Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 136

Бизнес-идеи: где взять?

Успешные идеи рождаются, когда существует возможность выскочить из мейнстрима и посмотреть на проблему в новом ракурсе. На помощь всегда приходит коллективный разум — мозговой штурм например или перепалки с партнерами. Хотя есть наиболее важное условие, без которого все остальные обстоятельства просто непродуктивны — быть в теме.

Олег Тиньков, председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные системы»

Проекты: сеть ресторанов «Тинькофф», пиво «Тинькофф», пельмени «Дарья».

Олег Тиньков на велопробежке

Если вам нужны хорошие идеи, нужно на некоторое время вобще забыть о бизнесе. Я вот часто устраиваю пробег на велосипеде по 3-4 часа, голова проветривается — сразу по другому на все смотришь, более ярко, с вдохновением. Вообще успешные идеи могут возникнуть где угодно, в любой ситуации. Идею «Дарьи» я буквально «вынес» из сауны, где я общался с греком, который торговал оборудованием для производства тарталини. А бывает так, что новый проект — как озарение; а бывает мысли накапливаются в голове «раз за разом», пока не наберется сгусток чего-то понятного и вразумительного. И еще: если нужно принять какое-то решение я всегда советуюсь с профессионалами. Кстати, за идеями в книжки не лезу.

Дмитрий Буряк, основатель B&S Holding

Проекты: сок «BotaniQ», товары для здоровья «Vision»

Фармацевтический магнат Дмитрий Буряк

Серьезные венчурные проекты часто «выливаются» из конфликта менеджмента и предпринимателя. Я думаю, это единственный метод сдвинуть дело с мертвой точки, особенно когда сложно просчитать риски. Управляющий директор в моей компании — финансист и математик. Если я всюду подхожу с эмоциональной точки зрения, то он все «оцифровывает». Уверен, это большой плюс в нашей связке. Моя интуиция и мои эмоции сталкиваются с его рациональностью и это приносит свои результаты. Я всегда чего-то хочу, кое-что разрушаю, меня раздражает тратить много времени на принятие каких-либо решений. А у него все по цепочке. Мы дополняем друг друга.

Андрей Коркунов, основатель Одинцовской кондитерской фабрики

Проекты: конфеты «Коркунов»

Шоколадный король Корнунов на фоне цеха по производсву конфет

Я практически всегда сам провоцирую людей на предложения. Это не мозговой штурм в привычном его виде, я не собираю всех в одном месте, скорее поочередно всех слушаю, задаю вопросы, выслушиваю мнения, а потом в голове у меня что-то созревает. И когда в голове складывается «пазл», собираю партнеров и коллег и говорю: будем делать это и это. Причем достаточно часто получается как в пословице — выслушай всех и сделай по-своему. Не редко я всех выслушивал и принимал противоположное решение, хотя коллеги были «против». Однако сейчас у нас примерно 50% объема всех продаж дают именно те продукты, которые были придуманы именно таким образом.

Александр Шустер, председатель совета директоров фармацевтической компании «Мастерфарм»

Проекты: медицинские препараты «Флюкостат» и «Арбидол»

Я и сам толком не знаю, как они (идеи) рождаются . Но когда я что-то вынашиваю, всегда читаю максимум материалов по теме: спец-статьи, литературу, отраслевые журналы. Вот, существует такой малоизвестный у нас, но достаточно важный на Западе журнал Yellow Script. Он полностью аналитический, посвящен анализу фармацевтическому рынке, причем на глобальном уровне. Очень полезный и интересный журнал. Как только у меня возникает идея, начинаю ее прорабатывать: анализирую рынок, просматриваю цифры в маркетинге, потом консультируюсь с разными специалистами, после чего садимся за стол с партнерами и решаем — «стоит ли овчинка выделки».

Сергей Выходцев, президент компании Velle

Проекты: каши «Быстров», напитки Invite, овсяные продукты Velle

Выходцев — байкальский эммигрант

Большое количество идей ко мне приходит, когда я забираюсь в какую-нибудь глушь. Поэтому я построил целое ранчо на Байкале — телефоны не ловят и до железной дороги 100 км. Самое благоприятное место для размышлений. Кстати, там и родилась идея проекта Velle. Конечно исходный продукт все равно нарабатывается в офисе, я люблю мозговые штурмы, у меня очень креативные сотрудники, которые просто «кипят» идеями, и я двумя руками за, чтобы они «кипели» и дальше.

Статья подготовлена сайтом http://prosto-remont.net

Михаил Иванов: iPad уничтожит электронные книги

iPad уничтожит электронные книги

В гостях у Олега Тинькова Михаил Иванов – совладелец издательства «Манн, Иванов и Фербер». Как Михаил пришел в издательский бизнес? Существуют ли эффективные методы борьбы с пиратством? В чём преимущества работы с «iPad» и что будет выпущено под эту платформу в ближайшее время?

Статья подготовлена сайтом http://startdiet.club

HTC обогнала Nokia по капитализации

Акции HTC на Нью-Йоркской фондовой бирже выросли в цене и составили 1220 тайваньских долларов за акцию. С учетом нынешних котировок акций стоимость компании HTC составляет $33,88 млрд.

Акции же финской компании Nokia на той же Нью-Йоркской бирже упали до $32,8 млрд. HTC впервые обошла Nokia по капитализации. Однако под конец торгового дня на NYSE выросли в цене депозитарные расписки финского гиганта и Nokia вновь опередила в стоимость HTC

Ценные бумаги Nokia пережили резкое и в одно время рекордное падение в феврале 2011 года после новости о том что Nokia собирается сотрудничать с Microsoft (в будущие смартфоны Nokia собираются устанавливать операционную систему от Microsoft). Тогда акции Nokia упали аж на 14% всего в течении дня, таким образом обновив 13-летний минимум.

Что касается тайваньской HTC то акции этой компании за последние пять лет выросли в несколько десятков раз. В прошлом компании выпускала устройства по заказу для других брендов, сейчас компания разрабатывает и выпускает собственные мобильные устройства на базе Microsoft Windows Mobile, ОС Google Android и новой операционной системой от Microsoft — Windows Phone 7.

Статья подготовлена сайтом http://rielt.in.ua

Сотрудники для ресторана: где искать

«Для того чтобы обслужить ресторан на 200 посадочных мест при условии интенсивной загрузки необходимо иметь штат приблизительно в 60-70 человек», — делится опытом Юлия Винтер, организационный менеджер ресторанов «IL Патио» и «Планета суши». Пропорции сотрудников при этом будут такие: где-то 15% — менеджеры кухни и гостевого зала, 50-50% — официанты, бармены и 25-30% — вспомогательный персонал кухни.

Где же набрать такое количество сотрудников? «На рынке специалистов полно. Даже шеф-поваров достаточно», — рассказывает ресторатор Александр Гаврилов. Вобще все солидные сети имеют собственный небольшой штат службы персонала. Заведения по меньше привыкла к поиску сотрудников средствами сарафанного радио и если дельных предложений нет, то кадровых агентств. Екатерина Дроздова (кафе «Рагу») высказала мнение, что работников для любого заведения необходимо подбирать при помощи специализированных на ресторанах кадровых агентств, если таковых нет, то с агентствами которые уже имели опыт в подборе персонала для ресторанов, — «оттуда как правило приходят уже проверенные люди, поэтому эти расходы нужно сразу закладывать в бюджет. Лучший вариант конечно знакомые знакомых», — говорит Дроздова.

Текучка во всей отрасли достаточно высокая, люди постоянно ходят с одного места в другое. Хороший, опытный кадровик — отдельная статья в бюджете, которую немногие могут себе позволить.

Как найти хорошего управляющего? Безусловно, сильные специалисты — в крупных сетях. По словами Александры Гавриловой, стоит такой спец достаточно дорого, «да и вполне может воровать». Есть и другой вариант — взять человека, которому вы доверяете и вырастить из него управляющего, используя различные тренинги и семинары на эту тему.

Солидные шеф-повара и управляющие подбирают себе замов сами, некоторые набирают себе в помощники из поварских школ. Есть школы при ресторанных холдингах, но переманить оттуда «замдиректора» или «шефа» сложно.

Мотивация сотрудников — отдельный вопрос. Если из ресторана уходит управляющий или шеф-повар, при этом забирая всю команду — это катастрофа. Единственный способ это борьбы с этим — создать комфортные условия работы и хорошую мотивацию.

«Людей нужно мотивировать, обучать и контролировать, — рассказывает генеральный директор «КофеХаус» Влад Дудаков. — Культмассовые мероприятия, совместные тренинги, карьерный рост — все это очень хорошо подбадривает команду и делает повседневную работу более интересней, но есть также и простые вещи. Например, один директор не может справиться с текучкой, а у другого за год никто не уволился, это потому что кто-то умеет просто говорить людям спасибо, а кто-то нет».

«Если выбрали кого выбрали, можно всех привести к общему знаменателю. Плохой сервис — это плохая организация и не отработанные менеджерские действия. Стоять у плиты тяжелее, чем сидеть за компьютером, значит, людям нужно платить больше», — рассказывает Татьяна Мельникова («Хачапури»).

«Есть рестораны, где весь персонал, включая барменов и официантов, получают процент от выручки. Что касается управляющего, то грамотный управляющий в перспективе должен становиться партнером», — говорит Александра Гаврилова.

Статья подготовлена сайтом http://ve4e.com.ua

Лев Хасис: Агрессивный ритейл

Агрессивный ритейл

В гостях у Олега Тинькова Лев Хасис – генеральный директор «X5 Retail Group». Что является критерием успешности капиталиста? В чём разница между бизнесменами и предпринимателями? Возможно ли конкурировать с розничным магазином «Пятёрочка»? Какие новые преобразования ждут «Перекрёсток»?

Статья подготовлена сайтом http://nvdd.ru

13 миллионеров которые сколотили состояние до окончания колледжа

Тексты песен

Будучи шестнадцатилетним подростком, в 2002 году Милан Тешович запустил музыкальный сайт, где он просто, ради развлечения коллекционировал тексты песен своих любимых исполнителей. Через два года он превратил это в бизнес. На сегодняшний день проект Metrolyrics.com включает в себя 2 млн песен, а компания, которая зарабатывает на продаже рекламы имела выручку в 2007 году — $1 млн, когда Милану было 21 год. На сегодняшний день в компании трудятся 20 сотрудников. Тешович совмещает бизнес с учебой в Университете Саймона Фрэйзера, который находится в Британской Колумбии в Канаде, там он получает степень MBA. «Образование мне необходимо не ради карьеры, — рассказывает он, — а для себя, для личностного роста».

Продажа билетов онлайн

Джошуа Дзябяк продал хостинг-компанию за $1млн.

Джошуа Дзябяк продал хостинг-компанию за $1млн.

Джошуа Дзябяк в 2005 голу в восемнадцатилетнем возрасте уже продал свою первую хостинг-компанию Mediacatch. Сумма сделки составила $1 млн. Он сразу же купил себе «Mercedes» и плазменный телевизор, остальные средства он инвестировал в новые проекты. В число новых проектов вошел Showclix — веб-сервис, который позволяет концертным залам, культурным центрам, колледжам и другим организациям продавать билеты прямо в онлайне или по телефону. В 2009 году он привлек инвестиций на сумму $1 млн, а уже сейчас капитализация компании составляет $2,75 млн. Выручка компании за прошлый год составила $9 млн. Showclix берет комиссию в размере 7-15% с каждой продажи.

Импорт трюфелей

Ян Пуркаястха в 15 лет продавал 1 кг трюфелей за 12000$

Ян Пуркаястха в 15 лет продавал 1 кг трюфелей за 12000$

Уже в пятнадцатилетнем возрасте, Ян Пуркаястха начал завозить трюфели и реализовывать их по цене $12 000 за 1 килограмм, его клиентами стали магазины натуральных продуктов и рестораны. Ян вырос в Хьюстоне, где в детстве любил собирать грибы в лесу, рядом с родительским домом. Однако импортировать трюфели не так то просто, его работу контролируют четыре федеральных органа США, и, кроме этого, нужно всегда успевать во время, так как трюфели имеют непродолжительный срок хранения (семь день). Ян открыл в Арканзасе питомник трюфелей, между прочим первый в США. На данный момент стоимость его компании приблизилась к отметке $1 млн.

Автомобильный сайт

Джейсон Брайан зарабатывает на автомобильном сайте $6 млн в год

Джейсон Брайан зарабатывает на автомобильном сайте $6 млн в год

Закончив школу, летом 2008 года, Джейсон Брайан устроился в департамент маркетинга одной успешной компании, которая занимается торговлей авто во Флориде. Он знал, что больших результатов в маркетинге он сможет достичь только в интернете. «Я обнаружил, что могу удвоить результат, покупая рекламу за половину бюджета оптимизируя запросы в поисковиках», вспоминает он. По прошествии трех лет, когда ему было 21, Брайан вложил $10 000 из своих сбережений в сайт, который помогает посетителям в поиске автомобиля. Autocricket.com стал приносить прибыль, продавая информацию о клиентах салонам и производителям. Через пол года после старта сайт привлек внимание инвесторов, которые впоследствии вложили в него $250 000. В 2009 году выручка сайта составляла около $1,2 млн, а в 2010 — уже $6 млн.

Открытки и плюшевые игрушки

Кэмерон Джонсон в 15 лет получил чеки на сумму $400 000

Кэмерон Джонсон в 15 лет получил чеки на сумму $400 000

Кэмерон Джонсон заработал свой первый $1 млн, создав несколько проектов. Первым был, Cheers and Tears, который он запустил в девятилетнем возрасте. При помощи Photoshop, сидя дома в Вирджинии, он делал пригласительные открытки для своих родителей и вскоре получил заказы от своих коллег и друзей. Через несколько лет, собрав немного денег, Джонсон начал покупать оптом плюшевые игрушки, затем перепродавал их через eBay, а также на уже раскрученном сайте Cheers and Tears. На перепродажах игрушек он заработал больше $50 000.

Еще в 13 лет он придумал интернет-сервис My EZ Mai, который пересылает электронные письма на указанный адрес, не раскрывая при этом личной информации отправителя. Для этого он специально нанял программиста, чтобы воплотить свою идею в жизнь и уже через два года My EZ Mail приносил постоянный доход на рекламе в $3000 в месяц.

В 1997 году Джонсон вместе с двумя такими же предприимчивыми подростками создали программу, устанавливая которую пользователи получали 20 центов в час, при этом в заголовке браузера отображалось рекламное объявление. Дело оказалось успешным и они начали сотрудничать с рекламными сетями DoubleClick, Advertising.com и L90, которые имели свои 30% от дохода. «Мне тогда было 15 лет, я каждый месяц получал чеки на $300 000 – $400 000», — вспоминает Джонсон.

Еще одно предприятие Кэмерона, это сервис CertificateSwap.com, который позволял людям продавать не использованные подарочные сертификаты онлайн. «На eBay это уже работало, но аукцион забирал до 13% от стоимости карты, — рассказывает Джонсон. — А наша комиссия составляла всего 7,5%».  В 2004 году в 19-летнем возрасте Кэмерон Джонсон продал интернет-сервис CertificateSwap.com за круглую шестизначную сумму.

Варенье

Фрейзер Доэрти в 2009 году с продаж варенья выручил $1,2 млн

Фрейзер Доэрти в 2009 году с продаж варенья выручил $1,2 млн

В 2002 году Фрейзер Доэрти, проживающий в небольшом городе Эдинбург, в свои 14 лет на кухне у родителей приноровился делать джем. К 16 годам его уже не интересовала школа, его единственным интересом стало варенье. Уже к 2009 году его компания SuperJam достигла стоимости $1,2 млн. Однако официально в штате компании числится только Доэрти, что не мешает ему зарабатывать хорошие деньги.

Социальная сеть для фокус-групп

В 19 лет социальный магнат Адам Хилдрет сколотил $3,7 млн

В 19 лет социальный магнат Адам Хилдрет сколотил $3,7 млн

В 1999 году, 14-летний англичанин Адам Хилдрет создал новую уникальную социальную сеть, участников которой Coca-Cola использовала в своих фокус-группах, разрабатывая свои маркетинговые стратегии. Адам также 4 года занимал должность управляющего директора Dubit Limited. Когда Хилдрету исполнилось 19 лет, BBC записала его в список одних из самых богатых подростков Великобритании, состояние которого оценивалось в £2 млн, что примерно составляло $3,7 млн.

Сайт про компьютеры

Майкл Фурдык заработал миллион на продаже своей компании

Майкл Фурдык заработал миллион на продаже своей компании

Майкл Фурдык в 1996 году, в 16-летнем возрасте в подвале родительского дома в пригороде Торонто запустил интернет-проект MyDesktop.com, на котором было полно советов на тему компьютеров. Ответы он сам выискивал в сети или в чатах. В том же чате он познакомился со своим сверстником из Австралии Майклом Хэйменом. Вскоре, после ихнего знакомства, Хэймен переехал в Торонто, чтобы помочь Майклу построить бизнес. Они затянули пояса и нашли по бартеру офисной помещение и серверы под проект. Прошло немного времени и MyDesktop.com приносил доход $60 000 в месяц, заказчиками рекламы выступали такие компании как Microsoft. В 1999 году Хэйман, Фурдык и третий партнер продали интернет-проект компании Internet.com «больше чем за $1 млн».

Пресс для растительного масла

Даниэль Гомес Иньиге в подростковом возрасте заработал $150 тыс

Даниэль Гомес Иньиге в подростковом возрасте заработал $150 тыс

Владелец компании Solben — двадцатилетний Даниэль Гомес Иньигес, компания которого занимается разработкой и реализацией прессов для выжимки масел из растений, которое после применяет в производстве дизельного топлива. Разработку первого пресса Даниэль начал еще в школе. На первой продаже пресса Иньигес заработал $150 000. Мексиканская компания Monterrey за первый год существования Solben, вложила в нее чуть больше $1 млн. Сегодня в компании трудятся 15 сотрудников. А Даниэль поступил в колледж.

Фотоальбом онлайн

Кэтрин и Дейв Кук к 2011 году зарабатывают миллионы на продажах рекламы

Кэтрин и Дейв Кук к 2011 году зарабатывают миллионы на продажах рекламы

В 2005 году перелистывая страницы своей школьного альбома у 15-летней Кэтрин Кук и ее 17-летнего брата Дейва родилась идея создать бесплатную онлайн-версию альбома в Интернете. Вскоре они объединили свою социальную мини-сеть с Zenhex.com. К 2006 году сайт Кэтрин и Дева Куков — MyYearbook.com  привлек $4,1 млн инвестиций от двух венчурных фондов First Round Capital и U.S. Venture Partners. После чего на сайт были привлечены такие рекламодатели как Disney, Neutrogena и ABC. Сеть начала развиваться дальше и благодаря данной концепции проекта количество участников достигло 3 млн по всему миру, а годовые продажи рекламы с сайта равняются семизначными цифрами.

Продажа футболок

Реймонд Ли на продажах футболок зарабатывает $2 млн в год

Реймонд Ли на продажах футболок зарабатывает $2 млн в год

Реймонд Ли будучи школьником проходил практику в Китае, в компании, занимающейся веб-конференциями. Контакты с многими китайскими производителями помогли сделать бизнес дома, в Калифорнии: Ли начал заказывать футболки в Китае для своей теннисной команды. Ли не ограничился своими друзьями и продажи начала расти. После чего Ли на свои $2200 открыл интернет-проект по продаже футболок Ooshirts.com. Две буквы «O» он объясняет тем, что и у Google, Yahoo тоже два «O». В 19-летнем возрасте Ли забросил учебу в Университете Калифорнии, чтобы работать на собственное благополучие. На данный момент у него работает 3 сотрудника. По словам Ли, продажи в 2010 года составили от $600 000 до $900 000. Сегодня ему 20 лет и по его прогнозам в этом году продажи футболок должны вырасти до $2 млн.

Продажа очков онлайн

Джэйми Мюррей Уэллс — создатель компании Glasses Direct с инвестициями в $34 млн

Джэйми Мюррей Уэллс — создатель компании Glasses Direct с инвестициями в $34 млн

Джэйми Мюррей Уэллс будучи 21-летнем студентом университета в 2004 году попытался  купить пару очков по рецепту своего врача. Ошеломленный ценой на очки в $300 у Мюррея мгновенно родилась идея нового бизнеса. Уэллс бросил школу и пустил свой студенческий кредит в $2000 в дело, которое потом превратилось в успешного онлайн-ритейлера Glasses Direct, чей офис базируется в Лондоне. За первый год компания показала доход в $2 млн. Уже к 2010 году выручка Glasses Direct составляла $5 млн, а количество сотрудников — 70 человек. За весь срок существования компания привлекла более $34 млн инвестиций.

Дизайн для страниц в MySpace

Эшли Куолс владелец сайта стоимостью в $1,5 млн

Эшли Куолс владелец сайта стоимостью в $1,5 млн

Как заработать на дизайне страничек для MySpace можно узнать у четырнадцатилетней уроженки Детройта Эшли Куолс. В марте 2006 года Куолс, которая является владельцем интернет-проекта под названием Whateverlife.com, получила предложение продать проект за $1,5 млн, но в последствии отклонила его.

Статья подготовлена сайтом http://nvdd.ru

Наталья Касперская: Шпионские программы в каждый офис

Шпионские программы в каждый офис

Наталья Касперская рассказывает, как антивирусная программа помогла ей стать первой российской бизнес-леди IT-индустрии. Гостья Олега Тинькова отвечает на вопросы: как предотвратить утечку секретов компании и почему она не продает свой бизнес за $2 млрд.

Статья подготовлена сайтом http://silk-ribbon.ru

Дэниел Шейдер: Главное не сдаваться!

Дэниел Шейдер в 1998 год запускает службу обработки транзакций между продавцом и покупателем на интернет-аукционе под доменным именем Accept.com. Прошло несколько месяцев eBay неожиданно официально выбирает конкурента Шедера в качестве расчетного сервиса, это был фактически приговор Accept, Шедер уже тогда успел привлечь в компанию $5 млн.

«Я думал, это конец , — вспоминает Шейдер. — Я тогда, кстати, получил очень серьезный урок: никогда не сдаваться».

Он переориентировал бизнес и стал предшественником PayPal — сервисом перевода денег по интернету. Не прошло и пол года, Amazon.com приобрела компанию Accept за $175 млн.

Сейчас Шедер стартует в интернет-бизнесе в четвертый раз. Его новый проект PayNearMe, он позволяет пользователям делать покупки не имя кредитной карты, расплачиваясь наличными в любом продуктовом магазине популярной сейчас в США сети 7-Eleven. Процесс происходит таким образом: пользователь присмотрел себе товар на Amazon.com и хочет расплатиться наличными. Проект Шедера формирует форму заказа и картинку со штрихкодом, уже в магазине продавец сканирует штрихкод, принимает наличные, выдает чек и посылает сигнал о том, что можно высылать заказ. У кого принтера нет, могут взять в любом магазине сети 7-Eleven, а их на данный момент около 6000, бесплатную карту PayNearMe и использовать ее штрихкод заместь распечатки. PayNearMe берет от 2% до 3% комиссии за каждую успешную операцию, часть этой комиссии достается сети 7-Eleven.

Также как и Accept.com, PayNearMe начинала свою работу совсем в другом формате — служба краткосрочных кредитов в социальных играх. Но Шейдер тайком услышал, что Facebook готовит аналогичную службу и переориентировался, чтобы не ввязываться в заранее проигрышную игру с Facebook. Но ему и не привыкать, старый опыт содействует.

«Главное в интернет-бизнесе — собрать толковую команду, людей, которые концентрируются на конкретно поставленной задаче», — рассказывает Шейдер о своей манере вести бизнес.

Кстати, он называет себя ветераном интернета», в свои 49 лет он не утратил бодрости духа и даже не поседел.

Осенью 1998 года, когда eBay приняла предложение его конкурентов, огорченный Шейдер обратился в компанию Kleiner Perkins Caufield & Byers, которая инвестировала в его стартап, рассказал о проблеме и решил вернуть им деньги. «Они подумали, что я чокнулся, — рассказывает он. — Сказали, чтобы я лучше что-то придумал».

«Деньги на кассу. У меня море идей», — Дэниел Шейдер

«Деньги на кассу. У меня море идей», — Дэниел Шейдер

После длительных переговоров с Amazon Шейдер с нетерпением взялся за новое дело. Пока его жена проживала в Сиэтле (штаб-квартира Amazom.com), он помогал своему другу Хану и искал новые идеи в Калифорнии. Хан на тот момент входил в совет директоров Good Technology, компания занимается созданием компактных mp3-плееров, которые подсоединялись к КПК. У компании были сложности и Хан попросил оживить дело.

Сделка Шейдера с сетью 7-Eleven не эксклюзивная, потому что, он собирается заключить договора с другими сетями и другими партнерами. Сервис EBillMe предлагает похожую услугу и даже располагает более мощной, в которую входят все магазины таких сетей, как Wal-Mart, 7-Eleven и CVS в США. Однако EBillMe берет не процент от сделки у продавца, как это сделано у PayNearMe, а фиксированную плату в $5 за каждую успешную транзакцию у покупателя. «Модель у PayNearMe безусловно интересна тем что она бесплатна для покупателей, но в итоге все зависит от охвата, а у нас он максимально широк», — парирует Маруэн Форзли, генеральный директор EBillMe .

На этом рынке есть существенный потенциал: около четверти домашних хозяйств в США не используют при оплате кредитную или дебетную карты. Почти 37% семей, чей годовой доход ниже $30 000 (целевая аудитория Шейдера) имеют (по данным консалтингового агентства EMarket) широкополосный интернет. Также, Шейдер считает, что покупать в онлайн за наличные могут люди с карточными счетами, которые не желают залезать в долги.

Шейдер родился и жил в Пало-Альто (колыбель Кремниевой долины), в Калифорнии. Его отец имея ученую степень по математике работал в отделе развития бизнеса IBM, а мать преподавала в начальных классах. После окончания факультета по промышленной технологии в Университете Калифорнии в Беркли, он устроился консультантом в Bain & Co. По прошествии некоторого времени Шейдер успешно прошел в бизнес-школу Стэнфордского университета.

Его следующая карьерная ступень была компания Go Corp., где он имел честь познакомиться со знатоками венчурного дела Джоном Дорром и Винодом Хослой, а также с Омидом Кордестани, который в последствии стал главной отдела маркетинга Google, а также с основным эмитентом, распространителем сертификатов подлинности для сайтов и будущим генеральным директором VeriSign — Спрэттоном Склавосом. Go стала первопроходцем в сфере компьютерных систем на PIN-кодах. Однако в 1993 году компания развалилась и Шейдер перешел в компанию Collabra, основанную Эриком Ханом, которая занималась разработкой программного обеспечения позволяющего устраивать дискуссии в онлайн с участниками электронной почты. В 1995 Эрик Хан продал Collabra, а Шейдер к тому времени был в ней главой отдела международного маркетинга, но в последствии он ушел и запустил Accept.com.

Шейдер потратил на разработку прототипа системы платежей между физ.лицами около трех месяцев, а потом продемонстрировал крупным игрокам Кремниевой долины. Затем появилась Amazon и в 1999 году закрыла сделку.

«Продавать компанию нужно только тогда, когда пузырь надут до максимума», — расказывает Шейдер.

Шейдер раскритиковал бизнес-план и отправил в утиль несколько тысяч новых mp3-плееров Good, опасаясь, что клиенты могут потребовать возврат или техподдержки. В то время компания RIM уже анонсировала новый BlackBerry, который тогда был всего-лишь двухсторонним пейджером. Имя венчурный капитал в размере $40 млн, Шейдер решился создать сервис коротких сообщений, который бы работал на устройствах, конкурирующих с BlackBerry. Уже в 2004 году программное обеспечение Good находилось на главном конкуренте — Palm Treo. Прошло три года и Motorola вошла в игру и купила Good за $500 млн.

После продажи Good Шейдер некоторое время работал в Motorola, а затем ушел, чтобы создать еще один проект, Jasper Wireless, который разрабатывал программное обеспечение для сотовых сетей. Он привлек $25 млн, однако в 2008 году вышел из бизнеса после размолвки с сооснователями.

На этом Шейдер не остановился и в 2009 году задумал Kwedit, компанию которая должна была выдавать краткосрочные кредиты на покупку виртуальных товаров в играх компании Zynga на подобие Farmville и Mafia Wars. За девять месяцев Шейдер привлек $3 млн и подписал договор с тем-же 7-Eleven о приеме наличных. После того как Шейдер услышал, что Facebook скоро планирует ворваться на рынок микрокредитов для геймеров, Шейдер не отступил и посовещавшись с менеджментом 7-Eleven, которая принадлежит японской компании Seven & I Holdings, решил пустить сервис для всех электронных транзакций. «Все клиенты должны иметь одинаковые возможности при приобретении товара независимо от способа оплаты», — говорит Раджа Доддалла, директор по новым услугам в 7-Eleven.

Еще одни потенциальные партнеры PayNearMe — это коллекторские агентства. Western Union также обслуживает долги, но взимает с должников комиссию в размере $15 и более. Компания PayNearMe в числе которой сейчас трудятся 20 сотрудников, предлагает эту услугу за $3-5.

«Бизнес, который вы задумали, никогда не будет таким, каким вы его запланировали», — сетует Шейдер.

Статья подготовлена сайтом http://karive.ru

Глеб Фетисов: Инвестор – это состояние души

Инвестор – это состояние души

Глеб Фетисов – один из самых успешных инвесторов в России. Некоторые его сделки стали настоящей легендой в мире финансов. Его личное состояние превышает 2 млрд. долларов.

Статья подготовлена сайтом http://karive.ru

Куда положить деньги, которые нужны в любой момент?

Наиболее успешный опыт банкиров, как удержать вкладчика — позволить им свободно распоряжаться деньгами. Поэтому мы сейчас и видим множество вкладов с возможность частичного снятия без потерей процентов или пополнение депозитов.

Большинство вкладчиков предпочитают именно такие универсальные вклады. Требование лишь одно: не снижать денежный порог, который клиент и банк заранее оговорили в договоре. Сейчас этот минимальный порог колеблется от 1000 до 100 000 грн.

# Организация Вкладчики Название Ставка, % Выплата процентов Мин. сумма
1 Альфа-Банк Все Сберегательный 8,00 капитализация 1 000,00
2 Укрсоцбанк Все Сберегательный 7,50 в конце срока 100 000,00
3 Укрсоцбанк Все Сберегательный 7,00 в конце срока 2000,00
4 Райффайзен Банк Аваль Все Универсальный 6,75 капитализация 100 000,00
5 Райффайзен Банк Аваль Все Универсальный 6,50 капитализация 10 000,00
6 Райффайзен Банк Аваль Все Универсальный 6,25 капитализация 1000,00
7 УкрСиббанк Все Активные деньги 5,00 капитализация 1000,00
8 ОТП Банк Все Удобые деньги+ 5,00 ежемесячно 1 000,00
9 Проминвестбанк Все До востребования 0,50 ежемесячно 1000,00

Мы подобрали наиболее доходные вклады с возможностью снять деньги в любой момент, в список вошли только самые надежные банки, согласно рейтингу надежности. Всего мы проанализировали депозиты 25 банков. Лучшие предложения в гривне перед вами.

Статья подготовлена сайтом http://karive.ru