарда долларов. Теперь переименованный в Clearco, стартап хочет быть больше, чем просто поставщиком капитала, но и поставщиком услуг.

Вот что нужно знать: Стартап находился в стадии разработки продукта для в прошлом году запускать такие услуги, как калькуляторы оценки или инструменты для взлетно-посадочной полосы. Это шаг от того, что изначально использовалось Clearbanc: 20-минутный список условий и быстрые инвестиции. Я говорю о некоторых рычагах в своей статье:

Многие новейшие продукты Clearco все еще находятся в зачаточном состоянии, но потенциальный успех стартапа может быть почти связан с общим ростом стартапов, ищущих альтернативы венчурному капиталу. при финансировании своих стартапов. Подобно тому, как рост AngelList неразрывно связан с ростом новых управляющих фондами, рост Clearco напрямую связан с ростом учредителей, которые рассматривают финансирование как нечто большее, чем первичная проверка со стороны Y Combinator.

• Как венчурные капиталисты справляются с усердием в мире, где сделки открываются и закрываются за дни, а не месяцы
• Clearbanc переименовывается в единорога
• После выхода на биржу некогда горячие стартапы едут на американских горках оценки

Красный шар на изогнутой голубой бумаге, синий фон. Кредиты на изображения: PM Images / Getty Images

Вокруг TechCrunch

Ваш скромный, но любимый подкаст для стартапов, Equity, был номинирован на Webby! Мне и команде нужна ваша помощь, чтобы победить, поэтому, пожалуйста, проголосуйте за нас здесь. Ваша поддержка означает очень много.

Этот информационный бюллетень всегда будет бесплатным, но если вы действительно хотите поддержать меня, не стесняйтесь использовать код STARTUPSWEEKLY для 25% скидки на подписку на Extra Crunch.

На всем сайте

На сайте TechCrunch

Подъем следующей Coinbase благодаря Coinbase

Атака роботизированных SPAC

Tiger Global поддерживает индийский крипто-стартап стоимостью более 500 миллионов долларов

Это ваш мозг на Zoom

Ранний спонсор Coinbase Гарри Тан сохраняет «подавляющее большинство» своих акций из-за этой сделки

Видно на Extra Crunch

Дорогая Софи: Как я могу получить свой стартап оторваться от земли и посетить США?

Как изменить свой стартап, сэкономить деньги и сохранить доверие инвесторов и клиентов

Как стартапы могут обеспечить соответствие CCPA и GDPR в 2021 году

Когда UiPath закрывается выше своей окончательной частной оценки , Финансовый директор Ашим Гупта обсуждает путь своей компании к рынку

Европейские венчурные капиталисты взлетает в первом квартале

Кредиты изображений: TechCrunch

Спасибо, что читаете сегодня и каждый день. Передаю любовь моим читателям в Индии и всем во всем мире, кто сталкивается с очередной смертельной волной этой ужасной болезни. Я болею за вас.

N

Нынешний восторг по поводу информационных бюллетеней и так называемого или социального аудио – это всего лишь последняя версия истории подкастинга. Возьмите идею о том, что подкастинг переживает новую волну популярности и поддержки. Уверены ли вы? Apple стремится превратить пространство в модель подписки, и мы все снова собираемся изменить это, как мы это сделали прошлым летом. Почему-то я в этом сомневаюсь. Меня больше всего привлекает не плата за подкасты. Стартапы по подписке могут быть важным шагом вперед, но суть дела – формирование талантов.

Когда они только начинали, реальным требованием было владеть всем: писателем, продюсером, редактором, звездой и маркетологом. . Заработок на этом, возможно, был будущей целью, но прямо сейчас реальная сила заключалась в том, чтобы выяснить, что может сработать, не вмешиваясь в то, что другие, кроме вас, думают о продукте. Только если что-то стало очевидным, необходимо было удовлетворить нужды и желания аудитории.

К счастью, это исключило около девяноста процентов возникшей в результате волны материала. Были разговоры Теда, или то, что стало разговорами Теда, хорошо продуманные словесные слайды в 8-минутной полезной нагрузке, которая захватывала, трясла и требовала оплаты за достоверность и подтверждение опыта художника. Всегда скрывался вопрос, на какой дневной работе подрабатывал автор. Из этого появилось множество книг по самопомощи.

Затем были профессионалы, люди с общественного радио, которые знали, как делать это во сне, но искали роль, не зависящую от написания грантов или государственного либерального финансирования. Репортеры, которые знали, как выжать из сюжета, продюсеры, которые использовали свои картотеки, чтобы оформить беседу, сценаристы, ищущие импульса, чтобы сбить с толку руководителей студии, чтобы получить участие в пилоте или стартовом сериале. В конечном итоге это привело к появлению достаточно успешных подкастов, чтобы привлечь спонсорскую поддержку аудиокниг и издательских услуг. Шоу по сценариям превратились в фермерские клубы для независимых талантов, стремящихся к Большому Шоу. Так продолжалось 20 лет.

Тем временем Beatles преобразовали музыкальный бизнес из водевилейной игры с нулевой суммой в эпоху Возрождения контроля над написанием, выступлениями, продвижением и гастролями. Стремление было топливом бизнес-модели, устраняющим необходимость постепенного успеха в пользу взрывной динамики и доминирования средств массовой информации. Волосы, ботинки, секс – вселяют страх в сердца родителей, а затем и политиков. Сержант Пеппер и Кубрик создали версию будущего, в сравнении с которой все остальное бледнеет. То, что все это рухнуло и сгорело, было лишь одним из рисков того, что стало культурой стартапов в Кремниевой долине и на Route 128.

В сегодняшнем мире NFT и Decacorns у бесплатного все еще есть основания верить. Старая гвардия мира блоггеров заново изобрела себя как Одиноких Рейнджеров в экономике создателей. Прикрепите значок к этому подкасту и получите удовольствие от обещания бесконечного роста подписки, минус 10% на подписку на информационный бюллетень или 30% в первый год в AppStore. Это не длинный хвост, так что это? Безусловно, мир поддержит талантливых серферов-одиночек, вооруженных талантом М.Г. Сиглериана к сюите технического духа времени, революционным рвением революционных синтезаторов политических, лирических и комических сторонников выживания.

СМИ компенсируют потерю статуса привратника? Во-первых, чем больше ускоряется паника, тем больше собирателей штурмуют экономику конструкциями, очень похожими на журналы и социальные сети, которые они заменяют. По мере того, как криптовалюта входит в кровоток, стриминг генерирует новый критерий успеха и справедливости для художников. Свобода по-прежнему будет движущей силой формы, но переходные модели, такие как банки для чаевых, переместятся в социальный капитал, чтобы инвесторы делали ставки на будущий успех таланта.

Даже на столь раннем этапе некоторые вещи должны измениться. Тщеславие без записи – это артефакт стадии запуска, который вскоре будет отброшен, когда усилие достигнет космической скорости. Клабхаус получает большую часть своей критической массы от того, кто роится, а не сколько; интересные комбинации докладчиков и слушателей весят больше, чем чистое количество именных гостей и модераторов. Жить важно, но преданность голосу артиста – это расчет времени, окна возможностей, соответствия эмоциям и временам. И конкурентная среда для этого внимания охватывает так много средств массовой информации, которые заменяются или трансформируются применением бесплатных.

Ничто из этого не означает, что новостные рассылки и обсуждения не будут успешными. Подписка дает нам что-то, что можно использовать для оправдания десятины, и большинство людей, отказывающихся от подписки на потоковую передачу, заменяют ее другой услугой. По мере распространения этих сервисов конкуренция стимулирует инновации и распространение событий и смены парадигм, таких как Netflix и SPAC. Свидетель TechCrunch, построенный только на динамике Substack и Revue-Twitter, теперь стал доступным для новой волны Аррингтонов.

из бюллетеня Gillmor Gang Newsletter

__________________

Gillmor Gang – Фрэнк Радис, Майкл Маркман, Кейт Тир , Денис Помбриан, Брент Лири и Стив Гиллмор. Записано в прямом эфире в пятницу, 16 апреля 2021 г.

Продюсер и режиссер Тина Чейз Гиллмор @tinagillmor

@fradice, @mickeleh, @denispombriant, @kteare, @brentleary, @stevegillmor, @gillmorgang [196579002] [19657002] Подпишитесь на новую рассылку Gillmor Gang Newsletter и присоединяйтесь к бэкканалу здесь, в Telegram.

Gillmor Gang на Facebook… а вот наша сестра показывает G3 на Facebook.