Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 136

Бізнес-ідеї: де взяти?

Успішні ідеї народжуються, коли існує можливість вискочити з мейнстріму і подивитися на проблему в новому ракурсі. На допомогу завжди приходить колективний розум – мозковий штурм наприклад або перепалки з партнерами. Хоча є найбільш важлива умова, без якого всі інші обставини просто непродуктивні – бути в темі.

Олег Тиньков, голова ради директорів банку «Тінькофф. Кредитні системи »

Проекти: мережа ресторанів “Тінькофф», пиво «Тінькофф», пельмені «Дарина».

Олег Тиньков на велопробігу

Олег Тиньков на велопробігу

Якщо вам потрібні хороші ідеї, потрібно на деякий час забути вобще про бізнес. Я от часто влаштовую пробіг на велосипеді по 3-4 години, голова провітрюється – відразу по іншому на все дивишся, більш яскраво, з натхненням. Взагалі успішні ідеї можуть виникнути де завгодно, в будь-якій ситуації. Ідею «Дар’ї» я буквально «виніс» з сауни, де я спілкувався з греком, який торгував обладнанням для виробництва тарталіні. А буває так, що новий проект – як осяяння, а буває думки накопичуються в голові «раз за разом», поки не набереться згусток чогось зрозумілого і зрозумілого. І ще: якщо потрібно прийняти якесь рішення я завжди раджуся з професіоналами. До речі, за ідеями в книжки не лізу.

Дмитро Буряк, засновник B & S Holding

Проекти: сік «BotaniQ», товари для здоров’я «Vision»

Фармацевтичний магнат Дмитро Буряк

Фармацевтичний магнат Дмитро Буряк

Серйозні венчурні проекти часто “виливаються” з конфлікту менеджменту і підприємця. Я думаю, це єдиний метод зрушити справу з мертвої точки, особливо коли складно прорахувати ризики. Керуючий директор в моїй компанії – фінансист і математик. Якщо я всюди підходжу з емоційної точки зору, то він все «оцифровує». Упевнений, це великий плюс у нашій зв’язці. Моя інтуїція і мої емоції стикаються з його раціональністю і це приносить свої результати. Я завжди чогось хочу, дещо руйную, мене дратує витрачати багато часу на прийняття будь-яких рішень. А у нього все по ланцюжку. Ми доповнюємо один одного.

Андрій Коркунов, засновник Одинцовському кондитерської фабрики

Проекти: цукерки «Коркунов»

Шоколадний король Корнунов на тлі цеху з виробництва цукерок

Шоколадний король Корнунов на тлі цеху з виробництва цукерок

Я практично завжди сам провокую людей на пропозиції. Це не мозковий штурм в звичному його вигляді, я не збираю всіх в одному місці, швидше черзі всіх слухаю, задаю питання, вислуховую думки, а потім в голові у мене щось дозріває. І коли в голові складається «пазл», збираю партнерів і колег і кажу: будемо робити це і це. Причому досить часто виходить як у прислів’ї – вислухай всіх і зроби по-своєму. Не рідко я всіх вислуховував і приймав протилежне рішення, хоча колеги були «проти». Однак зараз у нас приблизно 50% обсягу всіх продажів дають саме ті продукти, які були придумані саме таким чином.

Олександр Шустер, голова ради директорів фармацевтичної компанії «Мастерфарм»

Проекти: медичні препарати «Флюкостат» і «Арбідол»

Я і сам толком не знаю, як вони (ідеї) народжуються. Але коли я щось виношую, завжди читаю максимум матеріалів з теми: спец-статті, літературу, галузеві журнали. Ось, існує такий маловідомий у нас, але досить важливий на Заході журнал Yellow Script. Він повністю аналітичний, присвячений аналізу фармацевтичному ринку, причому на глобальному рівні. Дуже корисний і цікавий журнал. Як тільки у мене виникає ідея, починаю її опрацьовувати: аналізую ринок, переглядаю цифри в маркетингу, потім консультуюся з різними фахівцями, після чого сідаємо за стіл з партнерами і вирішуємо – «чи вигідно це».

Сергій Виходцев, президент компанії Velle

Проекти: каші «Бистров», напої Invite, вівсяні продукти Velle

Вихідців - байкальський емігрантів

Вихідців - байкальський емігрантів

Велика кількість ідей до мене приходить, коли я вмощуюся в яку-небудь глушина. Тому я побудував ціле ранчо на Байкалі – телефони не ловлять і до залізниці 100 км. Найсприятливіший місце для роздумів. До речі, там і народилася ідея проекту Velle. Звичайно вихідний продукт все одно напрацьовується в офісі, я люблю мозкові штурми, у мене дуже креативні співробітники, які просто «киплять» ідеями, і я двома руками за, щоб вони «кипіли» і далі.

Михайло Іванов: iPad знищить електронні книги

iPad знищить електронні книги

В гостях у Олега Тинькова Михайло Іванов – співвласник видавництва «Манн, Іванов і Фербер». Як Михайло прийшов у видавничий бізнес? Чи існують ефективні методи боротьби з піратством? У чому переваги роботи з «iPad» і що буде випущено під цю платформу найближчим часом?

HTC обігнала Nokia за капіталізацією

Акції HTC на Нью-Йоркській фондовій біржі виросли в ціні і склала 1220 тайваньських доларів за акцію. З урахуванням нинішніх котирувань акцій вартість компанії HTC становить $ 33,88 млрд.

Акції ж фінської компанії Nokia на тій же Нью-Йоркській біржі впали до $ 32,8 млрд. HTC вперше обійшла Nokia за капіталізацією. Однак під кінець торгового дня на NYSE виросли в ціні депозитарні розписки фінського гіганта і Nokia знову випередила у вартість HTC

Цінні папери Nokia пережили різке і в один час рекордне падіння в лютому 2011 року після новини про те що Nokia збирається співпрацювати з Microsoft (в майбутні смартфони Nokia збираються встановлювати операційну систему від Microsoft). Тоді акції Nokia впали аж на 14% всього протягом дня, таким чином відновивши 13-річний мінімум.

Що стосується тайванської HTC то акції цієї компанії за останні п’ять років зросли в кілька десятків разів. Минулого компанії випускала пристрої на замовлення для інших брендів, зараз компанія розробляє і випускає власні мобільні пристрої на базі Microsoft Windows Mobile, ОС Google Android і новою операційною системою від Microsoft – Windows Phone 7.

Співробітники для ресторану: де шукати

«Для того щоб обслужити ресторан на 200 посадочних місць за умови інтенсивного завантаження необхідно мати штат приблизно в 60-70 чоловік», – ділиться досвідом Юлія Вінтер, організаційний менеджер ресторанів «IL Патіо» і «Планета суші». Пропорції співробітників при цьому будуть такі: десь 15% – менеджери кухні та гостьового залу, 50-50% – офіціанти, бармени і 25-30% – допоміжний персонал кухні.

Де ж набрати таку кількість співробітників? «На ринку фахівців повно. Навіть шеф-кухарів достатньо », – розповідає ресторатор Олександр Гаврилов. Вобще всі солідні мережі мають власний невеликий штат служби персоналу. Заклади по менше звикла до пошуку працівників засобами сарафанного радіо і якщо слушних пропозицій немає, то кадрових агентств. Катерина Дроздова (кафе «Рагу») висловила думку, що працівників для будь-якого закладу необхідно підбирати за допомогою спеціалізованих на ресторанах кадрових агентств, якщо таких немає, то з агентствами які вже мали досвід у підборі персоналу для ресторанів, – «звідти як правило приходять вже перевірені люди, тому ці витрати потрібно відразу закладати в бюджет. Кращий варіант звичайно знайомі знайомих », – говорить Дроздова.

Текучка у всій галузі досить висока , люди постійно ходять з одного місця в інше. Хороший, досвідчений кадровик – окрема стаття в бюджеті, яку мало хто може собі дозволити.

Як знайти хорошого керуючого? Безумовно, сильні фахівці – у великих мережах . За словами Олександри Гаврилової, коштує такий спец досить дорого, «та й цілком може красти». Є й інший варіант – взяти людину, якій ви довіряєте і виростити з нього керуючого, використовуючи різноманітні тренінги та семінари на цю тему.

Солідні шеф-кухаря і керуючі підбирають собі заступників самі, деякі набирають собі в помічники з поварских шкіл. Є школи при ресторанних холдингах, але переманити звідти «замдиректора» або «шефа» складно.

Мотивація співробітників – окреме питання. Якщо з ресторану йде керуючий або шеф-кухар, при цьому забираючи всю команду – це катастрофа. Єдиний спосіб це боротьби з цим – створити комфортні умови роботи і гарну мотивацію.

«Людей потрібно мотивувати, навчати і контролювати, – розповідає генеральний директор« КофеХаус »Влад Дудаков. – Культмасові заходи, спільні тренінги, кар’єрний ріст – все це дуже добре підбадьорює команду і робить повсякденну роботу більш цікавіше, але є також і прості речі. Наприклад, один директор не може впоратися з текучкою, а в іншого за рік ніхто не звільнився, це тому що хтось вміє просто говорити людям спасибі, а хтось ні ».

«Якщо вибрали кого вибрали, можна всіх привести до спільного знаменника. Поганий сервіс – це погана організація і не відпрацьовані менеджерські дії . Стояти біля плити важче, ніж сидіти за комп’ютером, значить, людям потрібно платити більше », – розповідає Тетяна Мельникова («Хачапурі»).

«Є ресторани, де весь персонал, включаючи барменів та офіціантів, отримують відсоток від виручки. Що стосується керівника, то грамотний керуючий у перспективі повинен ставати партнером », – говорить Олександра Гаврилова.

Лев Хасіс: Агресивний рітейл

Агресивний рітейл

В гостях у Олега Тинькова Лев Хасіс – генеральний директор «X5 Retail Group». Що є критерієм успішності капіталіста? У чому різниця між бізнесменами та підприємцями? Чи можливо конкурувати з роздрібним магазином «Пятерочка»? Які нові перетворення чекають «Перехрестя»?

13 мільйонерів які сколотили статки до закінчення коледжу

Тексти пісень

Будучи шістнадцятирічним підлітком, в 2002 році Мілан Тешовіч запустив музичний сайт, де він просто, заради розваги колекціонував тексти пісень своїх улюблених виконавців. Через два роки він перетворив це в бізнес. На сьогоднішній день проект Metrolyrics.com включає в себе 2 млн пісень, а компанія, яка заробляє на продажі реклами мала виручку в 2007 році – $ 1 млн, коли Мілану було 21 рік. На сьогоднішній день в компанії працюють 20 співробітників. Тешовіч поєднує бізнес з навчанням в Університеті Саймона Фрейзера, який знаходиться в Британській Колумбії в Канаді, там він отримує ступінь MBA. «Освіта мені необхідно не заради кар’єри, – розповідає він, – а для себе, для особистісного зростання».

Продаж квитків онлайн

Джошуа Дзябяк продав хостинг-компанію за $ 1млн.

Джошуа Дзябяк продав хостинг-компанію за $ 1млн.

Джошуа Дзябяк в 2005 голу у вісімнадцятирічному віці вже продав свою першу хостинг-компанію Mediacatch . Сума угоди склала $ 1 млн. Він одразу ж купив собі «Mercedes» і плазмовий телевізор, інші кошти він інвестував в нові проекти. У число нових проектів увійшов Showclix – веб-сервіс, який дозволяє концертним залам, культурним центрам, коледжам та іншим організаціям продавати квитки прямо в онлайні або по телефону. У 2009 році він залучив інвестицій на суму $ 1 млн, а вже зараз капіталізація компанії становить $ 2,75 млн. Виручка компанії за минулий рік склав $ 9 млн. Showclix бере комісію в розмірі 7-15% з кожного продажу .

Імпорт трюфелів

Ян Пуркаястха в 15 років продавав 1 кг трюфелів за 12000 $

Ян Пуркаястха в 15 років продавав 1 кг трюфелів за 12000 $

Вже в п’ятнадцятирічному віці, Ян Пуркаястха почав завозити трюфелі і реалізовувати їх за ціною $ 12 000 за 1 кілограм, його клієнтами стали магазини натуральних продуктів і ресторани. Ян виріс в Х’юстоні, де в дитинстві любив збирати гриби в лісі, поряд з рідною домівкою. Однак імпортувати трюфелі не так то просто, його роботу контролюють чотири федеральних органу США, і, крім цього, потрібно завжди встигати під час, так як трюфелі мають нетривалий термін зберігання (сім день). Ян відкрив у Арканзасі розплідник трюфелів, між іншим перший в США. На даний момент вартість його компанії наблизилася до позначки $ 1 млн.

Автомобільний сайт

Джейсон Брайан заробляє на автомобільному сайті $ 6 млн на рік

Джейсон Брайан заробляє на автомобільному сайті $ 6 млн на рік

Закінчивши школу, влітку 2008 року, Джейсон Брайан влаштувався в департамент маркетингу однієї успішної компанії, яка займається торгівлею авто у Флориді. Він знав, що великих результатів в маркетингу він зможе досягти тільки в інтернеті. «Я виявив, що можу подвоїти результат, купуючи рекламу за половину бюджету оптимізуючи запити в пошуковиках», згадує він. По закінченні трьох років, коли йому було 21, Брайан вклав $ 10 000 зі своїх заощаджень в сайт, який допомагає відвідувачам у пошуку автомобіля. Autocricket.com став приносити прибуток, продаючи інформацію про клієнтів салонам і виробникам. Через пів року після старту сайт привернув увагу інвесторів, які згодом вклали в нього $ 250 000. У 2009 році виручка сайту становила близько $ 1,2 млн, а в 2010 – уже $ 6 млн.

Листівки та плюшеві іграшки

Кемерон Джонсон в 15 років отримував чеки на суму $ 400 000

Кемерон Джонсон в 15 років отримував чеки на суму $ 400 000

Кемерон Джонсон заробив свій перший $ 1 млн, створивши кілька проектів. Першим був, Cheers and Tears , який він запустив в дев’ятирічному віці. За допомогою Photoshop, сидячи вдома у Вірджинії, він робив запрошення листівки для своїх батьків і незабаром отримав замовлення від своїх колег і друзів. Через кілька років, зібравши трохи грошей, Джонсон почав купувати оптом плюшеві іграшки, потім перепродував їх через eBay, а також на вже розкрученому сайті Cheers and Tears. На перепродажах іграшок він заробив більше $ 50 000.

Ще в 13 років він придумав інтернет-сервіс My EZ Mai , який пересилає електронні листи на вказану адресу, не розкриваючи при цьому особистої інформації відправника. Для цього він спеціально найняв програміста, щоб втілити свою ідею в життя і вже через два роки My EZ Mail приносив постійний дохід на рекламі в $ 3000 в місяць.

У 1997 році Джонсон разом з двома такими ж заповзятливими підлітками створили програму, встановлюючи яку користувачі отримували 20 центів на годину, при цьому в заголовку браузера відображалося рекламне оголошення. Справа виявилася успішною, і вони почали співпрацювати з рекламними мережами DoubleClick, Advertising.com і L90, які мали свої 30% від доходу. «Мені тоді було 15 років, я щомісяця отримував чеки на $ 300 000 – $ 400 000», – згадує Джонсон.

Ще одне підприємство Кемерона, це сервіс CertificateSwap.com , який дозволяв людям продавати не використані подарункові сертифікати онлайн. «На eBay це вже працювала, але аукціон забирав до 13% від вартості картки, – розповідає Джонсон. – А наша комісія становила всього 7,5% ». У 2004 році в 19-річному віці Кемерон Джонсон продав інтернет-сервіс CertificateSwap.com за круглу шестизначну суму.

Варення

Фрейзер Доерті в 2009 році з продажів варення виручив $ 1,2 млн

Фрейзер Доерті в 2009 році з продажів варення виручив $ 1,2 млн

У 2002 році Фрейзер Доерті , який проживає в невеликому місті Едінбург, у свої 14 років на кухні у батьків пристосувався робити джем. До 16 років його вже не цікавила школа, його єдиним інтересом стало варення. Вже до 2009 року його компанія SuperJam досягла вартості $ 1,2 млн. Проте офіційно в штаті компанії числиться тільки Доерті, що не заважає йому заробляти добрі гроші.

Соціальна мережа для фокус-груп

У 19 років соціальний магнат Адам Хілдрет сколотив $ 3,7 млн

У 19 років соціальний магнат Адам Хілдрет сколотив $ 3,7 млн

У 1999 році, 14-річний англієць Адам Хілдрет створив нову унікальну соціальну мережу, учасників якої Coca-Cola використовувала у своїх фокус-групах, розробляючи свої маркетингові стратегії. Адам також 4 роки обіймав посаду керуючого директора Dubit Limited . Коли Хілдрет виповнилося 19 років, BBC записала його в список одних із самих багатих підлітків Великобританії, статок якого оцінювався в ? 2 млн, що приблизно становило $ 3,7 млн.

Сайт про комп’ютери

Майкл Фурдик заробив мільйон на продажі своєї компанії

Майкл Фурдик заробив мільйон на продажі своєї компанії

Майкл Фурдик в 1996 році, в 16-річному віці в підвалі батьківського будинку в передмісті Торонто запустив інтернет-проект MyDesktop.com , на якому було повно рад на тему комп’ютерів. Відповіді він сам вишукував в мережі або в чатах. У тому ж чаті він познайомився зі своїм однолітком з Австралії Майклом Хейменом. Незабаром, після їхнього знайомства, Хейм переїхав в Торонто, щоб допомогти Майклу побудувати бізнес. Вони затягли паски і знайшли по бартеру офісної приміщення і сервери під проект. Минуло небагато часу і MyDesktop.com приносив дохід $ 60 000 в місяць, замовниками реклами виступали такі компанії як Microsoft. У 1999 році Хейман, Фурдик і третій партнер продали інтернет-проект компанії Internet.com «більше ніж за $ 1 млн».

Прес для рослинного масла

Даніель Гомес Іньіго в підлітковому віці заробив $ 150 тис

Даніель Гомес Іньіго в підлітковому віці заробив $ 150 тис

Власник компанії Solben – двадцятирічний Даніель Гомес Іньігес , компанія якого займається розробкою і реалізацією пресів для вичавлювання масел з рослин, яке після застосовує у виробництві дизельного палива. Розробку першого преса Даніель почав ще в школі. На першому продажу преса Іньігес заробив $ 150 000. Мексиканська компанія Monterrey за перший рік існування Solben, вклала в неї трохи більше $ 1 млн. Сьогодні в компанії працюють 15 співробітників. А Даніель вступив до коледжу.

Фотоальбом онлайн

Кетрін і Дейв Кук до 2011 року заробляють мільйони на продажах реклами

Кетрін і Дейв Кук до 2011 року заробляють мільйони на продажах реклами

У 2005 році перегортаючи сторінки своєї шкільного альбому у 15-річної Кетрін Кук та її 17-річного брата Дейва народилася ідея створити безкоштовну онлайн-версію альбому в Інтернеті. Незабаром вони об’єднали свою соціальну міні-мережа з Zenhex.com. До 2006 року сайт Кетрін і Діва куков – MyYearbook.com залучив $ 4,1 млн інвестицій від двох венчурних фондів First Round Capital та US Venture Partners . Після чого на сайт були залучені такі рекламодавці як Disney, Neutrogena і ABC. Мережа почала розвиватися далі і завдяки даній концепції проекту кількість учасників досягла 3 млн за всьому світу, а річні продажі реклами з сайту дорівнюють семизначними цифрами.

Продаж футболок

Реймонд Лі на продажах футболок заробляє $ 2 млн на рік

Реймонд Лі на продажах футболок заробляє $ 2 млн на рік

Реймонд Лі будучи школярем проходив практику в Китаї, в компанії, що займається веб-конференціями. Контакти з багатьма китайськими виробниками допомогли зробити бізнес будинку, в Каліфорнії: Лі почав замовляти футболки в Китаї для своєї тенісної команди. Чи не обмежився своїми друзями та продажу почала зростати. Після чого Лі на свої $ 2200 відкрив інтернет-проект з продажу футболок Ooshirts.com . Дві букви «O» він пояснює тим, що і у Google, Yahoo теж два «O». У 19-річному віці Лі закинув навчання в Університеті Каліфорнії, щоб працювати на власне благополуччя. На даний момент у нього працює 3 співробітники. За словами Лі, продажу у 2010 року склали від $ 600 000 до $ 900 000. Сьогодні йому 20 років і за його прогнозами цього року продажі футболок повинні вирости до $ 2 млн.

Продаж окулярів онлайн

Джеймі Мюррей Уеллс - творець компанії Glasses Direct з інвестиціями в $ 34 млн

Джеймі Мюррей Уеллс - творець компанії Glasses Direct з інвестиціями в $ 34 млн

Джеймі Мюррей Уеллс будучи 21-річному студентом університету в 2004 році спробував купити пару очок за рецептом свого лікаря. Приголомшений ціною на очки в $ 300 у Мюррея миттєво народилася ідея нового бізнесу. Уеллс кинув школу і пустив свій студентський кредит в $ 2000 в справу, яку потім перетворилося на успішного онлайн-рітейлера Glasses Direct , чий офіс базується в Лондоні. За перший рік компанія показала дохід в $ 2 млн. Вже до 2010 року виручка Glasses Direct становила $ 5 млн, а кількість співробітників – 70 чоловік. За весь термін існування компанія залучила понад $ 34 млн інвестицій.

Дизайн для сторінок на MySpace

Ешлі Куолс власник сайту вартістю в $ 1,5 млн

Ешлі Куолс власник сайту вартістю в $ 1,5 млн

Як заробити на дизайні сторінок для MySpace можна дізнатися у чотирнадцятирічної уродженки Детройта Ешлі Куолс . У березні 2006 року Куолс, яка є власником інтернет-проекту під назвою Whateverlife.com , отримала пропозицію продати проект за $ 1,5 млн, але надалі відхилила його.

Наталя Касперська: Шпигунські програми в кожен офіс

Шпигунські програми в кожен офіс

Наталя Касперська розповідає, як антивірусна програма допомогла їй стати першою російською бізнес-леді IT-індустрії. Гостя Олега Тинькова відповідає на питання: як запобігти витоку секретів компанії і чому вона не продає свій бізнес за $ 2 млрд.

Деніел Шейдер: Головне не здаватися!

Деніел Шейдер у 1998 рік запускає службу обробки транзакцій між продавцем і покупцем на інтернет-аукціоні під доменним ім’ям Accept.com. Минуло кілька місяців eBay несподівано офіційно вибирає конкурента Шедера як розрахунковий сервісу, це був фактично вирок Accept, Шедер вже тоді встиг залучити в компанію $ 5 млн.

«Я думав, це кінець, – згадує Шейдер. – Я тоді, до речі, отримав дуже серйозний урок: ніколи не здаватися».

Він переорієнтував бізнес і став попередником PayPal – сервісом переказу грошей по інтернету. Не минуло й півроку, Amazon.com придбала компанію Accept за $ 175 млн.

Зараз Шедер стартує в інтернет-бізнесі в четвертий раз. Його новий проект PayNearMe, він дозволяє користувачам робити покупки не ім’я кредитної карти, розплачуючись готівкою в будь-якому продуктовому магазині популярної зараз в США мережі 7-Eleven. Процес відбувається таким чином: користувач пригледів собі товар на Amazon.com і хоче розплатитися готівкою. Проект Шедера формує форму замовлення і картинку з штрихкодом, вже в магазині продавець сканує штрихкод, приймає готівку, видає чек і посилає сигнал про те, що можна висилати замовлення. У кого принтера немає, можуть взяти в будь-якому магазині мережі 7-Eleven, а їх на даний момент близько 6000, безкоштовну карту PayNearMe і використовувати її штрихкод замести роздруківки. PayNearMe бере від 2% до 3% комісії за кожну успішну операцію, частина цієї комісії дістається мережі 7-Eleven.

Також як і Accept.com, PayNearMe починала свою роботу зовсім в іншому форматі – служба короткострокових кредитів в соціальних іграх. Але Шейдер потайки почув, що Facebook готує аналогічну службу і переорієнтувався, щоб не вплутуватися в заздалегідь програшну гру з Facebook. Але йому й не звикати, старий досвід сприяє.

«Головне в інтернет-бізнесі – зібрати розумну команду, людей, які концентруються на конкретно поставленого завдання», – розповідає Шейдер про свою манері вести бізнес.

До речі, він називає себе ветераном інтернету », у свої 49 років він не втратив бадьорості духу і навіть не посивів.

Восени 1998 року, коли eBay прийняла пропозицію його конкурентів, засмучений Шейдер звернувся в компанію Kleiner Perkins Caufield & Byers, яка інвестувала в його стартап, розповів про проблеми і вирішив повернути їм гроші. «Вони подумали, що я чокнувся, – розповідає він. – Сказали, щоб я краще щось придумав ».

«Гроші на касу. У мене море ідей», — Деніел Шейдер

«Гроші на касу. У мене море ідей», — Деніел Шейдер

Після тривалих переговорів з Amazon Шейдер з нетерпінням взявся за нову справу. Поки його дружина проживала в Сіетлі (штаб-квартира Amazom.com), він допомагав своєму другу Хану і шукав нові ідеї в Каліфорнії. Хан на той момент входив до ради директорів Good Technology, компанія займається створенням компактних mp3-плеєрів, які приєднувалися до КПК. У компанії були складності і Хан попросив оживити справу.

Угода шейдерів з мережею 7-Eleven не ексклюзивна, тому що, він збирається укласти договори з іншими мережами та іншими партнерами. Сервіс EBillMe пропонує схожу послугу і навіть в своєму розпорядженні більш потужною, в яку входять всі магазини таких мереж, як Wal-Mart, 7-Eleven і CVS в США. Однак EBillMe бере не відсоток від угоди у продавця, як це зроблено у PayNearMe, а фіксовану плату в $ 5 за кожну успішну транзакцію у покупця. «Модель у PayNearMe безумовно цікава тим що вона безкоштовна для покупців, але в підсумку все залежить від охоплення, а у нас він максимально широкий», – парирує Маруен Форзлі, генеральний директор EBillMe.

На цьому ринку є істотний потенціал: близько чверті домашніх господарств у США не використовують при оплаті кредитну або дебетову карти. Майже 37% сімей, чий річний дохід нижче $ 30 000 (цільова аудиторія шейдери) мають (за даними консалтингового агентства EMarket) широкосмуговий інтернет. Також, Шейдер вважає, що купувати в онлайн за готівку можуть люди з картковими рахунками, які не бажають залізати в борги.

Шейдер народився і жив в Пало-Альто (колиска Кремнієвої долини), в Каліфорнії. Його батько маючи вчений ступінь з математики працював у відділі розвитку бізнесу IBM, а мати викладала в початкових класах. Після закінчення факультету з промислової технології в Університеті Каліфорнії в Берклі, він влаштувався консультантом в Bain & Co. Після деякого часу Шейдер успішно пройшов в бізнес-школу Стенфордського університету.

Його наступна кар’єрна сходинка була компанія Go Corp., Де він мав честь познайомитися зі знавцями венчурного справи Джоном Дорріт і Вінод Хосла, а також з Омід Кордестані, який надалі став головною відділу маркетингу Google, а також з основним емітентом, розповсюджувачем сертифікатів автентичності сайтів і майбутнім генеральним директором VeriSign – Спреттоном Склавосом. Go стала піонером у сфері комп’ютерних систем на PIN-коди. Однак в 1993 році компанія розвалилася і Шейдер перейшов в компанію Collabra, засновану Еріком Ханом, яка займалася розробкою програмного забезпечення дозволяє влаштовувати дискусії в онлайн з учасниками електронної пошти. У 1995 Ерік Хан продав Collabra, а Шейдер на той час був у ній головою відділу міжнародного маркетингу, але надалі він пішов і запустив Accept.com.

Шейдер витратив на розробку прототипу системи платежів між физ.лицами близько трьох місяців, а потім продемонстрував великим гравцям Кремнієвої долини. Потім з’явилася Amazon і в 1999 році закрила угоду.

«Продавати компанію потрібно тільки тоді, коли бульбашка надутий до максимуму», – розповідається Шейдер.

Шейдер розкритикував бізнес-план і відправив в утиль кілька тисяч нових mp3-плеєрів Good, побоюючись, що клієнти можуть вимагати повернення або техпідтримки. У той час компанія RIM вже анонсувала новий BlackBerry, який тоді був всього-лише двостороннім пейджером. Ім’я венчурний капітал у розмірі $ 40 млн, Шейдер зважився створити сервіс коротких повідомлень, який би працював на пристроях, що конкурують з BlackBerry. Вже у 2004 році програмне забезпечення Good знаходилося на головному конкуренті – Palm Treo. Минуло три роки і Motorola увійшла в гру і купила Good за $ 500 млн.

Після продажу Good Шейдер деякий час працював у Motorola, а потім пішов, щоб створити ще один проект, Jasper Wireless, який розробляв програмне забезпечення для стільникових мереж. Він залучив $ 25 млн, однак в 2008 році вийшов з бізнесу після сварки з співзасновниками.

На цьому Шейдер не зупинився і в 2009 році задумав Kwedit, компанію яка повинна була видавати короткострокові кредити на покупку віртуальних товарів в іграх компанії Zynga на подобу Farmville і Mafia Wars. За дев’ять місяців Шейдер залучив $ 3 млн і підписав договір з тим-же 7-Eleven про прийом готівки. Після того як Шейдер почув, що Facebook скоро планує увірватися на ринок мікрокредитів для геймерів, Шейдер не відступив і порадившись з менеджментом 7-Eleven, яка належить японській компанії Seven & I Holdings, вирішив пустити сервіс для всіх електронних транзакцій. «Всі клієнти повинні мати однакові можливості при придбанні товару незалежно від способу оплати», – каже Раджа Доддалла, директор по новим послуг в 7-Eleven.

Ще одні потенційні партнери PayNearMe – це колекторські агентства. Western Union також обслуговує борги, але стягує з боржників комісію в розмірі $ 15 і більше. Компанія PayNearMe в числі якої зараз трудяться 20 співробітників, пропонує цю послугу за $ 3-5.

«Бізнес, який ви задумали, ніколи не буде таким, яким ви його запланували», – нарікає Шейдер.

Гліб Фетисов: Інвестор – це стан душі

Інвестор – це стан душі

Гліб Фетисов – один із самих успішних інвесторів в Росії. Деякі його угоди стали справжньою легендою у світі фінансів. Його особистий статок перевищує 2 млрд. доларів.

Куди покласти гроші, які потрібні в будь-який момент?

Найбільш успішний досвід банкірів, як утримати вкладника – дозволити їм вільно розпоряджатися грошима. Тому ми зараз і бачимо безліч вкладів з можливість часткового зняття без втратою відсотків або поповнення депозитів.

Більшість вкладників віддають перевагу саме такі універсальні вклади. Вимога лише одне: не знижувати грошовий поріг, який клієнт і банк заздалегідь обумовили в договорі. Зараз цей мінімальний поріг коливається від 1000 до 100 000 грн.

# Організація Вкладники Назва Ставка,% Виплата відсотків мін. сума
1 Альфа-Банк Всi Ощадний 8,00 капiталiзацiя 1 000,00
2 Укрсоцбанк Все Ощадний 7,50 в кiнцi строку 100 000,00
3 Укрсоцбанк Всi Ощадний 7,00 в кiнце сртоку 2000,00
4 Райффайзен Банк Аваль Все Унiверсальний 6,75 капiталiзацiя 100 000,00
5 Райффайзен Банк Аваль Все Унiверсальний 6,50 капiталiзацiя 10 000,00
6 Райффайзен Банк Аваль Всi Унiверсальний 6,25 капiталiзацiя 1000,00
7 УкрСиббанк Все Активнi грошi 5,00 капiталiзацiя 1000,00
8 ОТП Банк Все Зручнi гроші+ 5,00 Щомісячно 1 000,00
9 Промiнвестбанк Всi До запитання 0,50 Щомісячно 1000,00

Ми підібрали найбільш дохідні внески з можливістю зняти гроші в будь-який момент, в список увійшли тільки найнадійніші банки, згідно з рейтингом надійності. Усього ми проаналізували депозити 25 банків. Кращі пропозиції у гривні перед вами.