березня 31st, 2011 
Журнал «Предприниматель» Сьогодні в гостях у Олега Тинькова людина-легенда, піонер російського підприємництва Володимир Довгань. Він починав у Тольятті з виробництва хлібопекарень під відомим брендом «Дока-Хліб». Тепер Довгань керує MLM компанією «Едельстар» і називає себе тренером з успіху.
березня 30th, 2011 Журнал «Предприниматель» Ігор Коломойський висловив думку з приводу об’єднання компаній «Укрнафта» і «Укртатнафта»:
«Це неможливо. Треба ліквідровать обидва акціонерні товариства і створити нове. А юридично, як це зробити? Я ж не юрист », – висловив свою думку Коломойський.
При цьому Ігор Коломойський запропонував створити ВІНК (вертикально інтегровану нафтову компанію).
Нагадаємо, акціонери ВАТ «Укрнафта» проголосували за перенесення питання щодо створення інтегрованої нафтової компанії з ПАТ «Укртатнафта».
березня 30th, 2011 Журнал «Предприниматель» Ігор Коломойський висловив свою думку з приводу ініціативи уряду – ввести мита на імпорт нафтопродуктів в Україну, при цьому, зробивши акцент, що сьогодні це робити недоцільно. Про це він сказав сьогодні будучи в Кабінеті міністрів України.
«Я думаю, коли зростає ціна на нафтопродукти і нафту, немає сенсу вводити мита. Їх вводять на падаючому ринку або на стабільному », – висловив свою думку Коломойський.
Результатом цієї ініціативи стало спеціальне розслідування з приводу зростаючого обсягу імпорту нафтопродуктів в Україну, яке було ініційоване Міжвідомчою комісією з міжнародної торгівлі.«Я думаю, їх і не введуть … бо нерозумно вводити мита на тлі зростання цін … Я не знаю, чи погодяться з цим нафтопереробники або не погодяться, але я думаю, коли зростає ціна на нафтопродукти і на нафту – немає сенсу вводити мита “, – сказав Коломойський
Спочатку на підтримку цієї ініціативи виступали самі нафтопереробники і міністерство енергетики та вугільної промисловості, які вважав умови конкуренції з НПС з країн Митного союзу – дискримінаційними. Тому нафтопереробники направили звернення до уряду, який містить вимогу ввести мита на постачання всього спектру нафтопродуктів з усіх напрямків, незалежно яку частку імпорту вони займають на українському ринку.Тоді як, 18 березня прем’єр-міністр Микола Азаров на зустрічі з британським бізнесом заявив, що на поточний момент не дуже вдалий час для введення таких мит.
березня 30th, 2011 Журнал «Предприниматель» Нещодавно американський інвестиційний банк Goldman Sachs опублікував фінансовий звіт, в якому вказана сума виплат в якості бонусів менеджерам середньої та вищої ланки в розмірі $ 15,38 млрд.
Однак, щодо 2009 року, розмір бонусного пулу скоротився на 5% і сягнув $ 16,2 млрд.
Процентне відношення бонусів до чистого прибутку банку за підсумками 2010 року склало 39,3%, в 2009 кризовому році цей коефіцієнт був дорівнює 36%.
Таким чином, загальна виручка банку протягом 2010 року знижувалася швидше, ніж обсяг виплачених бонусів. Згідно фінзвіт Goldman Sachs, виручка в 2010 році впала на 13% і дорівнювала $ 39,2 млрд., у порівнянні з $ 45,2 млрд. раніше.
Якщо розділити загальну суму бонусів на всіх співробітників, які їх отримують, то вийде $ 430 тис. на одного співробітника. Безумовно вища управлінська ланка отримало набагато більше, а середня відповідно менше.
Таким чином, виручка американського банку в минулому році падала швидше, ніж фонд річних преміальних. Згідно фінзвітності Goldman Sachs, виручка в 2010року впала на 13% – до $ 39,2 млрд., тоді як в 2008 вона становила $ 45,2 млрд. Якщо порівняти з кризовим 2009 роком, то на одного співробітника довелося $ 498 тис. преміальних, в 2007 році цей показник набагато вищий – $ 660 тис.
березня 30th, 2011 Журнал «Предприниматель» 2010 turned out to be a richly rewarding social network, VKontakte earned in total on advertising 1.36 billion rubles ($ 44.8 million).
Information about the income will announce OpenID CEO Lev Leviev.
Of the 44.8 billion share of targeted contextual advertising is $ 13.6 million, the share of media advertising – $ 27.6 million Revenues paid services social networking company is not granted.
Social network “Schoolmates” in 2010 surpassed VKontakte and achieved great results. “Classmates” earned on paid services $ 45.7 million, and in advertising – $ 23.3 million
березня 29th, 2011 Журнал «Предприниматель» «Якщо взяти звичайні, побутові плитки і холодильники, не затівати ремонту або вобще не обладнувати кухню, а зробити, скажімо, тільки бар, або відкрити зовсім щось вузько спеціалізоване, я думаю можна вкластися в $ 40 000, – ділиться досвідом Катерина Дроздова, власник кафе «Рагу». – А якщо ви задумали повноцінний ресторан, при тому з нуля, ці вкладення ніяк не будуть менше $ 400 000 ». Підсумкова цифра буде залежати від розміру ресторану, концепції, бізнес-моделі: наприклад, чи всі страви готуються на кухні або доставляються з єдиною кухні на всю мережу. Розглянемо основні статті витрат.
Вартість залежить від місця розташування на карті, ну і від апетиту власника приміщення. Квадратний метр можна зняти як за 400 грн так і за 1000 $. Нормальні ціни в хороших місцях варіюються від $ 500 до $ 800 за м ².
Орендувати необхідно на максимальний термін, який тільки можливий, хоча тут є ризик, якщо проект буде не успішним це може стати головним болем, в разі закриття закладу. Будьте готові за весь час будівництва ресторану платити за голі стіни. Крім цього, не забудьте про комунальні платежі, а також інших обтяжують обставин в майбутньому: від озеленення прилеглої території до безкоштовних обідів для начальників прилеглих організацій.
Безумовно вартість проектування, будівництва та лінії обладнання залежить від формату та розміру закладу. При розрахунках радимо закладати в бізнес-план витрати від $ 800 до $ 1200 за м ². На будівництві можна заощадити, якщо відкрити ресторан на місці іншого закладу. Але в цьому випадку додадуться витрати на амортизацію використовуваного обладнання та меблів, що дістався у спадок.
Уникнути проблемні моменти з проектуванням, будівництвом і обробці приміщення можна у випадку покупки франшизи. За словами Світлани Князєвої, віце-президента по франчайзингу ВАТ «Росінтер Ресторантс Холдинг», сума вкладень у відкриття «Іль Патіо» становить близько $ 500 000 (сюди включені $ 35 000 – паушальний внесок за право використовувати бренд). Більш бюджетні проекти можна зробити в області фастфуда, наприклад: мережа бутербродних Subway, деклірірует внесок у розмірі $ 12 000, а підсумкові витрати на відкриття – $ 200 000.
В ідеалі персонал потрібен вже на етапі проектування. «Якщо ресторан, який ви зібралися відкривати, хоч якось пов’язаний з їжею, шеф-кухаря потрібно задіяти вже з самого початку, – розповідає ресторатор Роман Рожніковскій. – Йому потім працювати на цій кухні, а для китайського ресторану потрібно одне обладнання, для італійського інше ».
Витрати на зарплату співробітників зростуть, як тільки ресторан відкриється. Витрати залежать від штатного розкладу. Зарплата звичайного кухаря (легально оформленого) – від 2500 грн. Лінійний персонал, що працює в залі, – приблизно 2000 грн. Заробітна плата шеф-кухаря на ринку коливається в залежності від майстерності, досвіду та особистих навичок – від 7000 грн, шеф-кухар з ім’ям і солідним досвідом може обійтися більш ніж $ 10 000. Керуючий рестораном зазвичай просить від 6000 грн., Ефективний і досвідчений директор, який пропрацював в успішному дорогому ресторані, – не менше 10 000 грн.
Площа ресторану: 200 м ², який розрахований на 100 посадочних місць. Відзначимо важливий момент, власники даного ресторану, які побажали анонімно поділитися своїм досвідом, побудували його за два місяці: затягніть будівництво ще хоча б на кілька місяців, кошторис виросла б стрімко.
106000 грн. – Оренда за два місяці
16 000 грн. – Комунальні платежі за два місяці
210000 грн. – Безпосередньо будівництво
110 000 грн. – Ліцензії та дозвільна документація (як офіційні так і неофіційні розрахунки). Більшість цих грошей пішло на узгодження перепланування приміщення і супровід будівельних робіт. Великих змін може і не бути, але, як правило, більшість рестораторів починають освоєння приміщення у вторинному фонді (іноді навіть житловому). Якщо діяти виключно офіційно, сума може зрости, а процес підготовки документів затягнутися на більший термін.
120 000 грн. – Додаткові елементи живлення, електрики. Це важливо, тому що в більшості випадків приміщення мають електричні потужності 25 КВатт, а для повноцінного ресторану необхідно мінімум 60.
10 000 грн. – Послуги дизайнера-декоратора, який працює над проектом і дизайном.
15 000 грн. – Оплата послуг інженера, що стежить за правильним виконанням проекту.
5 000 грн .- пожежна сигналізація.
10 000 грн .- система водоочищення.
60 000 грн .- опалення та системи вентиляції.
15 000 грн. – Освітлення.
80 000 грн. – Вбудовувана меблі, підготовка комунікацій та інші роботи.
90 000 грн. – Меблі, вивіска, дрібна обробка інтер’єру.
90 000 грн. – Обладнання для кухні (холодильне, теплове та механічне).
70 000 грн. – Барне обладнання.
40 000 грн. – Посуд.
10 000 грн. – Кухонне начиння.
10 000 грн. – Форма співробітників.
24 000 грн. – Оргтехніка.
6000 грн. – Музика.
10 000 грн. – Слаботочку (комутація для ТБ-сигналу, музики, комп’ютера).
20 000 грн. – Касова система.
30 000 грн. – Зарплата персоналу до відкриття (шеф-кухар, керуючий і заступники, лінійний персонал).
20 000 грн. – Опрацювання страв.
50 000 грн. – Реклама.
80 000 грн. – Створення стратегічного запасу плюс поточні продукти і напої на п’ять перших днів; як правило, постачальники кредитують рестораторів, даючи частину продуктів і алкоголю, а також деяке барне обладнання безкоштовно.
30 000 грн. – Непередбачені витрати.
Разом: 1337000 грн. або $ 167 000.
Огляд ринку
Майстер-клас
Головні питання
Також читайте
березня 29th, 2011 Журнал «Предприниматель» Вивести сайт компанії в перше десятку результатів пошуки Яндекса – заповітна мрія будь-Якого підпріємця. Цього можна добитися, звернувшісь до SEO-фахівцям — оптімізаторам машинного пошуки в інтернеті. В гостях у Олега Тинькова Керівник найбільшої компанії на цьому Ринку.
березня 23rd, 2011 Журнал «Предприниматель» Андрій Костянтинович Деллос не з чуток знає, як зробити фешенебельний і дуже дорогий заклад, при цьому, щоб там стояла черга. Кожне відкриття нового ресторану – подія номер один в ресторанному бізнесі. Щороку в столиці з’явиться ще одне гастрономічне диво від Деллоса, але зараз виникла невелика пауза. Можна здогадатися, що незабаром народиться мегапроект. Представляємо вашій увазі відео-інтерв’ю директора ресторану Турандот, а також текстове інтерв’ю власника ресторану – Андрія Деллоса.
– У вас три вищі освіти. Ви могли б займатися чим завгодно, але обрали ресторанний бізнес. Чому?
– Випадковість, хоча я люблю проводити час на кухні, і мої друзі визнають, що виходить досить смачно. У радянські часи до моєї мами, яка була актрисою, часто приходили знайомі, збирався якийсь клуб – світська молодь. Вона вміла приймати гостей і чудово готувала. Я продовжив цю традицію. Для мене добре пригостити – справа честі. Проте це не мало ніякого відношення до бізнесу. Скажу більше, коли ми починали працювати з Антоном Табаковим і розподіляли зони впливу, кухня і PR повинні були бути саме на ньому. Я зі свого боку відповідав за організаційні питання.
Згодом довелося вирішувати і проблеми кухні, і зараз я практично вбиваю свій шлунок нескінченними дегустаціями. Зате можу категорично заявити, що без мого схвалення жодна страва не потрапляє в меню. Це складний і тривалий процес, і найчастіше однією пробою все не обмежується.
Так що старт – випадковість, а розвиток – з дитинства.
– З чого все почалося?
– З відомої історії. Приїхав до Москви, і в мене вкрали абсолютно всі документи. Процес відновлення зайняв довгий час. Я просто не можу сидіти без діла і тому запропонував своєму приятелеві відкрити арт-клуб. Головний акцент ми зробили на тусовку, але при клубі працювало невелике кафе. Поступово акценти стали зсуватися в бік кухні, і для мене це було закономірно. Ви, напевно, звернули увагу на те, що я не фігурую у світській хроніці. У мене немає часу на те, щоб кудись ходити. До того ж за п’ять років існування «Сохо» і «Пілота» я натусовался до такої міри, що, напевно, те відро, яке мені було покладено на все життя, випито вже без залишку. Зараз для мене креативна робота, як в області дизайну, так і гастрономії, цікавіше. Життя розставила свої крапки над “i”.
– Як народжуються ідеї ваших ресторанів?
– Якщо розмірковувати на цю тему, то мені здається, що будь-яка велика ідея виникає з марення божевільного. Особисто я люблю і завжди любив казки. Інша справа, що кількість цукру і сиропу повинно бути строго дозовано. Наприклад, в «Шинку» існує спеціальна передозування, це відповідає концепції закладу. У «Кафе« Пушкін »і« ЦДЛ »солодощі куди менше, але в кожному разі все це казки.
Людині, переступила поріг нашого закладу, пропонується потрапити в особливий мікросвіт. Виходить це в нього чи ні – інше питання. Нашим гостям доведеться зіграти якісь ролі, при цьому вони можуть навіть не помічати того, що відбувається навколо них. Справа в певному настрої, атмосфері. З натяжкою можу назвати це режисурою.
У наших ресторанах всі відвідувачі – актори. І з кожним новим рестораном коефіцієнт театралізації різко збільшується. У наступному проекті він злетить до максимуму.
– Напевно, вашим офіціантам доводиться проходити спеціальний курс підготовки?
– Безсумнівно, підготовка дуже серйозна. Інтер’єр і кухня створюють особливу обстановку. Завдання персоналу – її підтримати. Атмосфера закладу впливає як на гостей, так і на тих, хто в ньому працює. Одного разу я виявився мимовільним слухачем однієї розмови і тепер весь час наводжу його в приклад. Гості запитують офіціанта: «Якщо це ресторан XIX століття, ви ж, напевно, не офіціант, а статевий?». Взагалі це питання повторюється дуже часто, і існує стандартний варіант відповіді: у той час статеві були в шинках, а в ресторанах вже працювали офіціанти. Але молода людина, на мій подив, каже: «Я розорився дворянин, який змушений був піти працювати, для того щоб мати честь вас обслужити». Це приклад, коли машина починає функціонувати сама по собі. Звичайно, не всі сто відсотків людей так реагують, але дуже багато. Я сприйняв це як своєрідну перемогу. У моїх закладах офіціанти вбирають мікроклімат, а потім віддають його гостям.
– Чи існує проблема плинності кадрів?
– Наших співробітників часто намагаються переманювати. Багатьом офіціантам «Кафе« Пушкін »робили дуже привабливі пропозиції, наприклад, зайняти посаду директора. Але якщо людина звільняється, тоді я вважаю, що пішов і слава богу. У нашому великому будинку існують певні закони, за якими покинув його стіни зворотної дороги немає. Безумовно, бувають особливі випадки – Складність в сім’ї, проблеми зі здоров’ям, але якщо це було добровільне бажання, то стукати в зачинені двері вже марно. Такі правила дозволяють тримати все під контролем.
Мені здається: якщо людина йде, він просто чогось не зрозумів. Ми швидко розвиваємося, і якщо не враховувати невелику паузу, яка виникла через підготовку нового проекту, то щорічно відкривається новий заклад. Ресторани вимагають професіоналів. Нескладно здогадатися, що на нові посади йдуть наші власні кадри. Тому здібна людина може зробити у нас фантастичну кар’єру.
– Чи не виникає конкуренція серед ваших закладів, розташованих на ресторанній вулиці?
– Можливість вибору – щастя. Не буду сперечатися, що перед деякими гостями постає проблема, куди ж все-таки піти. Але в кожного мого ресторану оригінальна концепція, вони займають абсолютно різні ніші. Ніякої конкуренції.
Останнім часом розмова про ресторани стала дуже модною. Коли я ходжу в гості, наголошую забавне явище – хтось фанатичний прихильник «Бочки» і відвідує виключно її, хтось вважає, що є треба тільки в «Шинку», і так далі. Звичайно, цю полеміку слухати дуже приємно. Я бачу поділ гостей по інтересам, смакам.
– Чи буває так, що гості не знають, хто саме власник ваших ресторанів?
– Постійно. Раніше у наших закладів взагалі не було вивісок. Хто знав, той і заходив. Потім я змушений був повісити таблички, але не заради реклами, а тому, що гості постійно заходили в інші ресторани, озиралися й запитували: «Це« Бочка »? – «Бочка», «Бочка», заходьте ». Коли це явище стало масовим, я зрозумів, що принаймні невеликі вивіски необхідні. А те, що люди ходять до Деллос в «Біле сонце пустелі», а до Новикова в «ЦДЛ» – взагалі нормальне явище. Нічого страшного в цьому немає. Просто до наших закладам є інтерес. Проблема виникає лише тоді, коли гості в «Ле Дюке» намагаються замовити квас і пиріжки з «Шинку». Пояснювати їм, що цього зробити не можна, практично неможливо, тому що у них є залізний аргумент: «Що ви норовиться. Господар-то у вас один. Дайте фуа-гра квасом запити ». Про смаки не сперечаються.
– Що вас найбільше приваблює в професії ресторатора?
– Я вважаю, що ця професія без дна. Скільки б ти не копав в глибину ресторанного напряму, кінця все одно ніколи не буде видно. Такий мішанини мистецтва, психології, творчості, технічних навичок немає в жодній іншій професії, навіть у медицині. Скільки б ти не робив відкриттів, ти все одно розумієш, скільки нового ще належить дізнатися в майбутньому.
– Що ви вважаєте головним у цьому бізнесі?
– Успішних рестораторів у світі не так вже й багато. Головні складові успіху практично неможливо зустріти разом, тому що необхідне поєднання таких якостей, як гранична ступінь Артова, занудство і маніакальне завзятість, а в житті, як правило, людина або творець, або управлінець. З цієї причини у більшості людей нічого не виходить.
Часто доводиться вирішувати всі одночасно. Ти тільки що вирішував питання, що стосуються організації роботи, а тут телефонує декоратор, і починається обговорення якихось неймовірних віньєток. І він мене питає, чому я розмовляю з такою жорсткістю в голосі. А я намагаюся пояснити, що просто ще не встиг відійти від попередньої бесіди. Або інший частий випадок. До кабінету під час важливих переговорів вривається кухар з немислимими тарілками в руках – треба терміново, поки не охололо, спробувати нові страви. І якщо не концентруватися на дегустації, можна дати шефу невірні рекомендації.
– Наскільки легко відкрити ресторан?
– Нафтовику, наприклад, легко. Питання в тому, що буде далі. Я вважаю, що зараз в Московському регіоні пропозицію трохи випереджає попит, і це добре для клієнтів, але складно для рестораторів. Конкуренція скоро стане такою жорсткою, що загальна система ресторанного бізнесу буде вдосконалюватися. Інших варіантів існування не буде. Всім відома формула – підвищена пропозиція на ринку призводить до неминучого поліпшенню якості.
Новачкам доведеться важко. В кінці 80-х можна було відкрити кімнатку, поставити столи, покласти на них скатертини і заявити, що це ресторан. Сучасний же ресторан складається з неймовірної кількості доданків – розташування, охоплення аудиторії, гастрономічне напрямок, інтер’єр і так далі. Я вже не кажу про технічних питаннях. Звичайно, більшості новачків вгадати вкрай складно. Інша справа, якщо людина після перших синців вирішить залишитися в цьому бізнесі і буде вчитися на своїх помилках. Для рестораторів не залишається нічого іншого – або зникати з цього бізнесу, або вдосконалюватися.
– Чи можете ви дати пораду тому, хто зважився все-таки спробувати свої сили в ресторанному бізнесі?
– Складне питання. Коли я раджу комусь не відкривати ресторан, це сприймається як спроба відсікти конкурентів. Можу сказати, що якби люди заздалегідь знали, з чим їм доведеться зіткнутися, то переважна більшість не стало б і починати. Ризикований бізнес! Всі постійно на межі, на надриві, але мало хто це розуміє.
Я завжди кажу: всі знають, як лікувати виразку шлунка, знімати кіно і відкривати ресторани. Будь-яка людина, яка хоча б раз побував у ресторані, розповість, як відкрити хороший ресторан, і це невиліковно. Одужують тільки ті, хто туди поліз. Один мій друг казав: «Не знаю, чим я ще буду в житті займатися, але впевнений в тому, чому не буду – відкривати ресторан». І таких знайомих у мене багато. Але це стосується тільки тих, хто перехворів цим.
– Як ви ставитеся до ідеї відродження маленьких кафе «для закоханих», таких, які раніше були в Москві?
– Мені дуже хочеться, щоб у Москві знову з’явилися віденські кафе. Не знаю, чому їх так називають. Так склалося. Це щось легке, затишне і прикрашає і місто, і життя взагалі.
Існує одна серйозна проблема – кафе не дуже прибуткові. Є заможні люди, які відчули, що в Москві не вистачає подібних закладів, але от те, що стосується прибутку від них …
Кафе повинні розташовуватися в зручних місцях, але абсолютно дика, яка не відповідає реальності орендна ставка на корені вбиває всі благі починання. Якби я був досить багатий, щоб купити нерухомість, наприклад, на Тверській, то обов’язково зробив би мережу таких кафе. Принаймні для того, щоб прикрасити наше місто. Поки це неможливо, але через рік я планую відкрити подібний заклад. Подивимося, що вийде.
Складність ще й у тому, що, з точки зору клієнта, він приходить «посидіти» і зазвичай майже не замовляє їжу та напої, а з точки зору ресторатора, він «займає» столик. Але такі місця потрібні людям, навіть мерія це розуміє. Очевидно, що без допомоги міста це не буде працювати ніколи. На жаль, мало кому може прийти в голову, що ресторанний бізнес може в чомусь потребу
– Вам не хотілося б відкрити аналоги ваших ресторанів за кордоном?
– Мене найбільше цікавить створення чогось нового, а робити щось в інших країнах без мого постійного там присутності неможливо. Є близько двадцяти пропозицій по відкриттю ресторанів в Європі, але тоді мені доведеться ставити ліжко в літаку. Так що поки я займаюся тим, чим займаюся.
Огляд ринку
Майстер-клас
Головні питання
Також читайте
березня 23rd, 2011 Журнал «Предприниматель» Олег Тiньков за участю Олега Анісімова випускає свою книгу «Я, такий як усі». Для її поширення Олег Анісімов створив індивідуальне приватне підприємство. У цьому випуску він докладно розповідає, як це зробити і як налагодити оплату кредитними картами через інтернет.
березня 23rd, 2011 Журнал «Предприниматель» Ігор Коломойський активно вкладається в грузинський курорт Грузії. Це не перший досвід бізнесмена, на даний момент афільована до Привату компанія «Скорзонера» володіє в Карпатах гірськолижним курортом «Буковель». Який до недавнього часу знаходився під пресом МВС.
Роком раніше Коломойський купив готель у курортному містечку Гудаурі, куди він вже встиг вкласти кілька мільйонів доларів. Як говорить Бека Джакелі, голова Департаменту туризму Грузії, – «Він придбав найбільшу готель в цьому курортному місті», – «На сьогодні сума інвестицій становить кілька десятків мільйонів доларів». Мабуть пан Коломойському прийшов до душі гірський туризм, тому він вирішив не обмежуватися рамками українського комплексу.
Гудаурійскій гірськолижний курорт
Гроші були вкладені в ремонт номерного фонду, також було побудовано деякі інфраструктурні об’єкти. Правда на даний момент не відомо вклався Коломойський сам або залучив со-інвесторів.
Коломойський викупив всі 87% акцій АТ «Гудаурі», операція пройшла в січні 2010 року, сума угоди склала $ 14,5 млн. причому за місяць до продажу пакета акцій керуюча компанія Коломойського увійшла в менеджмент грузинського акціонерного товариства, таким чином Коломойський ознайомився зі станом свого придбання, так би мовити на місці. В результаті чого « Приват » викупив всі 87% акцій, які перебували у власності держави.
4-зірковий готель «Гудаурі»
До активів грузинського курорту входять 4-зірковий готель місткістю в 122 номери, а також інфраструктура: 5 канатних доріг, 12 котеджів, земельна ділянки, гірськолижні траси, спецтехніка. Вартість всіх активів АТ «Гудаурі» становить $ 20,5 млн. Проте після завершення процесу приватизації, інвестор зобов’язаний був погасити державний борг АТ у розмірі 6 млн. євро, разом з відсотками.
